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主管訓練

"主管訓練" 課程共 25 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 線上 - 反避稅條款對境外公司OBU架構之影響解析 (0602-反避稅與OBU)
    • [線上]
    • [$2,000]
    2016年反避稅條款三讀之後,我國的反避稅制度已然完整建構,而我國的反避稅制度分為兩大項,一者為企業反避稅制度,一者為個人反避稅制度。其中,企業反避稅制度規範在所得稅法第43之1~之4當中,而個人反避稅制度則規範在所得稅法第43之4,以及所 ...
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  2. 2. 永續系列3-永續議題開發模組 (台北場(6/9))
    • [台北]
    • [2022/06/09]
    • [$5,000]
    企業需要永續發展議題過程中,永續議題開發模組可以有效解決以下企業實踐CSR過程遇到的障礙 資料眾多但在CSR報告書整合過程卻發現頭尾對不起來 無法打磨出內容亮點、花時間撰寫卻不如預期 事後串接聯合國SDGs、GRI準則等指標有困難
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  3. 3. 強化邏輯思考及問題解決能力-以心智圖訓練 (111年6月(06/10。暫時滿班,可報名後補))
    • [台北]
    • [2022/06/10]
    • [$3,000]
    處在瞬息萬變的社會,一個職場中人面臨多重的挑戰。每個職位都有必須面對的難題。每個難題的因應,也決定這個人的未來會朝哪裡發展。職場上關鍵就在於是否具備提升自己角色能量的競爭力。處在知識經濟時代,以及迎向智能時代,一個人要擁有競爭力,必須具備思 ...
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  4. 4. 企業主管必備之綜合管理應用能力 (111年6月11日和6月18日週六上午9:30-下午4:30,共計12小時)
    • [台北]
    • [2022/06/11]
    • [$4,500]
    針對企業中基層主管、儲備幹部在日常部門運作上應有的管理能力、實務作法進行解說與研討,學習善用部門工作、人員與績效管理的應用技巧,以實務案例及學員遭遇問題解決的教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於部門日常工作與管理上,並提升部門績 ...
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  5. 5. 茶葉產銷評審員培訓班-週六班(40H) (111年 06月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2022/06/11]
    • [$30,000]
    1.能夠對於茶葉相關產業的公司近實施自我內部稽核的第一者稽核、供應商稽核的第二者稽核與協助管理系統驗證的第三者稽核,去執行一項茶葉產銷資訊一致性的稽核工作。 2.能夠整合茶葉品評專業知識與技術,進行茶葉品質評鑑作業,處理 ...
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  6. 6. 智慧健康醫事檢驗人才養成班(第二期) (0613-0902(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2022/06/13]
    • [$100,000]
    【產業新尖兵 青年全額補助】智慧健康醫事檢驗人才養成班(第二期),※本培訓課程,主要以加強學員從事智慧健康相關工作,擔任醫檢人員或醫檢師所需知識。並非參訓後具備報考國考資格。
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  7. 7. 生產現場主管之走動式管理技巧 (0616(易騰))
    • [新竹]
    • [2022/06/16]
    • [$3,000]
    生產現場屬於前線戰場,現場幹部雖然每天努力辛勤作業,但不良、重工、 失誤及客訴案件仍層出不窮。製造現場是影響公司產值、績效的直接部門之一,要如何提高現場幹部的作業績效,乃是目前企業最重要之課題。本課程專為現場管理幹部所規劃。由管理幹部的觀念 ...
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  8. 8. 提升主管四大管理關鍵能力~應用12種管理工具 (111年6月(6/28))
    • [台北]
    • [2022/06/28]
    • [$3,000]
      升遷當上主管,達到自己職涯的另一高峰時,是否滿懷抱負,想要一展專長,但卻好像每天被時間追著跑,常面臨無法發揮專長的窘境?該用什麼方法或工具,去達成組織賦予主管的任務目標?如何做計劃給團隊明確的方向與指示,如何做好員工管理,才能讓整個團隊 ...
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  9. 9. 主管必修面談技巧 (111年7月(07/07))
    • [台北]
    • [2022/07/07]
    • [$3,000]
    管理上透過「面談」來做溝通管理是最能達到管理綜效,面談中則以招募、績效、離退職面談,是身為主管必然面對且一定要學會的管理技能,也是選才、用才、造才、評才、育才、留才的主要關鍵,更是企業不容忽視的課題。
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  10. 10. 透過提問引導技巧強化溝通與解決職場問題 (111年07月課程 (7/8))
    • [台北]
    • [2022/07/08]
    • [$3,000]
    在職場工作中,如何更有效來學習,關鍵在於如何善用提問及引導。透過有效提問,問出更多有用的結果,除了提問之外,要能有效教導部屬,不是直接將答案講出來,而是需要透過引導的方式,訓練部屬更系統化來思考,推論不同方案的結果。 具備良好的提問與引導 ...
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