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"績效" 課程共 756 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 人資主管必備的AI修練 (0709(中華職工))
    • [台北]
    • [2024/07/09]
    • [$3,000]
    本課程是一個為人資主管量身定制的AI修練課程,旨在幫助您掌握人工智能在人力資源管理中的最佳實踐,並提升您的人資管理能力。通過本課程,您將學習到如何利用AI技術來提高招聘效率、培訓品質、績效評估和員工滿意度等概念與現存AI技術。本課程還將分享 ...
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  2. 2. B2B「顧問式銷售」與談判技巧 (113年07月課程 (7/10))
    • [台北]
    • [2024/07/10]
    • [$3,500]
    ●課程效益: 價值創新的藍海策略,思考我們的目標客戶 運用客戶管理工具,有效挖掘、引導及完成有價值的交易 強化關鍵銷售成交技能、競爭策略、掌握購買流程 提升產品益處與價值說服力,化解銷售障礙
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  3. 3. 倉儲管理及作業問題分析解決 (113年8月9日(週五)上午9:30-下午4:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2024/08/09]
    • [$3,500]
    針對企業在倉儲實務作業與管理上的問題分析,以案例及學員在工作上面臨的問題之解決要訣進行互動式教學,可讓學員將所學有效的應用於日常倉儲作業與管理上,提升倉儲作業效率與倉儲管理效能。
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  4. 4. 薪酬獎金設計與留才方案 (113年08月課程 (8/13))
    • [台北]
    • [2024/08/13]
    • [$3,800]
    ◆ 從理論導入實務 協助訓後立即運用工作中 ◆ 《人》是公司最重要的資產,基本底薪只能將員工領進門,而建立出良好的績效獎金制度,可讓員工清楚明白再付出多少努力,就能得到額外報酬,間接找出高績效員工,透過獎金制度留下適用人才,進而提高公 ...
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  5. 5. 銷售服務與談判對話-創造年度高績效 (113年08月課程 (8/28))
    • [台北]
    • [2024/08/28]
    • [$3,800]
    課程協助您,了解目標對象需求、解析商品核心價值、激發顧客動機,將商品大賣,為您的事業,提供競爭力與前進動力。 本課程由淺入深,結合銷售業務性質、服務業的實戰設計。課程中從流程規劃、商品效益、品牌經營、顧客深耕的案列分析。帶領你從此得知,如 ...
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  6. 6. 績效目標管理之領導祕笈-打造高品質敏捷團隊 (113年09月課程 (9/4))
    • [台北]
    • [2024/09/04]
    • [$3,800]
    1.使團隊在面對工作壓力和組織差異時,能改善調整、促進組織和諧、績效共享、共存、共榮、維護組織競爭力,使其擁有共同目標,爭取更大榮耀成功。 2.發揮協作精神,融合人本效益,打造黃金團隊,協作建立高品質的組織績效,敏捷精煉,實現高績效,組織 ...
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  7. 7. 當責與共好的執行力----做到專業,創造價值 (113年09月課程 (9/10))
    • [台北]
    • [2024/09/10]
    • [$3,500]
    ●當責是:做什麼,像什麼,做到專業,創造價值。主動積極、多做、多看、多聽、多問,是當責基本態度。當責從反躬自省、反求諸己、停止抱怨做起。當責要透過智慧決策,勇於承擔,才能交出成果。共好是:心往一處想,力往一處使。共好必須「情、理、法」均衡, ...
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  8. 8. 招募/績效/離汰面談技巧-主管必修溝通學 (113年09月課程 (9/10))
    • [台北]
    • [2024/09/10]
    • [$3,800]
    員工是公司無形資產,每個人對於職涯有不同規劃。有新人進來,有舊員工離開,是公司營運的正常日常,但就是因為人員流動,所以做好招募面談,找到適合的新員工,是管理者可以免除後續煩惱的重要職能。如果沒有好的績效面談技巧,問不對問題,聽不見員工的心聲 ...
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  9. 9. 效率化倉儲作業與庫存管理實務 (113年9月20日 星期五 上午9:30∼下午4:30,共計六小時)
    • [台北]
    • [2024/09/20]
    • [$3,500]
    針對企業在倉儲作業與管理上的實務作法進行解說與研討,透過倉儲作業與管理上的問題分析並提供改善建議,以實務案例及學員問題解決的教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於日常工作與管理上。
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  10. 10. 基層主管10大核心管理能力特訓 (113年10月課程 (10/2))
    • [台北]
    • [2024/10/02]
    • [$3,500]
    根據英國今日管理雜誌指出,身為基層主管,開始要降低執行面工作,轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑,將上司擬定的策略,變成自己團隊的目標。因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上 ...
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