一頁式月營運績效與管理損益報告編製
－給管理高層看的指標報表
1. 如何提出企業各月經營績效結果的報告? 2.一個企業經營的具象結果是甚麼? 3.以一頁式報告精簡扼要彙總經營績效結果，該呈現的是甚麼? 4.會計單位將整個企業的經營以損益表的利潤與資產負債表的財務狀況作報告，僅是「資料」的提供。 5.如何將報表「資料」轉換成實質有用的「資訊」且能精簡扼要地陳述經營績效，方能對企業經營管理起效率化的作用。 6.本課程教導學員如何具象從財務資料中，掌握企業經營管理上的資訊要項，指出績效差異、風險及效率的管控，並做精簡扼要的做「資訊」報告，以利經營者迅速具像的掌理企業營運成效的進展變化。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
一、釐清為什麼企業以損益表與資產負債表呈現經營成果
二、從企業營運報告的最高指標掌握經營管理的主軸事項
1.資產與資金策略在利潤與風險間的動態平衡
2.營運性與投資性資產投資配置與資金來源的關聯性
3.損益表的抽象呈現關乎利潤的健康與現金的產生
三、管理會計與財務、成本會計的不同思維與應用
1.財務會計報告符合外部投資者之需求的「資料」
2.管理會計應能供給管理者經營管理的「資訊」
3.產品製造成本與其他費用產生的流程不同
4.成本與費用的差異在損益表績效呈現的運用
5.產品庫存在損益表與資產負債表的連結影響
四、損益表毛利率差異的解構計算與責任歸屬
1.財務會計原則致使毛利率差異解構的複雜
2.毛利金額與毛利率差異攸關營業單位的責任金額
3.營業單位對銷量成長應有的真正責任
4.市占率與市場規模攸關銷量成長的解析
5.毛利金額與毛利率差異攸關生產、採購單位的責任金額
6.損益表最終損益應考慮資產配置的資金需求
7.管理角度毛利(率)當期績效的條列式呈現
8.管理會計角度損益表與財務會計損益表的相符調整
9.經濟附加價值的損益表呈現
五、資產負債表資產效率與資金槓桿風險的指標管理呈現
1.營運資金管理與槓桿風險的軟性與硬性指標
2.應有的「速動負債」概念
3.被動產生之應收帳款管理指標
4.主動產生庫存存貨管理的改善指標
六、企業存貨部位策略改變案例
1.營運資金應對的報告說明
2.損益表管理角度正確表達的說明
七、精簡扼要一頁式月經營績效彙總報告架構與內容
八、Q&A
報名截止日：2024/11/08
開課日：2024/11/09結束日：2024/11/09定價： $3,800
時數：7 (小時) 時段：113年11月9日(週六)上午9：30－下午5：30，共計7小時
地點：台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]
