薪酬獎金設計與留才方案
◆ 從理論導入實務 協助訓後立即運用工作中 ◆
◆ 從理論導入實務 協助訓後立即運用工作中 ◆ 《人》是公司最重要的資產，基本底薪只能將員工領進門，而建立出良好的績效獎金制度，可讓員工清楚明白再付出多少努力，就能得到額外報酬，間接找出高績效員工，透過獎金制度留下適用人才，進而提高公司營運效能。 該如何依公司營運提供適當報酬給員工?如何規劃與執行獎金與分紅制度？為此本課程將協助參訓者找出自家企業的流程關鍵點，轉化成本衡量指標，配套找到相關工具與統計數據，加以利用專案管理量化指標，建立出各部門目標，並以小組發表與討論修正，再次建立公式與作業模式，實際運用職場中。為協助企業規劃良好的薪酬獎金設計制度留才實務班」教育訓練
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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
一、企業經營本質~賺錢/花錢/分錢+創造客戶與社會價值
二、企業經營關鍵點及衡量指標
1.找出經營關鍵點：顧客、利潤、流程、資源
2.將關鍵點以量化、質化的轉化方式
3.薪資設計四個主要模組工具：職務、績效、技能、市場導向
三、企業經營重要指標導入薪酬概念與設計(KPI或OKR)
1.各部門關鍵績效指標
(1)生產-產量達成率或良率指標
(2)業務-營收或獲利指標,
(3)研發、管理、財會等-其他相關指標
2.營運指標衡量
(1)專案管理量化指標建立-T(時間)Q(品質)C(成本)S(服務)查核點
(2)營收導向:
第一軸線:產品別/客戶別/地區別/時間別
第二軸線:營收/獲利/成長率/續購率
3.OKR可以兼顧量化績效與質化職能模式
四、以績效為導向之薪資獎金設計規劃實務
1.職務職等表設計
2.薪資結構與法令關聯性
3.衡量標準：量化+質化績效考核
4.績效獎金之設計規劃
(1)績效獎金之設計規劃
(2)專案獎金之設計規劃
(3)年終獎金之設計規劃
(4)經理人薪酬之設計規劃
(5)其他獎金之設計規劃
五、以留才為導向之薪資獎金設計與規劃實務
1.獎金制度的設計步驟操作
(1)選擇評估項目(公司獲利/團隊績效/個人表現等)、標準、對象、頻率
(2)擬定獎金計算方式
2.年薪制:短期與長期、固定與變動
3.金手銬:認股權、久任、退職金等運用
六、獎金實際運作案例分析與分組討論
授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者由本院頒發「薪酬獎金設計與留才方案」結業證明
報名截止日：2024/12/02
開課日：2024/12/06結束日：2024/12/06定價： $3,800
時數：7 (小時) 時段：(週五)9:00-17:00
地點：台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]
