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薪酬獎金設計與留才方案講座班

◆ 從理論導入實務 協助訓後立即運用工作中 ◆

  ◆ 從理論導入實務 協助訓後立即運用工作中 ◆ 《人》是公司最重要的資產,基本底薪只能將員工領進門,而建立出良好的績效獎金制度,可讓員工清楚明白再付出多少努力,就能得到額外報酬,間接找出高績效員工,透過獎金制度留下適用人才,進而提高公司營運效能。 該如何依公司營運提供適當報酬給員工?如何規劃與執行獎金與分紅制度?為此本課程將協助參訓者找出自家企業的流程關鍵點,轉化成本衡量指標,配套找到相關工具與統計數據,加以利用專案管理量化指標,建立出各部門目標,並以小組發表與討論修正,再次建立公式與作業模式,實際運用職場中。為協助企業規劃良好的薪酬獎金設計制度留才實務班」教育訓練

提供機構:

中華工商研究院

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適合對象:中小企業負責人 、中階主管 、專業人員 、一般職員 、職場新鮮人 、二度就業者 、轉職者 、創業

報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書,請同意本同意書內容後再報名,不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000

講座期滿,缺席未達1/3者由本院頒發「薪酬獎金設計與留才方案講座班 」結業證明。

一、企業經營本質~賺錢/花錢/分錢+創造客戶與社會價值

二、企業經營關鍵點及衡量指標

 1.找出經營關鍵點:顧客、利潤、流程、資源

 2.將關鍵點以量化、質化的轉化方式

 3.薪資設計四個主要模組工具:職務、績效、技能、市場導向

三、企業經營重要指標導入薪酬概念與設計(KPI或OKR)

 1.各部門關鍵績效指標

  (1)生產-產量達成率或良率指標

  (2)業務-營收或獲利指標,

  (3)研發、管理、財會等-其他相關指標

 2.營運指標衡量

  (1)專案管理量化指標建立-T(時間)Q(品質)C(成本)S(服務)查核點

  (2)營收導向:

   第一軸線:產品別/客戶別/地區別/時間別

   第二軸線:營收/獲利/成長率/續購率

 3.OKR可以兼顧量化績效與質化職能模式

四、以績效為導向之薪資獎金設計規劃實務

 1.職務職等表設計

 2.薪資結構與法令關聯性

 3.衡量標準:量化+質化績效考核

 4.績效獎金之設計規劃

  (1)績效獎金之設計規劃

  (2)專案獎金之設計規劃

  (3)年終獎金之設計規劃

  (4)經理人薪酬之設計規劃

  (5)其他獎金之設計規劃

五、以留才為導向之薪資獎金設計與規劃實務

 1.獎金制度的設計步驟操作

  (1)選擇評估項目(公司獲利/團隊績效/個人表現等)、標準、對象、頻率

  (2)擬定獎金計算方式

 2.年薪制:短期與長期、固定與變動

 3.金手銬:認股權、久任、退職金等運用

六、獎金實際運作案例分析與分組討論

授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者由本院頒發「薪酬獎金設計與留才方案講座班」結業證明

 



報名截止日:2021/04/28

開課日:2021/04/29結束日:2021/04/29定價: $3,300

時數:7 (小時) 時段:(四) 9:00-17:00

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

報名截止日:2021/08/23

開課日:2021/08/24結束日:2021/08/24定價: $3,300

時數:7 (小時) 時段:(週二) 9:00-17:00

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課3

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經歷:

一、重要經歷 : 1.東吳大學企管系講師 2.上櫃市公司薪酬委員會委員 3.職訓局TTQS評審委員 2007-2011 4.嘉惠科技專案經理 5.郭元益食品公司副理 6.遠東紡織集團 7.多家公司管理輔導顧問及講師

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