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"分析" 課程共 1562 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 市場規模統計與行銷應用 (一般優惠)
    • [台北]
    • [2019/04/11]
    • [$4,800]
    一份完整的行銷企劃案必定包含市場規模的估算。然而,潛在市場、有效市場、目標市場、滲透市場,您知道要分析的是哪種市場嗎?有哪些量測構面?分析資料該如何結合行銷策略?本課程帶領您深入瞭解市場規模統計方法,學習從需求端(市場)與供給端(廠商)交互 ...
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  2. 2. AIAG-VDA PFMEA製程失效模式與效應分析 (確定開課0221(易騰))
    • [新竹]
    • [2020/02/21]
    • [$3,500]
    ■了解新發佈AIAG-VDA PFMEA製程失效模式與效應分析的差異與要求。    ■了解如何有效地將現有AIAG FMEA(第四版)調整到新版的模式。    ■了解新版AIAG-VDA PFMEA的更新與維護。
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  3. 3. 專利分析師職能培訓認證班(台北班) (0221-0424(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2020/02/21]
    • [$25,000]
    成功的專利分析是企業獲利、購併、阻絕對手進入市場的最佳利器,習得如何有效利用專利分析,才能蒐集最具價值的技術研發資訊,從龐雜的專利訊息裡找到其中潛在龐大利益。
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  4. 4. 提升模流分析準確度之30項檢核點 (0226(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2020/02/26]
    • [$3,800]
    提升模流分析準確度之30項檢核點.塑膠產業在面對產品品質提升及降低製造成本的種種需求下,射出加工技術之進步與提升乃當務之急,而模流分析可以事先電腦試模找到最佳模具設計,減少試模次數,縮短開發時間。
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  5. 5. 品質問題管理之大數據分析應用訓練 (0226(易騰))
    • [新竹]
    • [2020/02/26]
    • [$3,200]
    本課程之將以免費且多數企業使用之R及WEKA軟體R及WEKA為主,學習分析形成品質問題的大數據之意義。因此提升解決問題能力的培養需要學習邏輯思考力,才能具備導出真正解決對策的思考路徑。
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  6. 6. 研發管理工程師四大關鍵技能 (單元三0226(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2020/02/26]
    • [$4,500]
    本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力 ...
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  7. 7. 理性管理kt-問題分析與決策制定實務研習 (0303(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2020/03/03]
    • [$3,500]
    理性管理kt-問題分析與決策制定實務研習 (Problem Solving & Decision Making, PSDM), 培養經理人面對企業各類型棘手問題,能以有效理性管理(狀況評估:確定是否發生問題、問題分析:尋求原因、決策分析:選 ...
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  8. 8. 問題解決程序及常用手法 (新竹班)
    • [新竹]
    • [2020/03/04]
    • [$3,000]
    本課程之規劃,係給產業界共通性的問題解決程序與常用手法,對製程問題之描述與解決手法的做系統性的介紹,乃一般業界對新進員工或年度再教育之必修課程。尤其對各企業再更進一步成長和開拓新機時,更需全員凝聚此觀念和做法。
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  9. 9. 研發管理工程師四大關鍵技能 (單元四0304(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2020/03/04]
    • [$4,500]
    本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力 ...
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  10. 10. 8D問題分析與解決步驟及方法 (0304(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2020/03/04]
    • [$3,500]
    8D問題分析與解決步驟及方法 (8D Problem Analysis & Solving).The 8 Disciplines (8D) Process是培養管理幹部、資深工程師及高級幕僚人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效程序(關心事 ...
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