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- 地區
台北
- 開課日
不拘
- 費用
2001-5000元
"主管" 課程共 555 筆,顯示第 261-270 筆
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261. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (108年04月(04/19))
- [台北]
- [2019/04/19]
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[$4,500]
[講師介紹]
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基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 |
講師:梁鈺雯 |
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課程效益:
1.成為基層主管應轉換的基本心態。
2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。
3.了解管理運作中的工作關係力。
4.學習管理運作中的工作敎導力。
5.思考管理運作 ...
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262. 傑出財會主管的五大修練課程 (108年5月8日 星期三 9:30~17:30 ,計七小時★確定開班)
- [台北]
- [2019/05/08]
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[$3,300]
[講師介紹]
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傑出財會主管的五大修練課程 |
講師:佘通權 |
經 歷:
1.大成長城企業(股)公司(上市公司)財務副理、稽核經理、總經理室協理
2.味丹企業(股)公司(在香港上市)企管顧問獨立董事
3.日月光半導體(股)... |
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「財務管理」範圍包括會計,融資,成本,投資,績效,預算與決策,經營者,運用「財務管理」運籌帷幄、調配資源、制定策略;管理者,運用「財務管理」調整營運政策 ...
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263. 部屬培育教導與員工問題糾正技巧應用 (108年05月課程 (5/8))
- [台北]
- [2019/05/08]
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[$3,000]
[講師介紹]
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部屬培育教導與員工問題糾正技巧應用 |
講師:羅竹良 |
重要經歷:中華民國經營顧問楷模、經濟部中小企業處經營輔導專家、工業局之人事管理顧問師、服務業品質專家管理師、中華中小企業診斷協會正經營診斷師、中國生產力中心人力資源處管理... |
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◆『員工』是公司的無形資產,深深地影響公司營運,故「部屬培育」是企業發展的根本,誰掌握了人才這項資源,誰就會在競爭中立於不敗之地。
◆為使管理者確定培育部屬與績效的關係及價值,以系統性的展開培育教導,讓投入資源可聚焦於能力與績效提升,也讓 ...
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264. 企業常見員工法律爭議講座 (108年05月課程 (5/9))
- [台北]
- [2019/05/09]
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[$3,000]
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員工是公司重要資產,選到對的人能公司協助營運順暢,選到錯員工後續所需承擔的成本可能難以計算,本課程欲協助提昇主管法律風險的敏感度,避免誤觸勞動法律,害公司遭罰,並教導管理上常見問題,降低主管機關勞動檢查的風險,讓企業管理制度能完整執行。
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265. 問題分析與決策制定 (0509(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2019/05/09]
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[$3,500]
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培養經理人、企業幹部、主管人員、資深工程師及高級幕僚人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效理性思考程序(狀況評估:確定是否發生問題、問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、潛在性問題分析:分析未來可能發生的問題)迅速做出最佳之決策,提升個人 ...
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266. 如何設計管理報表-作好成本與經營分析講座班 (108年5月15日 星期三 9:30~17:30 ,計七小時★確定開班)
- [台北]
- [2019/05/15]
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[$3,300]
[講師介紹]
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如何設計管理報表-作好成本與經營分析講座班 |
講師:佘通權 |
經 歷:
1.大成長城企業(股)公司(上市公司)財務副理、稽核經理、總經理室協理
2.味丹企業(股)公司(在香港上市)企管顧問獨立董事
3.日月光半導體(股)... |
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近年來全球經濟普遍衰退,原料成本上升幅度遠比售價上升幅度來得大,企業獲利普遍受到嚴重侵蝕,公司當局往往運用財務報表分析其原因,最後都未能找到問題,究其原因,財務報表只能做總數分析,而管理報表才能找到問題的位置,而成本分析報表也是管理報表 ...
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267. 主管必修的五大面談技巧速成班 (108年05月課程 (5/15))
- [台北]
- [2019/05/15]
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[$3,300]
[講師介紹]
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主管必修的五大面談技巧速成班 |
講師:丁志達 |
榮譽職
1.國家人力創新獎評審/決審委員
2.勞委會主辦的調解員認證班講師暨口試委員
3.事業單位人力資源提升計畫專案(TTQS)輔導顧問 |
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上完本課程的學員說:老師平易近人,教材內容充實,引用有趣的比喻,將課程內容融合其中,讓人印象深刻。
為協助主管掌握人事管理過程中,必須經常面對的招聘、績效、離職、懲戒與解雇這五大與員工溝通過程中的有效面談技巧,如何選對人、做對事,如何 ...
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268. Excel函數與樞紐分析在帳務處理與財報的編製實務 (108年5月22日(週三)上午9:30─下午5:30,共計7小時★已額滿)
- [台北]
- [2019/05/22]
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[$3,300]
[講師介紹]
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Excel函數與樞紐分析在帳務處理與財報的編製實務 |
講師:彭浩忠 |
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企業日常營運的成果,都經由會計作業、藉由逐筆分錄的表達,將各個會計科目,按照不同區間、不同角度、以邏輯的判斷、尋找、篩選、連結、彙總,而產生出傳票、分類帳、損益表以及資產負債表,並透過與預算損益數字的比較,來反應經營管理的能力。
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269. 邏輯思考創新思維暨破解問題實務班 (108年05月(05/23)滿班,勿報!)
- [台北]
- [2019/05/23]
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[$2,800]
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* 課程目標效益:
1.協助工作者了解邏輯思考的真正含意。
2.強化工作者學習突破思考之創新思維模式。
3.利用邏輯思考而能有效提升”一說就清楚”的表達與溝通。
4.培養工作者提升邏輯思考應具備的基本原理,並強化工作 ...
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270. 打造高績效團隊之管理技巧與情境領導力 (108年06月(06/13))
- [台北]
- [2019/06/13]
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[$3,000]
[講師介紹]
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打造高績效團隊之管理技巧與情境領導力 |
講師:梁鈺雯 |
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※課程目標效益:
1.認知管理的重要性與學習成為現代管理者。
2.瞭解管理者的職責、任務與角色。
3.管理者應具備的管理功能。
4.學習塑造高績效團隊的領導者。
5.打造高績效團隊並善用不同領導風格與技巧使部屬發揮高績效而達 ...
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