目前位置: 首頁 > 公開課程 > 站內搜尋 - 找課程

站內搜尋 - 找課程

"績效" 課程共 608 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 傑出財會主管的五大修練課程 (109年4月19日 星期日 9:30~17:30 ,計七小時)
    • [台北]
    • [2020/04/19]
    • [$3,300]
      「財務管理」範圍包括會計,融資,成本,投資,績效,預算與決策,經營者,運用「財務管理」運籌帷幄、調配資源、制定策略;管理者,運用「財務管理」調整營運政策 ...
    收藏
  2. 2. 主管必修的五大面談技巧速成班 (109年04月課程 (4/21))
    • [台北]
    • [2020/04/21]
    • [$3,300]
    上完本課程的學員說:老師平易近人,教材內容充實,引用有趣的比喻,將課程內容融合其中,讓人印象深刻。 為協助主管掌握人事管理過程中,必須經常面對的招聘、績效、離職、懲戒與解雇這五大與員工溝通過程中的有效面談技巧,如何選對人、做對事,如何 ...
    收藏
  3. 3. 如何設定KPI指標評量部門績效講座班 (109年4月21日 星期二 9:30~17:30 ,計七小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2020/04/21]
    • [$3,300]
      有鑑於近期國際財經環境變化劇烈,訂單萎縮,石油價下跌,售價漲不上去,甚至下跌,不僅侵蝕企業既有利潤,而客戶收款期普遍拉長且付款期限縮短,又影響企業資金周轉,真可謂”雪上加霜,”此時企業不易提出開源措施,,唯有節流才可收立竿見影之成效,而 ...
    收藏
  4. 4. 銷售談判議價技巧實戰 (新竹班 (確定開班))
    • [新竹]
    • [2020/04/22]
    • [$3,000]
    課程效益 1、瞭解談判應有的職責及觀念,完成組織任務。 2、瞭解客戶談判心理及實戰,提升客戶滿意及績效。 3、瞭解談判的程序及要件,提升績效。 4、瞭解自我談判風格,正確運用優勢,提升行銷績效
    收藏
  5. 5. 非財會背景人員如何進行利潤分析與成本管理實務講座班 (109年4月28日(週二)上午9:30─下午4:30)
    • [台北]
    • [2020/04/28]
    • [$3,000]
      鑒於非財會背景人員於日常實務工作需運用財務、業務資訊作為企業經營管理之用,尤其是利潤分析及利用成本資訊作為績效考核及決策製訂之依據,方能使企業之經營步入正軌。
    收藏
  6. 6. 績效管理下之不適任員工的合法處理 (0512(中華職工))
    • [台北]
    • [2020/05/12]
    • [$3,000]
    在現今資訊發達、勞工意識高漲的時代,人力資源管理的相關決策及作為—尤其是績效管理,若沒有適當處理,稍有不慎即有可能衍生勞資爭議,甚至擴大延伸影響到公司整體企業或品牌形象。
    收藏
  7. 7. 薪資管理與設計實務講座班 (109年05月課程 (5/14))
    • [台北]
    • [2020/05/14]
    • [$3,300]
    一、企業都希望能擁有高績效的員工,但大部分企業所採行的獎酬制度,卻都是年資導向,並非所宜。本講座將循序漸進且有系統地介紹薪資管理設計的方法與步驟,以建立合理的薪資制度。 二、依績效付薪,是現代企業能留住高績效員工的有效方法之一,本課將 ...
    收藏
  8. 8. 績效管理與績效面談 (熱門課新竹班)
    • [新竹]
    • [2020/05/19]
    • [$3,000]
    課程效益 1、瞭解經營策略目標設定的方法及要素,製作策略地圖。 2、瞭解目標管理三階段重點,進行目標管理,提升部屬績效。 3、瞭解績效面談技巧,提升績效,達成組織策略目標。
    收藏
  9. 9. Excel函數與樞紐分析在帳務處理與財報的編製實務 (109年5月20日(週三)上午9:30─下午5:30,共計7小時)
    • [台北]
    • [2020/05/20]
    • [$3,300]
      企業日常營運的成果,都經由會計作業、藉由逐筆分錄的表達,將各個會計科目,按照不同區間、不同角度、以邏輯的判斷、尋找、篩選、連結、彙總,而產生出傳票、分類帳、損益表以及資產負債表,並透過與預算損益數字的比較,來反應經營管理的能力。 ...
    收藏
  10. 10. 基層主管10大核心管理能力特訓講座班 (109年05月課程 (5/20))
    • [台北]
    • [2020/05/20]
    • [$3,000]
    根據英國今日管理雜誌指出,身為基層主管,開始要降低執行面工作,轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑,將上司擬定的策略,變成自己團隊的目標。因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上 ...
    收藏