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"績效" 課程共 802 筆，顯示第 1-10 筆
  1. 1. 一頁式月營運績效與管理損益報告編製 (114年11月20日(週四)上午9：30－下午5：30，共計7小時)
    • [台北]
    • [2025/11/20]
    • [$3,800]
    • [講師介紹]
      一頁式月營運績效與管理損益報告編製
      講師：彭浩忠
       
    1. 如何提出企業各月經營績效結果的報告? 2.一個企業經營的具象結果是甚麼? 3.以一頁式報告精簡扼要彙總經營績效結果，該呈現的是甚麼? 4.會計單位將整個企業的經營以損益表的利潤與資產負債表的財務狀況作報告，僅是「資料 ...
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  2. 2. 員工心理安全感與高績效工作建立實務 (114年11月課程 (11/21))
    • [台北]
    • [2025/11/21]
    • [$3,800]
    • [講師介紹]
      員工心理安全感與高績效工作建立實務
      講師：吳桂龍
       
    前言：常見公司開會時候, 員工不表示意見, 會後一大堆抱怨; 新人初入公司.不熟悉工作, 才被主管或資深同仁罵那麼笨, 越罵越錯, 充滿恐懼不安，容易離職, 跨部門問題不願說實話; 想說出建議時,怕破壞和諧並惹人厭,造成公司隱藏未爆地雷,K ...
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  3. 3. 主管核心能力提升－承上啟下，管理與溝通心法 (114年12月課程 (12/3))
    • [台北]
    • [2025/12/03]
    • [$3,800]
    • [講師介紹]
      主管核心能力提升－承上啟下，管理與溝通心法
      講師：黃麗芬
       
    成功管理心法，協助參訓者具備：老鷹的眼光，野狼的責任，黑豹的速度，老虎的開拓，貓頭鷹的精煉。達成主管六大核心能力: 1.強化學員在角色扮演，關鍵職能的「覺察力」； 2.建立信任，幫助學員在互動關係的「協調力」； 3.承上啟下，增進學員 ...
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  4. 4. 基層主管10大核心管理能力特訓 (114年12月課程 (12/5))
    • [台北]
    • [2025/12/05]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      基層主管10大核心管理能力特訓
      講師：
       
    根據英國今日管理雜誌指出，身為基層主管，開始要降低執行面工作，轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑，將上司擬定的策略，變成自己團隊的目標。因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上 ...
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  5. 5. 年終獎金設計規劃與發放策略- (114年12月課程 (12/9))
    • [台北]
    • [2025/12/09]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      年終獎金設計規劃與發放策略-
      講師：
       
    年終獎金該怎麼發，才能真正激勵團隊、創造效益？本課程將帶您探索加薪與獎金發放的核心原則，在激勵員工的同時，實現預算的最佳分配。深入探討獎金預算的來源及編制技巧，並分享獎金發放時需要注意的關鍵細節。讓員工領的開心，同時提高工作士氣與動機！
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  6. 6. 從財報進行經營分析與營運決策-財務指標之評估與掌握 (114年12月16日(週二)上午9：30－下午5：30，共計7小時)
    • [台北]
    • [2025/12/16]
    • [$3,800]
    • [講師介紹]
      從財報進行經營分析與營運決策-財務指標之評估與掌握
      講師：彭浩忠
       
    1.從財會角度具象化掌握企業的經營與管理主軸與事項。 2.財會人員如何將營運資訊轉化與企業主經營管理溝通的角度與指標。 3.經營管理角度損益與傳統財會角度損益呈現的差異與調整。 4.打破企業主僅看損益表第一欄收入與最後一欄淨利潤的迷思 ...
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  7. 7. 薪酬獎金設計與留才方案 (115年01月課程 (1/12))
    • [台北]
    • [2026/01/12]
    • [$3,800]
    • [講師介紹]
      薪酬獎金設計與留才方案
      講師：吳桂龍
       
    ◆ 從理論導入實務 協助訓後立即運用工作中 ◆ 《人》是公司最重要的資產，基本底薪只能將員工領進門，而建立出良好的績效獎金制度，可讓員工清楚明白再付出多少努力，就能得到額外報酬，間接找出高績效員工，透過獎金制度留下適用人才，進而提高公 ...
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  8. 8. 主管必修面談技巧 (115年1月(1/15))
    • [台北]
    • [2026/01/15]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      主管必修面談技巧
      講師：吳美娥
      重要經歷: 1.財團法人中國生產力中心(CPC)媒體事業群總監/教育訓練組經理 21.5年 2.禾利行集團總部(國內醫藥醫材最大進口商) 總經理特助兼人事主管 3....  
    管理上透過「面談」來做溝通管理是最能達到管理綜效，面談中則以招募、績效、離退職面談，是身為主管必然面對且一定要學會的管理技能，也是選才、用才、造才、評才、育才、留才的主要關鍵，更是企業不容忽視的課題。
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  9. 9. 倉儲管理及作業問題分析解決 (115年2月5日(週四)上午9：30－下午4：30，共計6小時)
    • [台北]
    • [2026/02/05]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      倉儲管理及作業問題分析解決
      講師：王文信
      曾 任 : 中國生產力中心經管輔導部協理、創新服務事業群總監  
    針對企業在倉儲實務作業與管理上的問題分析，以案例及學員在工作上面臨的問題之解決要訣進行互動式教學，可讓學員將所學有效的應用於日常倉儲作業與管理上，提升倉儲作業效率與倉儲管理效能。
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  10. 10. 策略性薪資與獎酬制度規劃 (115年03月課程 (3/9))
    • [台北]
    • [2026/03/09]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      策略性薪資與獎酬制度規劃
      講師：劉雅妍
      (講師特色) 具備實務導向與系統化管理思維，協助企業優化管理流程，提升營運效率。 擅長跨部門溝通與策略規劃，幫助企業建立可落地執行的管理工具與營運機制。講師致力於提供全方...  
    課程目標： 1.理解薪資的核心意義與分析方法。 2.掌握薪資結構及職等職級設計、規劃績效調薪矩陣。 3.建立激勵性獎酬制度。 4.了解如何設計創意性員工福利方案。 少子化時代！人力大缺工！如何留住人才是重要的關鍵！此次課程透過 ...
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