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"績效" 課程共 785 筆，顯示第 1-10 筆
  1. 1. 主管核心能力提升－承上啟下，管理與溝通心法 (114年07月課程 (7/9))
    • [台北]
    • [2025/07/09]
    • [$3,800]
    • [講師介紹]
      主管核心能力提升－承上啟下，管理與溝通心法
      講師：黃麗芬
       
    成功管理心法，協助參訓者具備：老鷹的眼光，野狼的責任，黑豹的速度，老虎的開拓，貓頭鷹的精煉。達成主管六大核心能力: 1.強化學員在角色扮演，關鍵職能的「覺察力」； 2.建立信任，幫助學員在互動關係的「協調力」； 3.承上啟下，增進學員 ...
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  2. 2. 因應ESG時代的人力資源管理 (114年07月課程 (7/17))
    • [台北]
    • [2025/07/17]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      因應ESG時代的人力資源管理
      講師：劉雅妍
      (講師特色) 具備實務導向與系統化管理思維，協助企業優化管理流程，提升營運效率。 擅長跨部門溝通與策略規劃，幫助企業建立可落地執行的管理工具與營運機制。講師致力於提供全方...  
    連結永續與人才發展:面對企業永續發展（ESG）的全球趨勢，人力資源管理也必須轉型，以協助企業在環境、社會與治理領域取得長足發展。本課程將結合ESG核心理念與人資實務，探討如何透過薪酬設計、績效管理與福利規劃，實現企業永續目標與員工價值的雙贏 ...
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  3. 3. 一頁式月營運績效與管理損益報告編製 (114年8月5日(週二)上午9：30－下午5：30，共計7小時)
    • [台北]
    • [2025/08/05]
    • [$3,800]
    • [講師介紹]
      一頁式月營運績效與管理損益報告編製
      講師：彭浩忠
       
    1. 如何提出企業各月經營績效結果的報告? 2.一個企業經營的具象結果是甚麼? 3.以一頁式報告精簡扼要彙總經營績效結果，該呈現的是甚麼? 4.會計單位將整個企業的經營以損益表的利潤與資產負債表的財務狀況作報告，僅是「資料 ...
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  4. 4. 策略性薪資與獎酬制度規劃 (114年08月課程(8/6))
    • [台北]
    • [2025/08/06]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      策略性薪資與獎酬制度規劃
      講師：劉雅妍
      (講師特色) 具備實務導向與系統化管理思維，協助企業優化管理流程，提升營運效率。 擅長跨部門溝通與策略規劃，幫助企業建立可落地執行的管理工具與營運機制。講師致力於提供全方...  
    課程目標： 1.理解薪資的核心意義與分析方法。 2.掌握薪資結構及職等職級設計、規劃績效調薪矩陣。 3.建立激勵性獎酬制度。 4.了解如何設計創意性員工福利方案。 少子化時代！人力大缺工！如何留住人才是重要的關鍵！此次課程透過 ...
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  5. 5. ISO 50001能源績效指標及能源基線課程 (0808(工研院新竹學習中心))
    • [新竹]
    • [2025/08/08]
    • [$5,000]
    • [講師介紹]
      ISO 50001能源績效指標及能源基線課程
      講師：
       
    ISO 50001能源績效指標及能源基線課程- 本課程針對ISO 50001:2018新版能源績效指標及能源基線之相關要求進行深入剖析，讓學員瞭解何謂相關變數、固定因子，如何設定能源績效指標(EnPI)、訂定能源基線(EnB)，以及如何有 ...
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  6. 6. 倉儲管理及作業問題分析解決 (114年8月13日(週三)上午9：30－下午4：30，共計6小時)
    • [台北]
    • [2025/08/13]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      倉儲管理及作業問題分析解決
      講師：王文信
      曾 任 : 中國生產力中心經管輔導部協理、創新服務事業群總監  
    針對企業在倉儲實務作業與管理上的問題分析，以案例及學員在工作上面臨的問題之解決要訣進行互動式教學，可讓學員將所學有效的應用於日常倉儲作業與管理上，提升倉儲作業效率與倉儲管理效能。
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  7. 7. 採購實務常見問題分析與解決要訣 (114年9月3日 星期三 上午9:30∼下午4:30， 共計六小時)
    • [台北]
    • [2025/09/03]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      採購實務常見問題分析與解決要訣
      講師：王文信
      曾 任 : 中國生產力中心經管輔導部協理、創新服務事業群總監  
    針對企業採購實務常見問題分析，並對處理方法進行解說與研討，以實務案例與學員進行教學互動研習，可讓學員將所學有效的應用於日常採購工作及管理上，提升採購作業與管理績效。
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  8. 8. 建立OKR機制，打造團隊運作及達成目標的方程式實務 (114年9月(9/15))
    • [台北]
    • [2025/09/15]
    • [$3,800]
    • [講師介紹]
      建立OKR機制，打造團隊運作及達成目標的方程式實務
      講師：梁鈺雯
       
    ※課程目的: 一.瞭解目標與關鍵結果的OKR。 二.認知OKR為組織發展帶來的價值。 三.認識MBO/OKR/KPI三種管理方法以有效運用於組織中。 四.導入OKR前務必要充實的知識以有效善用OKR管理方法。 五.學習OKR的展 ...
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  9. 9. 薪酬獎金設計與留才方案 (114年09月課程 (9/19))
    • [台北]
    • [2025/09/19]
    • [$3,800]
    • [講師介紹]
      薪酬獎金設計與留才方案
      講師：吳桂龍
       
    ◆ 從理論導入實務 協助訓後立即運用工作中 ◆ 《人》是公司最重要的資產，基本底薪只能將員工領進門，而建立出良好的績效獎金制度，可讓員工清楚明白再付出多少努力，就能得到額外報酬，間接找出高績效員工，透過獎金制度留下適用人才，進而提高公 ...
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  10. 10. 當責與共好的執行力----做到專業，創造價值 (114年10月課程(10/14))
    • [台北]
    • [2025/10/14]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      當責與共好的執行力----做到專業，創造價值
      講師：張宏裕
       
    ★課程緣由：執行力可跨越策略與現實之間的巨大鴻溝，是甩開競爭對手的關鍵。執行力的三大重要基石：策略、流程與將才，透過組織當責、團隊當責、個人當責的三個層級，達成共好果效。
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