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當責與共好的執行力----做到專業，創造價值

執行任務並交出成果，創造關鍵績效

　　●當責是：做什麼，像什麼，做到專業，創造價值。主動積極、多做、多看、多聽、多問，是當責基本態度。當責從反躬自省、反求諸己、停止抱怨做起。當責要透過智慧決策，勇於承擔，才能交出成果。共好是：心往一處想，力往一處使。共好必須「情、理、法」均衡，建立共存共榮思維，並兼顧利益關係人權益。在組織形塑當責與共好的價值觀，產生的執行力才能有紀律貫徹戰略意圖。

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提供機構：

中華工商研究院

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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000

●課程特色：

1.執行任務並交出成果，創造關鍵績效

2.以當責態度勇於任事，避免陷入受害者循環

3.角色認知與心態轉換，消除三不管地帶，協助團隊目標達成

4.激發工作動機，喚起內在激勵：個人當責、團隊當責、企業當責

●課程內容：

一、個人當責，創造價值

　　1.當責的意義—主動執行任務，並交出成果

　　2.落實有心、賦能、授權，再談當責

　　3.為什麼要談當責？

　　　(1)避免重蹈覆轍：如違法亂紀等

　　　(2)行有不得，反求諸己

　　　(3)自我內在的激勵

　　　(4)主管制高點的思維

　　4.松鼠的精神：做有價值的工作

　　5.Workshop:找出關鍵職責

　　6.當責與負責的六個比照

二、團隊當責，達成目標

　　1.海狸的方法：掌控達成目標的過程

　　2.ARCI—釐清團隊分工角色與責任

　　　 A: 當責者、R: 負責者、C: 諮詢者、I: 支援者

　　3.ARCI運作的形式準則

　　4.開一個高效團隊會議：六頂思考帽子的思維

　　5.六頂思考帽子的關鍵應用

　　6.Workshop: 高效會議的模擬演練

三、組織當責，共好文化

　　1.野雁的天賦：熱情的相互鼓舞

　　2.避免陷入受害者循環

　　3.當責取代受害者循環

　　4.以當責發揮影響力，打破部門藩籬

　　5.QQT／R協商，目標明確化

　　6.Workshop: 當責正面行為指標

●授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒發「當責與共好的執行力----做到專業，創造價值」結業證明。

113年09月課程 (9/10)

報名截止日：2024/09/07

開課日：2024/09/10結束日：2024/09/10定價： $3,500

時數：6 (小時) 時段：(週二)9:30-16:30

地點：台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課19場

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經歷：

1. 將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊 ---創辦人 2. 主持『今夜，我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目 3.專案經理雜誌「領導，活用你的故事力」專欄作家、公務人力中心講座 4.受邀於『二〇〇五年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』，發表「團隊建立計分卡」專題...

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網址

http://vip.asia-learning.com/cicr

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