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"績效" 課程共 777 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 招募/績效/離汰面談技巧-主管必修溝通學 (114年1月課程(1/8))
    • [台北]
    • [2025/01/08]
    • [$3,800]
    員工是公司無形資產,每個人對於職涯有不同規劃。有新人進來,有舊員工離開,是公司營運的正常日常,但就是因為人員流動,所以做好招募面談,找到適合的新員工,是管理者可以免除後續煩惱的重要職能。如果沒有好的績效面談技巧,問不對問題,聽不見員工的心聲 ...
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  2. 2. 從財報進行經營分析與營運決策-財務指標之評估與掌握 (114年2月11日(週二)上午9:30-下午5:30,共計7小時)
    • [台北]
    • [2025/02/11]
    • [$3,800]
    1.從財會角度具象化掌握企業的經營與管理主軸與事項。 2.財會人員如何將營運資訊轉化與企業主經營管理溝通的角度與指標。 3.經營管理角度損益與傳統財會角度損益呈現的差異與調整。 4.打破企業主僅看損益表第一欄收入與最後一欄淨利潤的迷思 ...
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  3. 3. B2B「顧問式銷售」與談判技巧 (114年02月課程 (2/12))
    • [台北]
    • [2025/02/12]
    • [$3,500]
    ●課程效益: 價值創新的藍海策略,思考我們的目標客戶 運用客戶管理工具,有效挖掘、引導及完成有價值的交易 強化關鍵銷售成交技能、競爭策略、掌握購買流程 提升產品益處與價值說服力,化解銷售障礙
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  4. 4. 倉儲管理及作業問題分析解決 (114年2月13日(週四)上午9:30-下午4:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2025/02/13]
    • [$3,500]
    針對企業在倉儲實務作業與管理上的問題分析,以案例及學員在工作上面臨的問題之解決要訣進行互動式教學,可讓學員將所學有效的應用於日常倉儲作業與管理上,提升倉儲作業效率與倉儲管理效能。
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  5. 5. 建立OKR機制,打造團隊運作及達成目標的方程式實務 (114年2月(2/21))
    • [台北]
    • [2025/02/21]
    • [$3,800]
    ※課程目的: 一.瞭解目標與關鍵結果的OKR。 二.認知OKR為組織發展帶來的價值。 三.認識MBO/OKR/KPI三種管理方法以有效運用於組織中。 四.導入OKR前務必要充實的知識以有效善用OKR管理方法。 五.學習OKR的展 ...
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  6. 6. 薪酬獎金設計與留才方案 (114年03月課程 (3/6))
    • [台北]
    • [2025/03/06]
    • [$3,800]
    ◆ 從理論導入實務 協助訓後立即運用工作中 ◆ 《人》是公司最重要的資產,基本底薪只能將員工領進門,而建立出良好的績效獎金制度,可讓員工清楚明白再付出多少努力,就能得到額外報酬,間接找出高績效員工,透過獎金制度留下適用人才,進而提高公 ...
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  7. 7. 主管核心能力提升-承上啟下,管理與溝通心法 (114年3月課程(3/12))
    • [台北]
    • [2025/03/12]
    • [$3,800]
    成功管理心法,協助參訓者具備:老鷹的眼光,野狼的責任,黑豹的速度,老虎的開拓,貓頭鷹的精煉。達成主管六大核心能力: 1.強化學員在角色扮演,關鍵職能的「覺察力」; 2.建立信任,幫助學員在互動關係的「協調力」; 3.承上啟下,增進學員 ...
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  8. 8. 效率化倉儲作業與庫存管理實務 (114年3月20日 星期四 上午9:30∼下午4:30,共計六小時)
    • [台北]
    • [2025/03/20]
    • [$3,500]
    針對企業在倉儲作業與管理上的實務作法進行解說與研討,透過倉儲作業與管理上的問題分析並提供改善建議,以實務案例及學員問題解決的教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於日常工作與管理上。
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  9. 9. 員工心理安全感與高績效工作建立實務 (114年04月課程 (4/10))
    • [台北]
    • [2025/04/10]
    • [$3,800]
    前言:常見公司開會時候, 員工不表示意見, 會後一大堆抱怨; 新人初入公司.不熟悉工作, 才被主管或資深同仁罵那麼笨, 越罵越錯, 充滿恐懼不安,容易離職, 跨部門問題不願說實話; 想說出建議時,怕破壞和諧並惹人厭,造成公司隱藏未爆地雷,K ...
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  10. 10. 當責與共好的執行力----做到專業,創造價值 (114年04月課程 (4/15))
    • [台北]
    • [2025/04/15]
    • [$3,500]
    ★課程緣由:執行力可跨越策略與現實之間的巨大鴻溝,是甩開競爭對手的關鍵。執行力的三大重要基石:策略、流程與將才,透過組織當責、團隊當責、個人當責的三個層級,達成共好果效。
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