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"分析" 課程共 2191 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 數位轉型策略動態分析應用. (全系列2025優惠雲端教室-(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$5,000]
    數位轉型策略動態分析應用-由美國產業創新研究院(iiLABs)之歐美日韓國際專家學者共同合作開發的一套創新管理思維與系統科學方法論,可以協助企業進行動態策略創新規劃及數位轉型升級,輔助經營者及員工優化決策管理,應用範圍大至各類型產業,小至個 ...
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  2. 2. AI醫學影像分析技術(一) (雲端自學0102-0330(工研院台中學習中心))
    • [線上]
    • [$10,800]
    根據 Stratistics MRC(2018) 的資料顯示,2017年全球智慧醫療市場為 1,826 億美元,預計到 2026年將達到 6,654 億美元,為了佔據市場主導地位,全球各國都已積極投入醫療器材的創新與研發。
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  3. 3. 醫學影像AI開發應用 (0103-0331(工研院台中學習中心))
    • [線上]
    • [$7,000]
    根據經濟部統計,2023年我國生醫產業(含醫療器材、製藥、應用生技、健康福祉及數位醫療等產業)營業額為新臺幣7,578億元,成長8.12%。根據Fortune Business Insights 調查,醫療影像全球市值2021年達379.7 ...
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  4. 4. 無形資產評價分析師-商業知識先修班.. (全系列(93小時)(工研院台中學習中心))
    • [線上]
    • [$37,200]
    身處知識經濟時代,無形資產已是企業價值的主要部分,而其中智慧財產權更是企業在國際市場競爭的利器。智慧財產權除了可商品化而產生收益外,亦如傳統的不動產般,可作為獨立性商品而進行交易或其他籌資行為,例如授權、讓與、作價入股、融資擔保或法律訴訟等 ...
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  5. 5. 品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈 (台北場,04/01)
    • [台北]
    • [2025/04/01]
    • [$3,850]
    QC七大手法是目前最符合簡單迅速解決問題的方式,用以提昇產品品質及分析可能的不良原因,透過不同的統計分析方法來達成品質管理的目的,但未必每一位從事品管的人員都能迅速地掌握其要義,本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法,並能實際用於持續改進和 ...
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  6. 6. 品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈 (高雄場,04/01)
    • [高雄]
    • [2025/04/01]
    • [$3,850]
    QC七大手法是目前最符合簡單迅速解決問題的方式,用以提昇產品品質及分析可能的不良原因,透過不同的統計分析方法來達成品質管理的目的,但未必每一位從事品管的人員都能迅速地掌握其要義,本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法,並能實際用於持續改進和 ...
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  7. 7. 品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈 (數位場,04/01)
    • [線上]
    • [$3,850]
    QC七大手法是目前最符合簡單迅速解決問題的方式,用以提昇產品品質及分析可能的不良原因,透過不同的統計分析方法來達成品質管理的目的,但未必每一位從事品管的人員都能迅速地掌握其要義,本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法,並能實際用於持續改進和 ...
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  8. 8. 線上-看懂財務報表:基礎財務報表分析 (0404-財報分析)
    • [台北]
    • [2025/04/04]
    • [$2,000]
    企業經營常見的四大報表,包含:損益表、資產負債表、現金流量表、業主權益變動表,其中直接反應公司經營狀況的,則為前三大報表;想了解公司營運的狀況,需要從讀懂財務報表著手,想要進一步調整公司營業的方針,甚至需要用分析的方式,進一步解讀財務報表的 ...
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  9. 9. 線上 - 基礎會計入帳教學(適合零基礎) (0405-基礎會計)
    • [台北]
    • [2025/04/05]
    • [$2,000]
    對於中小企業主而言,會計的借貸概念、財務報表的閱讀與解析,往往有著不知如何入門與著手的門檻;然而,會計記錄著企業的營運過程,財務報表又呈現著企業經營的成果,該如何快速、清楚的瞭解箇中關鍵呢?
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  10. 10. 企業的預算編製與差異分析實務講座班 (114年4月8日 星期二 上午9:30~下午4:30, 共計六小時)
    • [台北]
    • [2025/04/08]
    • [$3,500]
    預算是一個企業用以規劃新一年度企業營運的執行計畫,透過實際執行結果與預算差異分析的比較,以了解企業策略與執行方針的修正。 預算的編製流程與企業各單位營運配合的方式相當,當擬訂出營運銷售目標後、生產及營業管理等各單位就依據營運銷售目標編 ...
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