知識中心
- 31. AVE資訊判讀心法
文章提供：資策會MIC產業顧問學院 / 原文作者：產顧學院編輯群 面對資訊內容互相矛盾的困境，解決方案是什麼？應該如何鑑別資料品質的優劣。加拿大心理學教授列維廷(Daniel Levitin)提供三個增進網路資訊識讀能力的AVE習慣：核實(Authenticate)、確認(Validate)、評估(Eva ...收藏 - 32. 磨練邏輯力 句句有道理
文章提供：資策會MIC產業顧問學院 / 原文作者：產顧學院編輯群 想像未來許多不確定的因素，有一個科學的管理方法叫做情境分析，這個方法能夠引導我們思考未來情境，在未來是不確定的前提下，觀察各類型社會經濟活動指標的發展趨勢，甚至是微小的跡象，順著脈絡邏輯，合理的推論想像未來情境。 情境分析的目標，不是要 ...收藏 - 33. 避開主管的決策疲勞
文章提供：資策會MIC產業顧問學院 / 原文作者：產顧學院編輯群 假設總經理秘書問你，明天有三個報告時間可以任你選擇：9:00am、11:00am、5:00pm，你會選擇哪一個時間？或你應該選擇哪一個時間？ 《行為的藝術》專書作者杜伯里（Rolf Dobelli）博士認為，你必須選擇聽眾在出現「決策疲勞 ...收藏 - 34. 有邏輯的愚蠢提問力
文章提供：資策會MIC產業顧問學院 / 原文作者：MIC產業顧問與外部專業講師群 美國知名網路趨勢觀察家凱利（Kevin Kelly）認為，「提問」是21世紀最重要的能力之一，而且是人們無法躲避的未來趨勢。未來的人際互動，提出問題比回答問題更具有力量與價值，因為答案會愈來愈廉價，真正的知識價值是來自人們大腦的邏輯思考活動 ...收藏 - 35. 挑對時機∼讓「話」容易被主管、老闆「聽進去」
文章提供：中華民國職工福利發展協會 / 原文作者：蔡緯昱 狂的不是｢蜂蜜檸檬水｣，狂的是他竟在LIVE辯論會上講！ 挑對時機！讓「話」容易被主管、老闆「聽進去」 我朋友不講我還不知道，「蜂蜜檸檬水」真的是爆紅半邊天，讓全家的檸檬蜂蜜水突然狂賣到翻，很多人都買一瓶來拍 ...收藏 - 36. 勇於挑戰沒有答案的問題
文章提供：資策會MIC產業顧問學院 / 原文作者：產顧學院編輯群 日本早稻田大學商學院教授平井孝志（HIRAI Takashi）將人們的思考慣性區分為三大類。第一類是習慣使用二分法或從對立面來看待事物，甚至直接視為解決問題的答案，例如聽到「覺得冷」就想到穿衣保暖，但是對於「覺得冷」也可能是生病的警訊，卻絲 ...收藏 - 37. 爛理由也是理由
文章提供：資策會MIC產業顧問學院 / 原文作者：產顧學院編輯群 美國哈佛大學心理學教授蘭格（Ellen Langer）在1970年，完成一個有趣的心理實驗。她走向在圖書館影印機前排隊的人群，很有禮貌的詢問，是不是可以先讓她插隊影印五頁的資料，結果竟然有少數人同意；然後她再重複進行相同的實驗，但是在問句中 ...收藏 - 38. 扔掉完美更完美
文章提供：資策會MIC產業顧問學院 / 原文作者：產顧學院編輯群 如果你常常覺得，自己有很多事情可以再做得更好，提醒自己下次進度絕對不會落後，流程一定會掌控得更精準，凡事都必須有妥善的規劃準備，那…你肯定是一位「完美主義」者。如果你看完前段敘述，心裡有一點點不以為然的感覺，那… ...收藏 - 39. 決策癱瘓症 速速走
文章提供：資策會MIC產業顧問學院 / 原文作者：產顧學院編輯群 2000年美國哥倫比亞大學商學院教授艾恩嘉（Sheena Iyengar），完成一項有名的「果醬實驗」（jam experiment），目的是要探索影響人們抉擇事物的因素。她選擇一間知名的超級市場，分別擺設兩個不同的果醬試吃攤位，其中一攤提 ...收藏 - 40. 繞繞新環境 身心更帶勁
文章提供：資策會MIC產業顧問學院 / 原文作者：產顧學院編輯群 美國哈佛大學心理學教授蘭格（Ellen Langer）在1981年進行一項實驗，她想知道外在環境是不是會影響人們的身心發展。蘭格教授徵求一群70歲以上的男性受試者，隨機區分為兩組後，安排他們居住在一個模擬30年前的居家環境裡，為期一週。這群 ...收藏
 |
【領導力 ISOKM 微講堂】ISO27701新版
[領導力企業管理顧問有限公司] [02/26] [線上]
隨著 ISO/IEC 27701:2025 正式發布，這項全球公認的隱私資訊管理標準(PIMS)迎來....
