績效-公開課程-亞太教育訓練網

1. 一頁式月營運績效與管理損益報告編製 (115年5月5日(週二)上午9：30－下午5：30，共計7小時)

[台北]
[2026/05/05]
[$3,800]

[講師介紹]

一頁式月營運績效與管理損益報告編製

講師：彭浩忠

1. 如何提出企業各月經營績效結果的報告? 2.一個企業經營的具象結果是甚麼? 3.以一頁式報告精簡扼要彙總經營績效結果，該呈現的是甚麼? 4.會計單位將整個企業的經營以損益表的利潤與資產負債表的財務狀況作報告，僅是「資料 ...

2. 主管核心能力提升－承上啟下，管理與溝通心法 (115年05月課程 (5/13))

[台北]
[2026/05/13]
[$3,800]

[講師介紹]

主管核心能力提升－承上啟下，管理與溝通心法

講師：黃麗芬

成功管理心法，協助參訓者具備：老鷹的眼光，野狼的責任，黑豹的速度，老虎的開拓，貓頭鷹的精煉。達成主管六大核心能力: 1.強化學員在角色扮演，關鍵職能的「覺察力」； 2.建立信任，幫助學員在互動關係的「協調力」； 3.承上啟下，增進學員 ...

3. 企業財會人員強化實務技能培訓班 (115年5月16日(週六)、5月17日(週日)、5月23日(週六)、5月24日(週日)上午9：30-下午4：30，共計24小時)

[台北]
[2026/05/16]
[$10,400]

[講師介紹]

企業財會人員強化實務技能培訓班

講師：彭浩忠

企業的財會部門在組織內扮演經營資料收集整理、管理與決策資訊提供的角色，從帳務處理的效能效率、財報的編製、營運績效與部門責任的歸屬、預算的完成、成本的分析、攸關經營決策與策略性成本的管理、投資案的評估，乃至財會人員本身績效評比，都需要完整正確 ...

4. 當責與共好的執行力----做到專業，創造價值 (115年05月課程 (5/19))

[台北]
[2026/05/19]
[$3,500]

[講師介紹]

當責與共好的執行力----做到專業，創造價值

講師：張宏裕

★課程緣由：執行力可跨越策略與現實之間的巨大鴻溝，是甩開競爭對手的關鍵。執行力的三大重要基石：策略、流程與將才，透過組織當責、團隊當責、個人當責的三個層級，達成共好果效。

5. 倉儲管理及作業問題分析解決 (115年5月21日(週四)上午9：30－下午4：30，共計6小時)

[台北]
[2026/05/21]
[$3,500]

[講師介紹]

倉儲管理及作業問題分析解決

講師：王文信

曾任 : 中國生產力中心經管輔導部協理、創新服務事業群總監

針對企業在倉儲實務作業與管理上的問題分析，以案例及學員在工作上面臨的問題之解決要訣進行互動式教學，可讓學員將所學有效的應用於日常倉儲作業與管理上，提升倉儲作業效率與倉儲管理效能。

6. 績效管理制度建立、改善及追蹤 (115年6月(6/10))

[台北]
[2026/06/10]
[$3,800]

[講師介紹]

績效管理制度建立、改善及追蹤

講師：梁鈺雯

※課程目的: 1.啓發管理者正確認知及推動績效管理。 2.使管理者能學習並制定績效目標計畫。 3.使管理者能建立有效的關鍵績效指標(KPI)。 4.使管理者能學習及發揮績效考核的評估機制。 5.使管理者能學習績效面談的流程及實務作 ...

7. 薪酬獎金設計與留才方案 (115年06月課程 (6/18))

[台北]
[2026/06/18]
[$3,800]

[講師介紹]

薪酬獎金設計與留才方案

講師：吳桂龍

◆ 從理論導入實務協助訓後立即運用工作中 ◆ 《人》是公司最重要的資產，基本底薪只能將員工領進門，而建立出良好的績效獎金制度，可讓員工清楚明白再付出多少努力，就能得到額外報酬，間接找出高績效員工，透過獎金制度留下適用人才，進而提高公 ...

8. 採購實務常見問題分析與解決要訣 (115年6月25日星期四上午9:30～下午4:30，共計六小時)

[台北]
[2026/06/25]
[$3,500]

[講師介紹]

採購實務常見問題分析與解決要訣

講師：王文信

曾任 : 中國生產力中心經管輔導部協理、創新服務事業群總監

針對企業採購實務常見問題分析，並對處理方法進行解說與研討，以實務案例與學員進行教學互動研習，可讓學員將所學有效的應用於日常採購工作及管理上，提升採購作業與管理績效。

9. 主管必修面談技巧 (115年7月(7/16))

[台北]
[2026/07/16]
[$3,500]

[講師介紹]

主管必修面談技巧

講師：吳美娥

重要經歷: 1.財團法人中國生產力中心(CPC)媒體事業群總監/教育訓練組經理 21.5年 2.禾利行集團總部(國內醫藥醫材最大進口商) 總經理特助兼人事主管 3....

管理上透過「面談」來做溝通管理是最能達到管理綜效，面談中則以招募、績效、離退職面談，是身為主管必然面對且一定要學會的管理技能，也是選才、用才、造才、評才、育才、留才的主要關鍵，更是企業不容忽視的課題。

10. B2B「顧問式銷售」與談判技巧 (115年07月課程 (7/20))

[台北]
[2026/07/20]
[$3,500]

[講師介紹]

B2B「顧問式銷售」與談判技巧

講師：張宏裕

●課程效益： 1.全面檢視銷售策略，引導價值創新思考 2.了解客戶關鍵需求，掌握企業採購流程 3.有效引導溝通情境，強化顧客關係管理 4.訴求產品獨特賣點，談判化解銷售異議

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