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"分析" 課程共 914 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 非財務人員應懂得30個財務常識 (111年6月(06/07))
    • [台北]
    • [2022/06/07]
    • [$3,000]
    【財務報表】是一家公司的成績單,透過財務報表可以了解這家公司的財務狀況和營運狀況,藉由財務報表去窺探一家公司的身體是否健康或是漸漸亮起紅燈。故此,不只財務會計人員要看得懂財務報表,身為企業負責人及部門主管,都應該要學會從財務報表的資訊,看懂 ...
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  2. 2. IIBA-CBDA 國際商業大數據分析師 (0611-0619(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2022/06/11]
    • [$20,000]
    商業分析就是在專案開始前必須了解公司現在的是如何運作的、未來期待達到的目標、以及要從現況到未來目標必須做哪些改進或變更。這些為達成需求必要的變更稱之為解決方案(Solution)。 以數據為中心的組織通常有更棒的績效,充分利用數據做出 ...
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  3. 3. 建築及室內設計裝修工程施工估價技術班 (111年06月課程 (6/12)(暫時滿班 可排候補))
    • [台北]
    • [2022/06/12]
    • [$10,400]
    ◆適合對象: 從事營建工程相關之人員、及對本課程有興趣者 ◆預期效益: 透過主題式教學,及工程的營造與施工實務解析,讓學員了解假設工程、基礎工程、建築結構工程、建築室內裝修工程、建築機電工程的數量計算、工料及單價分析的估價技術與方法。 ...
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  4. 4. 經營成本及損益之分析與控管 (111年6月14日 星期二 上午9:30∼下午4:30, 計六小時)
    • [台北]
    • [2022/06/14]
    • [$3,000]
    本課程教導學員成本的本質概念、成本的累計計算、在利潤與風險中規劃成本,以及如何做成本的控制與分析
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  5. 5. 企業治理必用的損益兩平與現金流量表解析 (111年6月22日 星期三 上午9:30∼下午4:30, 計六小時)
    • [台北]
    • [2022/06/22]
    • [$3,000]
    本課程從損益兩平工具的計算使用、關鍵重點掌握,衍生到損益表的正確表達分析、現金流量表與其他營運治理結果在財務報表的的邏輯關聯性,讓你學得損益兩平與現金流量表在企業治理上的實務運用。
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  6. 6. 非財會背景人員適用之企業成本利潤與損益分析 (111年06月(06/28))
    • [台北]
    • [2022/06/28]
    • [$3,000]
    企業抱持「營收提高就有利潤」的觀念,但在市場競爭下,成本考量為生存的關鍵要素。企業檢視管銷費用與掌控成本時,須找出影響競爭力的源頭問題所在,讓營運回歸應有的效益 ※課程目的: 了解經營企業觀念,同時更深入了解企業產品成本利潤分析之差異, ...
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  7. 7. 【政府補助】AI瑕疵檢測技術與案例解析 (0705-0706(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2022/07/05]
    • [$18,000]
    AI圖像分析技術正為各行各業開闢新的工廠自動化機會。自表面缺陷檢測、可變組件分揀、最終裝配檢查、產品品質分級至棘手文字OCR的讀取,基於深度學習的視覺系統可處理大量新型應用。 傳統或「基於規則」的機器視覺能可靠地檢測一致 ...
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  8. 8. Excel與資料庫整合應用講座 (111年07月課程 (7/8))
    • [台北]
    • [2022/07/07]
    • [$3,000]
    會寫程式也不懂高階統計軟體,要如何進行資料分析?只要配備有Excel,就能進行100萬筆的資料處理,這對大多數的使用者而言都是綽綽有餘的。本課程將以Excel的資料庫功能為中心,進一步介紹使用Excel進行資料分析的優點,包括製作簡單、自由 ...
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  9. 9. 科技菁英企業求生技能-系統性創新問題反應與分析解決 (0708(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2022/07/08]
    • [$5,000]
    科技菁英企業求生技能-系統性創新問題反應與分析解決實務應用 TRIZ(「萃智」又稱「萃思」)是俄文的縮寫,源自於前蘇聯發明家Genrich Altshuller等研究20萬份專利所整理出來的系統性創新理論及實務的解題手法,利用前人及跨領域 ...
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  10. 10. 企業的預算編製與差異分析實務講座班 (111年7月19日 星期二 上午9:30∼下午4:30, 計六小時)
    • [台北]
    • [2022/07/19]
    • [$3,000]
    預算是一個企業用以規劃新一年度企業營運的執行計畫,透過實際執行結果與預算差異分析的比較,以了解企業策略與執行方針的修正。 預算的編製流程與企業各單位營運配合的方式相當,當擬訂出營運銷售目標後、生產及營業管理等各單位就依據營運銷售目標編 ...
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