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"績效" 課程共 591 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 【網路】生產系統設計 (網路課(隨報隨上))
    • [線上]
    • [$2,400]
    本課程目的為培養製造管理、生產方析方面的人才。以產業界中、初級主管或資深技術人員所需之專業管理能力與專業知識為培訓內容。本課程介紹生產系統設計績效指標、生產線平衡方法、系統化工廠布置、與製造單元設計,提供生產系統設計理論與實戰方法,並輔以多 ...
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  2. 2. 【網路】人因工程 ((隨報隨上)網路課)
    • [線上]
    • [$2,400]
    人因工程是了解人的能力與限制,而應用於工具、機器、系統、工作方法和環境之設計,使人能在安全舒適及合乎人性的狀況下,發揮最大工作效率和使效能,並提高生產力及使用者的滿意度。本課程以深入淺出方式介紹人因工程原理及其應用方法,俾使學員習得基本人因 ...
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  3. 3. 成本及管理會計攸關決策技能與績效指標運用實務講座班 (107年10月25日星期四 上午9:30∼下午4:30, 計六小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2018/10/25]
    • [$3,000]
    雈禶~各功能日常作業的進行,無論是例行性或決策性的事項,都影響企業的營利與發展,故如何對這些作業做績效管理與決策,就攸關企業的發展。 雈遢珛{從成本及管理會計角度,針對企業營運事項找出關鍵指標,並運用在績效管理上,並透過攸關成本分析的決策 ...
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  4. 4. 價值鏈( Value chain)分析與運用實務 (107年 10月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2018/10/26]
    • [$1,800]
    目標: 在完成本課程之後,學員能夠理解 人脈網絡、群聚、價值群聚, 價值鏈之意涵,進ㄧ步達成價值鏈和群聚概念的整合。
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  5. 5. 如何設定KPI指標評量部門績效講座班 (107年11月2日 星期五 9:30~17:30 ,計七小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2018/11/02]
    • [$3,300]
      有鑑於近期國際財經環境變化劇烈,訂單萎縮,石油價下跌,售價漲不上去,甚至下跌,不僅侵蝕企業既有利潤,而客戶收款期普遍拉長且付款期限縮短,又影響企業資金周轉,真可謂”雪上加霜,”此時企業不易提出開源措施,,唯有節流才可收立竿見影之成效,而 ...
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  6. 6. 策略性績效管理 (107年 11月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2018/11/07]
    • [$1,800]
    外在環境蕭條,內部成效不彰,相信是許多企業頭痛的問題。 在關鍵時期,能否找出符合自我的經營之道,將是突破的關鍵因素。 您的企業是否具備良好的績效管理制度?是否清楚公司的使命與願景? 是否了解企業在市場上的定位?是否具備一項全面性的 ...
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  7. 7. 非財會人員必修的兩堂財務課程 (107年11月10日和11月17日週六9:30~17:30,總計14小時 (※可單選講座班※)★確定開班)
    • [台北]
    • [2018/11/10]
    • [$5,200]
    1.財務報表是一個企業的成績單,看不懂成績單,就無法了解各功能作業事項如何影響企業的經營 2.是否碰到明明業績好,也賺錢,可是現金卻不夠 3.財務報表間是相互關聯的,追求賺錢就是企業經營治理的主要目標嗎 4.想了解如何從財 ...
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  8. 8. 人力資源(人事)管理作業自動化,提升工作效率講座班 (107年11月課程 (11/12))
    • [台北]
    • [2018/11/12]
    • [$4,500]
    課程效益 1. 提供人資部門提升自動化,才能提升工作效率 2. 人資部門工作效率的提升,可有效調整人資作業重點的資源配置 3. 人資簡化內部作業,可有效協助與配置全體人力資源效率之提升 課程目標 1. 有效利用Excel ...
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  9. 9. Excel函數與樞紐分析在帳務處理與財報的編製實務 (107年11月13日(週二)上午9:30─下午5:30,共計7小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2018/11/13]
    • [$3,300]
      企業日常營運的成果,都經由會計作業、藉由逐筆分錄的表達,將各個會計科目,按照不同區間、不同角度、以邏輯的判斷、尋找、篩選、連結、彙總,而產生出傳票、分類帳、損益表以及資產負債表,並透過與預算損益數字的比較,來反應經營管理的能力。 ...
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  10. 10. 管理員工績效 (LD-03) (1113(台北班))
    • [台北]
    • [2018/11/13]
    • [$7,600]
    增加您對於正式與非正式的績效管理流程的認識,並且了解績效管理流程對於員工、管理者、團隊以及組織的重要性。 為自己以及您的團隊建立清楚並且有意義的目標與 KPI 協助您在進行績效討論時變得更有自信,並且了解您在流程中所需要扮演的角色。 ...
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