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薪酬獎金設計規劃實務班 - 連結企業經營之關鍵績效

◆ 從理論導入實務 協助訓後立即運用工作中 ◆

  ◆ 《人》是公司最重要的資產,基本底薪只能將員工領進門,而建立出良好的績效獎金制度,可讓員工清楚明白再付出多少努力,就能得到額外報酬,間接找出高績效員工,透過獎金制度留下適用人才,進而提高公司營運效能。 ◆ 年終將至,該如何依公司營運提供適當報酬給員工?如何規劃與執行獎金與分紅制度?為此本課程將協助參訓者找出自家企業的流程關鍵點,轉化成本衡量指標,配套找到相關工具與統計數據,加以利用專案管理量化指標,建立出各部門目標,並以小組發表與討論修正,再次建立公式與作業模式,實際運用職場中。 ■本講座可獲得中小企業終身學習護照認可時數7小時。

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適合對象:中小企業負責人 、中階主管 、專業人員 、一般職員 、職場新鮮人 、二度就業者 、轉職者 、創業

本課程原費用$3,300。本梯專案價:$2800。(名額有限敬請把握)


報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書,請同意本同意書內容後再報名,不同意者請勿報名並退出本課程內容。

vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000

講座期滿,缺席未達1/3者由本院頒發「薪酬獎金設計規劃實務班 - 連結企業經營之關鍵績效」結業證明。

一、從激勵理論延伸薪酬管理
二、企業經營關鍵點及衡量指標
1.找出經營關鍵點:顧客、利潤、流程、資源
2.將關鍵點以量化、質化的轉化方式
3.統計數據與相關工具利用技巧
4.薪資設計四個主要模組工具:職務、績效、技能、市場導向
三、企業經營重要指標導入薪酬概念與設計
1.各部門關鍵績效指標(KPI-1)
(1)生產-產量達成率或良率指標
(2)業務-營收或獲利指標
(3)研發、管理、財會等-其他相關指標 
2.健康組織指標(HOI)
(1)十個質化構面
(2)各部門指標發表與討論修正
3.領先指標營運指標(KPI-2)
(1)專案管理量化指標建立
(2)各部門指標發表與討論修正
(3)如何建立公式與作業流程 
四、以績效為導向之薪資獎金設計規劃實務
1.常見的獎金制度與設計瓶頸
2.衡量標準:職能績效考核
3.績效獎金之設計規劃
   (1)設計原則方法           (2)超額盈餘之設計規劃  
   (3)專案獎金之設計規劃     (4)年終獎金之設計規劃
   (5)經理人薪酬之設計規劃   (6)其他獎金之設計規劃
五、以留才為導向之薪資獎金設計與規劃實務
1.獎金制度的設計步驟操作
(1)選擇評估項目、標準、頻率 (2)擬定獎金計算方式     
(3)確認發放對象            (4)獎金預算編列
(5)發放時間與方式           (6)考慮其他相關作業議題
2.年薪制:短期與長期、固定與變動
3.金手銬:認股權、久任、退職金等運用

六、特殊族群與一般員工的分紅獎酬制度設計
1.高階主管之分紅獎酬      2.業務人員之分紅獎酬  
3.研發人員之分紅獎酬      4.專案人員之分紅獎酬  
5.其他人員之分紅獎酬

七、獎金實際運作案例分析與分組討論

◆授予證明:



報名截止日:2018/12/17

開課日:2018/12/18結束日:2018/12/18定價: $2,800

時數:7 (小時) 時段:(二) 9:00-17:00

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課3

標記

經歷:

一、重要經歷 : 1.東吳大學企管系講師 2.上櫃市公司薪酬委員會委員 3.職訓局TTQS評審委員 2007-2011 4.嘉惠科技專案經理 5.郭元益食品公司副理 6.遠東紡織集團 7.多家公司管理輔導顧問及講師

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