目前位置: 首頁 > 知識中心 > 個人成長

知識中心

"個人成長" 類全部文章共 293 筆
按照時間排列 照熱門瀏覽排列
  1. 1. 爛理由也是理由
    文章提供:資策會MIC產業顧問學院  /  原文作者:產顧學院編輯群 美國哈佛大學心理學教授蘭格(Ellen Langer)在1970年,完成一個有趣的心理實驗。她走向在圖書館影印機前排隊的人群,很有禮貌的詢問,是不是可以先讓她插隊影印五頁的資料,結果竟然有少數人同意;然後她再重複進行相同的實驗,但是在問句中 ...
    收藏
  2. 2. 扔掉完美更完美
    文章提供:資策會MIC產業顧問學院  /  原文作者:產顧學院編輯群 如果你常常覺得,自己有很多事情可以再做得更好,提醒自己下次進度絕對不會落後,流程一定會掌控得更精準,凡事都必須有妥善的規劃準備,那…你肯定是一位「完美主義」者。如果你看完前段敘述,心裡有一點點不以為然的感覺,那… ...
    收藏
  3. 3. 決策癱瘓症 速速走
    文章提供:資策會MIC產業顧問學院  /  原文作者:產顧學院編輯群 2000年美國哥倫比亞大學商學院教授艾恩嘉(Sheena Iyengar),完成一項有名的「果醬實驗」(jam experiment),目的是要探索影響人們抉擇事物的因素。她選擇一間知名的超級市場,分別擺設兩個不同的果醬試吃攤位,其中一攤提 ...
    收藏
  4. 4. 繞繞新環境 身心更帶勁
    文章提供:資策會MIC產業顧問學院  /  原文作者:產顧學院編輯群 美國哈佛大學心理學教授蘭格(Ellen Langer)在1981年進行一項實驗,她想知道外在環境是不是會影響人們的身心發展。蘭格教授徵求一群70歲以上的男性受試者,隨機區分為兩組後,安排他們居住在一個模擬30年前的居家環境裡,為期一週。這群 ...
    收藏
  5. 5. 林迪效應 喚醒你的另類思考
    文章提供:資策會MIC產業顧問學院  /  原文作者:產顧學院編輯群 1993年普林斯頓大學高特教授(J. Richard Gott)有個實驗,是要預測百老匯劇場的每齣劇下檔時間,如果依據產品生命週期理論,演出多年的老劇碼,應該會比新劇碼更早步入衰退期,而新劇碼要比老劇碼,在舞台存活更長的時間。但是,高特教授 ...
    收藏
  6. 6. 你為什麼要學習?
    文章提供:資策會MIC產業顧問學院  /  原文作者:MIC產業顧問與外部專業講師群 十九世紀的德國實驗心理學家艾賓浩斯(Hermann Ebbinghaus)拿自己做實驗,隨機將字母排列組合,創造出許多完全沒有意義的字彙,然後在一定時間內,背誦記憶這些字彙,再每隔一段時間就測量自己還記得多少的字彙,一個月後,他將記錄下來的 ...
    收藏
  7. 7. 「洞見」就是費盡心力的頓悟
    文章提供:資策會MIC產業顧問學院  /  原文作者:產顧學院編輯群 產業分析的技術預測方法,必須對「假設、洞見、數據、判斷」等四大類型的資料進行分析。其中洞見(insight)是預測者展現功力的最直接結果,要能夠見人之所未見,藉由觀察外在環境脈絡,再依據邏輯推理,導出個人的獨特見解,而洞見的思考與萃取過程, ...
    收藏
  8. 8. 懲罰!真的比較有效果?
    文章提供:資策會MIC產業顧問學院  /  原文作者:產顧學院編輯群 2002年諾貝爾經濟學獎得主,美國心理學教授康納曼(Daniel Kahneman)有一次在以色列空軍學校講課,台下坐的都是飛行教官。康納曼對他們說,根據心理學理論,要訓練一項技能,最有效的方法是獎勵好表現,而不是懲罰失誤者。為深化教官們的 ...
    收藏
  9. 9. 「固著」影響職涯發展
    文章提供:資策會MIC產業顧問學院  /  原文作者:產顧學院編輯群 德國心理學家敦克爾(Karl Duncker)有一個經典的蠟燭問題實驗。他安排A、B兩組人受試,A組的每個人都拿到「一根蠟燭、一盒圖釘、一本火柴(扁平式非盒裝)」,要求受試者只能運用這三樣物品,將蠟燭固定在牆壁上。多數人嘗試使用圖釘來固定 ...
    收藏
  10. 10. 運用情境分析 找到「低可能高衝擊」
    文章提供:資策會MIC產業顧問學院  /  原文作者:產顧學院編輯群 2006年美國汽車零售商AutoNation執行長傑克森(Mike Jackson),在主管會議中,檢視過去幾年的營業數據圖表,以及主管們對公司未來營運的市場預測,他突然提出一個大家都沒有想過會發生的問題。因為,當時美國汽車市場的年市場規模 ...
    收藏