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"績效" 課程共 740 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 企業財會人員強化實務技能培訓班 (113年3月9日週六、3月10日週日、3月16日週六、3月17日週日9:30~16:30,共計24小時)
    • [台北]
    • [2024/03/09]
    • [$9,900]
    企業的財會部門在組織內扮演經營資料收集整理、管理與決策資訊提供的角色,從帳務處理的效能效率、財報的編製、營運績效與部門責任的歸屬、預算的完成、成本的分析、攸關經營決策與策略性成本的管理、投資案的評估,乃至財會人員本身績效評比,都需要完整正確 ...
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  2. 2. 薪酬獎金設計與留才方案講座班 (113年03月課程 (3/26))
    • [台北]
    • [2024/03/26]
    • [$3,800]
    ◆ 從理論導入實務 協助訓後立即運用工作中 ◆ 《人》是公司最重要的資產,基本底薪只能將員工領進門,而建立出良好的績效獎金制度,可讓員工清楚明白再付出多少努力,就能得到額外報酬,間接找出高績效員工,透過獎金制度留下適用人才,進而提高公 ...
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  3. 3. B2B「顧問式銷售」與談判技巧 (113年03月課程 (3/26))
    • [台北]
    • [2024/03/26]
    • [$3,500]
    ●課程效益: 價值創新的藍海策略,思考我們的目標客戶 運用客戶管理工具,有效挖掘、引導及完成有價值的交易 強化關鍵銷售成交技能、競爭策略、掌握購買流程 提升產品益處與價值說服力,化解銷售障礙
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  4. 4. 人資主管必備的AI修練 (0328(中華職工))
    • [台北]
    • [2024/03/28]
    • [$3,000]
    本課程是一個為人資主管量身定制的AI修練課程,旨在幫助您掌握人工智能在人力資源管理中的最佳實踐,並提升您的人資管理能力。通過本課程,您將學習到如何利用AI技術來提高招聘效率、培訓品質、績效評估和員工滿意度等概念與現存AI技術。本課程還將分享 ...
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  5. 5. 當責與共好的執行力----做到專業,創造價值 (113年4月課程 (4/12))
    • [台北]
    • [2024/04/12]
    • [$3,500]
    ●當責是:做什麼,像什麼,做到專業,創造價值。主動積極、多做、多看、多聽、多問,是當責基本態度。當責從反躬自省、反求諸己、停止抱怨做起。當責要透過智慧決策,勇於承擔,才能交出成果。共好是:心往一處想,力往一處使。共好必須「情、理、法」均衡, ...
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  6. 6. 供應商搜尋開發與管理實務-評選評核與供應價格分析 (113年4月16日(週二)上午9:30-下午4:30,6小時)
    • [台北]
    • [2024/04/16]
    • [$3,200]
    在現今全球化與國際化的運籌管理供應鏈的經營環境下,考慮的因素會隨著企業所處的產業別、產品屬性、競爭強度等因素而有不同。故應建立選擇供應商評選因素及供應商報價的衡量管理。
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  7. 7. 主管必修面談技巧 (113年4月(4/26))
    • [台北]
    • [2024/04/26]
    • [$3,200]
    管理上透過「面談」來做溝通管理是最能達到管理綜效,面談中則以招募、績效、離退職面談,是身為主管必然面對且一定要學會的管理技能,也是選才、用才、造才、評才、育才、留才的主要關鍵,更是企業不容忽視的課題。
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  8. 8. 非財會人員必修的兩堂財務課程 (113年5月4日週六和5月5日週日上午9:30-下午5:30,共計14小時)
    • [台北]
    • [2024/05/04]
    • [$6,000]
    1.財務報表是一個企業的成績單,看不懂成績單,就無法了解各功能作業事項如何影響企業的經營 2.是否碰到明明業績好,也賺錢,可是現金卻不夠 3.財務報表間是相互關聯的,追求賺錢就是企業經營治理的主要目標嗎 4.想了解如何從財 ...
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  9. 9. 主管核心能力提升-承上啟下,管理與溝通心法 (113年05月課程 (5/7))
    • [台北]
    • [2024/05/07]
    • [$3,800]
    成功管理心法,協助參訓者具備:老鷹的眼光,野狼的責任,黑豹的速度,老虎的開拓,貓頭鷹的精煉。達成主管六大核心能力: 1.強化學員在角色扮演,關鍵職能的「覺察力」; 2.建立信任,幫助學員在互動關係的「協調力」; 3.承上啟下,增進學員 ...
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  10. 10. 採購實務常見問題分析與解決要訣 (113年5月15日 星期三 上午9:30∼下午4:30, 共計六小時)
    • [台北]
    • [2024/05/15]
    • [$3,200]
    針對企業採購實務常見問題分析,並對處理方法進行解說與研討,以實務案例與學員進行教學互動研習,可讓學員將所學有效的應用於日常採購工作及管理上,提升採購作業與管理績效
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