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主管訓練

"主管訓練" 課程共 32 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 主管核心能力提升-承上啟下,管理與溝通心法 (114年12月課程 (12/3))
    • [台北]
    • [2025/12/03]
    • [$3,800]
    成功管理心法,協助參訓者具備:老鷹的眼光,野狼的責任,黑豹的速度,老虎的開拓,貓頭鷹的精煉。達成主管六大核心能力: 1.強化學員在角色扮演,關鍵職能的「覺察力」; 2.建立信任,幫助學員在互動關係的「協調力」; 3.承上啟下,增進學員 ...
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  2. 2. 部屬抱怨處理和主管言詞訓練 (114年12月課程 (12/10))
    • [台北]
    • [2025/12/10]
    • [$3,500]
    成功的主管,除了具備專業能力把事情做對外,更要透過冰山模型了解部屬的深層想法與感受。但往往迫在眉梢的工作壓力,會讓主管輕忽部屬抱怨的屬性:負面或積極的建議,進而錯失建設性的改進。 本課程協助主管,面對部屬的負面抱怨時先認知彼此情 ...
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  3. 3. 打造自主的高效團隊-建立組織當責的共識 (114年12月課程 (12/12))
    • [台北]
    • [2025/12/12]
    • [$3,500]
    學習效益: ➢ 認識團隊發展階段,並掌握各發展階段內的因應方式,以促進團隊合作。 ➢ 掌握目標設定的概念與法則,能訂出最適合自己的目標進而有效達成。 ➢ 習得黃金圈法則的概念與應用,找出自我為 ...
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  4. 4. 企業主管必備的日常勞動法規實務解析班 (114年12月(12/15))
    • [台北]
    • [2025/12/15]
    • [$3,800]
    ※課程簡介 在企業經營活動中,真正從事人力資源管理工作的是企業各部門的主管,無論是從人才的甄選、培育、使用、留才到勞資關係,都是由各部門主管來執行,他們直接影響著員工對企業的經營認知,所以讓各個部門主管瞭解勞動相關法規規範,是非常重要的課 ...
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  5. 5. 成功主管必備核心領導力養成班 (114年12月(12/16))
    • [台北]
    • [2025/12/16]
    • [$3,500]
    課程目的: 1.學習關鍵領導能力,面對及做好組織賦予的任務與責任。 2.培養自己工作上的專業能力,是能領導服眾的首要關鍵。 3.提升組織設計能力,根據組織給予的資源做最合理有效的運用。 4.學習溝通協調及表達能力,帶領團隊完成任務及 ...
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  6. 6. 跨世代帶心溝通領導術-打造信任當責新團隊 (115年01月課程 (1/8))
    • [台北]
    • [2026/01/08]
    • [$3,500]
    學習效益: ➢ 提升主管領導新世代夥伴的格局與思維 ➢ 深入探討新世代特質與形成背景,瞭解雙方差異所在 ➢ 善用工具(黃金圈)以發掘新世代同仁的願景,進而提升投入創造績效 ϶ ...
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  7. 7. 生產計劃與物料管理經理人實務培訓班(臺中班) (0109-0116(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2026/01/09]
    • [$10,800]
    生產計劃與物料管理經理人實務培訓班(臺中班) -在企業電子化製造管理系統中,生產管理相關作業一直是工廠管理的中樞。生產計劃、生產排程與物料需求規劃等,更是佔著重要一環。其中生產排程是依有限資源進行分配完成特定作業之決策,將各階段規劃結果( ...
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  8. 8. 主管必修面談技巧 (115年1月(1/15))
    • [台北]
    • [2026/01/15]
    • [$3,500]
    管理上透過「面談」來做溝通管理是最能達到管理綜效,面談中則以招募、績效、離退職面談,是身為主管必然面對且一定要學會的管理技能,也是選才、用才、造才、評才、育才、留才的主要關鍵,更是企業不容忽視的課題。
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  9. 9. 企業商務契約審閱與修訂技巧 (115年02月課程 (2/4))
    • [台北]
    • [2026/02/04]
    • [$3,500]
    ●課程目標: 讓參訓者了解一份商務契約應該要有哪些基本條款,及瞭解常見的商務契約有哪些文字陷阱,進而有能力自己撰寫一份對公司最有利益且最有保障的商務契約書。 ●課程效益: 1.對商務契約相關條款有一個全面性的認識。 2.瞭解坊間商務 ...
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  10. 10. 主管必修高效溝通與說話訓練 (115年02月課程 (2/25))
    • [台北]
    • [2026/02/25]
    • [$3,800]
    [課程建議對象] 1_企業公司的幹部、基層主管、中高階主管。 2_企業領導人。 3_不限產業別,皆適合。 [課程目的] 1_對下溝通,如何「因人而異」? (1)部屬類型。 (2)不同心態的部屬。 2_平行溝通,如何 ...
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