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"個人成長" 類全部文章共 294 筆
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  1. 1. 決策癱瘓症 速速走
    文章提供:資策會MIC產業顧問學院  /  原文作者:產顧學院編輯群 2000年美國哥倫比亞大學商學院教授艾恩嘉(Sheena Iyengar),完成一項有名的「果醬實驗」(jam experiment),目的是要探索影響人們抉擇事物的因素。她選擇一間知名的超級市場,分別擺設兩個不同的果醬試吃攤位,其中一攤提 ...
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  2. 2. 繞繞新環境 身心更帶勁
    文章提供:資策會MIC產業顧問學院  /  原文作者:產顧學院編輯群 美國哈佛大學心理學教授蘭格(Ellen Langer)在1981年進行一項實驗,她想知道外在環境是不是會影響人們的身心發展。蘭格教授徵求一群70歲以上的男性受試者,隨機區分為兩組後,安排他們居住在一個模擬30年前的居家環境裡,為期一週。這群 ...
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  3. 3. 林迪效應 喚醒你的另類思考
    文章提供:資策會MIC產業顧問學院  /  原文作者:產顧學院編輯群 1993年普林斯頓大學高特教授(J. Richard Gott)有個實驗,是要預測百老匯劇場的每齣劇下檔時間,如果依據產品生命週期理論,演出多年的老劇碼,應該會比新劇碼更早步入衰退期,而新劇碼要比老劇碼,在舞台存活更長的時間。但是,高特教授 ...
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  4. 4. 你為什麼要學習?
    文章提供:資策會MIC產業顧問學院  /  原文作者:MIC產業顧問與外部專業講師群 十九世紀的德國實驗心理學家艾賓浩斯(Hermann Ebbinghaus)拿自己做實驗,隨機將字母排列組合,創造出許多完全沒有意義的字彙,然後在一定時間內,背誦記憶這些字彙,再每隔一段時間就測量自己還記得多少的字彙,一個月後,他將記錄下來的 ...
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  5. 5. 「洞見」就是費盡心力的頓悟
    文章提供:資策會MIC產業顧問學院  /  原文作者:產顧學院編輯群 產業分析的技術預測方法,必須對「假設、洞見、數據、判斷」等四大類型的資料進行分析。其中洞見(insight)是預測者展現功力的最直接結果,要能夠見人之所未見,藉由觀察外在環境脈絡,再依據邏輯推理,導出個人的獨特見解,而洞見的思考與萃取過程, ...
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  6. 6. 懲罰!真的比較有效果?
    文章提供:資策會MIC產業顧問學院  /  原文作者:產顧學院編輯群 2002年諾貝爾經濟學獎得主,美國心理學教授康納曼(Daniel Kahneman)有一次在以色列空軍學校講課,台下坐的都是飛行教官。康納曼對他們說,根據心理學理論,要訓練一項技能,最有效的方法是獎勵好表現,而不是懲罰失誤者。為深化教官們的 ...
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  7. 7. 「固著」影響職涯發展
    文章提供:資策會MIC產業顧問學院  /  原文作者:產顧學院編輯群 德國心理學家敦克爾(Karl Duncker)有一個經典的蠟燭問題實驗。他安排A、B兩組人受試,A組的每個人都拿到「一根蠟燭、一盒圖釘、一本火柴(扁平式非盒裝)」,要求受試者只能運用這三樣物品,將蠟燭固定在牆壁上。多數人嘗試使用圖釘來固定 ...
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  8. 8. 運用情境分析 找到「低可能高衝擊」
    文章提供:資策會MIC產業顧問學院  /  原文作者:產顧學院編輯群 2006年美國汽車零售商AutoNation執行長傑克森(Mike Jackson),在主管會議中,檢視過去幾年的營業數據圖表,以及主管們對公司未來營運的市場預測,他突然提出一個大家都沒有想過會發生的問題。因為,當時美國汽車市場的年市場規模 ...
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  9. 9. 只要每天多一盎司就行了
    文章提供:資策會MIC產業顧問學院  /  原文作者:產顧學院編輯群 美國知名投資家坦伯頓(John Templeton)觀察比較,擁有傑出成就與表現中等的人,這兩種人在工作上所付出的熱忱與努力,幾乎完全相同,僅有的差異處也非常細微。但是,當細微差異正好位於關鍵位置時,往往結果的品質與成效,就會產生巨大的差異 ...
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  10. 10. 密碼這樣設定就不會忘記
    文章提供:資策會MIC產業顧問學院  /  原文作者:萬岳憲 歷史上第一個軍事用途密碼裝置,是西元前五世紀的斯巴達密碼棒(scytale),原理很簡單,密碼發訊人與收訊人,各自擁有一根形狀相同的木製密碼棒,使用切割成細長條形狀的皮革傳遞訊息。由發訊人將皮革纏繞在密碼棒上書寫文字後,再展開來看,細長條皮 ...
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