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"工作" 課程共 616 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 現代TRIZ創新引導工作坊 (1202-1209(工研院台北學習中心))
    • [新竹]
    • [2020/12/02]
    • [$15,000]
    TRIZ創新工具經過70多年的發展歷久不衰,最早由真理其•阿舒勒(Genrikh S. Altshuller),為了能更有效的解決問題所萌生的想法,經過阿舒勒與其學徒經過數十年研究,透過分析大量專利資料,發現技術系統特徵後,逐漸累積所創造出 ...
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  2. 2. 職業災害補償認識與對策 (109年 12月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2020/12/03]
    • [$2,800]
    透過本課程了解職業災害之定義,補償之法令規定,補償之種類,雇主得以建立職災預防機制,勞工充分認識何謂職業災害。因勞工一旦發生了職業災害,雇主就必須負起有關之民事賠償及補償,職災補賠償金額十分巨大,嚴重影響企業之財務,也造成員工生活的重大影響 ...
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  3. 3. 【超前思考力】產業分析的邏輯思考 (早鳥優惠)
    • [台北]
    • [2020/12/05]
    • [$4,430]
    21世紀的職場競爭力,除了需擁有解決問題的能力外,懂得問「對的問題」更為重要!當資訊排山倒海,數據唾手可得,每個人隨手皆可Google的時候,清楚的邏輯思維才是讓您勝出的秘密武器! 本課程為產業分析關鍵技能的第一課,培養您「問對問題、找對答 ...
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  4. 4. 【超前思考力】產業分析的邏輯思考 (一般價格)
    • [台北]
    • [2020/12/05]
    • [$4,975]
    21世紀的職場競爭力,除了需擁有解決問題的能力外,懂得問「對的問題」更為重要!當資訊排山倒海,數據唾手可得,每個人隨手皆可Google的時候,清楚的邏輯思維才是讓您勝出的秘密武器! 本課程為產業分析關鍵技能的第一課,培養您「問對問題、找對答 ...
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  5. 5. DevOps管理與實踐方法 (1214-1215(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2020/12/14]
    • [$11,000]
    DevOps的目標是能夠以可持續的方式,將變更以快速和安全的方式,部署到生產環境或用戶手中。讓產品可以持續交付,並且即時收集數據,在更短的周期中調整和持續改善。那要怎麼開始呢? 尤其是對技術不太懂的管理階層,是否有方法可以快速了解,並且有全 ...
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  6. 6. 企業建立SOP工作標準作業程序實務班 (109年12月(12/16))
    • [台北]
    • [2020/12/16]
    • [$3,000]
    經驗中是否有碰到要問一件事,一通電話轉來轉去,最後就斷了,還是問不到相關的明確單位,知道如何處理。有些企業內部運作效率非常高,為什麼同樣產業,有些工作效率就很差,而且還常出錯,,差異就在「流程管理」。 企業因為流程管理做得好,每個職能機構 ...
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  7. 7. 工作規則之撰寫秘笈/勞基法新修正下的訂立及修正 (1222(中華職工))
    • [台北]
    • [2020/12/22]
    • [$3,000]
    本課程由《清風俠》老師主講,分享其在新北市勞工局及勞動部承辦工作規則業務的公職歷練,加上轉戰人資法律顧問的輔導經驗,導引人資主管在訂立及修訂工作規則時,應如何下筆並拿捏得宜,以穩固勞雇關係,是人資管理實務與勞工法理二大結合的必修課程之一。
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  8. 8. 主管核心能力提升 (109年12月課程 (12/24))
    • [台北]
    • [2020/12/24]
    • [$3,300]
    成功管理心法,協助參訓者具備:老鷹的眼光,野狼的責任,黑豹的速度,老虎的開拓,貓頭鷹的精煉。達成主管六大核心能力: 1.強化學員在角色扮演,關鍵職能的「覺察力」; 2.建立信任,幫助學員在互動關係的「協調力」; 3.承上啟下,增進學員 ...
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  9. 9. 線上 - 行號:營利登記、稅務申報、勞健保之解析 (0107-行號登記)
    • [台北]
    • [2021/01/07]
    • [$2,000]
    行號,是最容易的登記程序,程序單純且稅務簡易,是許多創業者的首選,也是登記比率最高的組織。透過本研討的解析,可以讓創業者一次掌握行號(工作室)運作的完整全貌。
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  10. 10. 領導團隊之目標設定與高工作績效執行管理 (110年01月(1/22))
    • [台北]
    • [2021/01/22]
    • [$3,300]
    「目標設定與執行管理」是企業全體同仁不論是主管或員工,都必須具備的一項重要能力,管理職幹部如何針對公司不同的目標導向進行目標設定,擬定最佳的執行策略規劃;及如何有效往下展開執行,啟動PDCA轉動管理循環,建立標準化工作程序,才能夠不斷的精益 ...
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