績效-公開課程-亞太教育訓練網

1. 倉儲管理及作業問題分析解決 (115年2月5日(週四)上午9：30－下午4：30，共計6小時)

[台北]
[2026/02/05]
[$3,500]

[講師介紹]

倉儲管理及作業問題分析解決

講師：王文信

曾任 : 中國生產力中心經管輔導部協理、創新服務事業群總監

針對企業在倉儲實務作業與管理上的問題分析，以案例及學員在工作上面臨的問題之解決要訣進行互動式教學，可讓學員將所學有效的應用於日常倉儲作業與管理上，提升倉儲作業效率與倉儲管理效能。

2. 策略性薪資與獎酬制度規劃 (115年03月課程 (3/9))

[台北]
[2026/03/09]
[$3,500]

[講師介紹]

策略性薪資與獎酬制度規劃

講師：劉雅妍

(講師特色) 具備實務導向與系統化管理思維，協助企業優化管理流程，提升營運效率。擅長跨部門溝通與策略規劃，幫助企業建立可落地執行的管理工具與營運機制。講師致力於提供全方...

課程目標： 1.理解薪資的核心意義與分析方法。 2.掌握薪資結構及職等職級設計、規劃績效調薪矩陣。 3.建立激勵性獎酬制度。 4.了解如何設計創意性員工福利方案。少子化時代！人力大缺工！如何留住人才是重要的關鍵！此次課程透過 ...

3. 採購實務常見問題分析與解決要訣 (115年4月9日星期四上午9:30～下午4:30，共計六小時)

[台北]
[2026/04/09]
[$3,500]

[講師介紹]

採購實務常見問題分析與解決要訣

講師：王文信

曾任 : 中國生產力中心經管輔導部協理、創新服務事業群總監

針對企業採購實務常見問題分析，並對處理方法進行解說與研討，以實務案例與學員進行教學互動研習，可讓學員將所學有效的應用於日常採購工作及管理上，提升採購作業與管理績效。

4. 基層主管10大核心管理能力特訓 (115年04月課程 (4/10))

[台北]
[2026/04/10]
[$3,500]

[講師介紹]

基層主管10大核心管理能力特訓

講師：

根據英國今日管理雜誌指出，身為基層主管，開始要降低執行面工作，轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑，將上司擬定的策略，變成自己團隊的目標。因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上 ...

5. 建立OKR機制實務班-打造團隊協作與目標達成力 (115年4月(4/15))

[台北]
[2026/04/15]
[$3,800]

[講師介紹]

建立OKR機制實務班-打造團隊協作與目標達成力

講師：梁鈺雯

協助學員全面理解 OKR（目標與關鍵結果）的核心精神與應用價值，從源起背景、國際成功案例，到與 MBO、KPI 的比較，建立清晰的管理方法概念。課程將引導學員掌握撰寫與展開 OKR 的技巧，學會從組織使命、願景到公司、團隊與個人層級的系統化 ...

6. 一頁式月營運績效與管理損益報告編製 (115年5月5日(週二)上午9：30－下午5：30，共計7小時)

[台北]
[2026/05/05]
[$3,800]

[講師介紹]

一頁式月營運績效與管理損益報告編製

講師：彭浩忠

1. 如何提出企業各月經營績效結果的報告? 2.一個企業經營的具象結果是甚麼? 3.以一頁式報告精簡扼要彙總經營績效結果，該呈現的是甚麼? 4.會計單位將整個企業的經營以損益表的利潤與資產負債表的財務狀況作報告，僅是「資料 ...

7. 主管核心能力提升－承上啟下，管理與溝通心法 (115年05月課程 (5/13))

[台北]
[2026/05/13]
[$3,800]

[講師介紹]

主管核心能力提升－承上啟下，管理與溝通心法

講師：黃麗芬

成功管理心法，協助參訓者具備：老鷹的眼光，野狼的責任，黑豹的速度，老虎的開拓，貓頭鷹的精煉。達成主管六大核心能力: 1.強化學員在角色扮演，關鍵職能的「覺察力」； 2.建立信任，幫助學員在互動關係的「協調力」； 3.承上啟下，增進學員 ...

8. 企業財會人員強化實務技能培訓班 (115年5月16日(週六)、5月17日(週日)、5月23日(週六)、5月24日(週日)上午9：30-下午4：30，共計24小時)

[台北]
[2026/05/16]
[$10,400]

[講師介紹]

企業財會人員強化實務技能培訓班

講師：彭浩忠

企業的財會部門在組織內扮演經營資料收集整理、管理與決策資訊提供的角色，從帳務處理的效能效率、財報的編製、營運績效與部門責任的歸屬、預算的完成、成本的分析、攸關經營決策與策略性成本的管理、投資案的評估，乃至財會人員本身績效評比，都需要完整正確 ...

9. 當責與共好的執行力----做到專業，創造價值 (115年05月課程 (5/19))

[台北]
[2026/05/19]
[$3,500]

[講師介紹]

當責與共好的執行力----做到專業，創造價值

講師：張宏裕

★課程緣由：執行力可跨越策略與現實之間的巨大鴻溝，是甩開競爭對手的關鍵。執行力的三大重要基石：策略、流程與將才，透過組織當責、團隊當責、個人當責的三個層級，達成共好果效。

10. 績效管理制度建立、改善及追蹤 (115年6月(6/10))

[台北]
[2026/06/10]
[$3,800]

[講師介紹]

績效管理制度建立、改善及追蹤

講師：梁鈺雯

※課程目的: 1.啓發管理者正確認知及推動績效管理。 2.使管理者能學習並制定績效目標計畫。 3.使管理者能建立有效的關鍵績效指標(KPI)。 4.使管理者能學習及發揮績效考核的評估機制。 5.使管理者能學習績效面談的流程及實務作 ...

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