主管訓練-公開課程-亞太教育訓練網

[新竹]
[2023/06/01]
[$3,000]

[講師介紹]

生產現場主管之走動式管理技巧

講師：

生產現場屬於前線戰場，現場幹部雖然每天努力辛勤作業，但不良、重工、失誤及客訴案件仍層出不窮。製造現場是影響公司產值、績效的直接部門之一，要如何提高現場幹部的作業績效，乃是目前企業最重要之課題。本課程專為現場管理幹部所規劃。由管理幹部的觀念 ...

2. 跨世代的教練式領導實務－引導下屬激發潛能 (112年06月課程 (6/2))

[台北]
[2023/06/02]
[$3,500]

[講師介紹]

跨世代的教練式領導實務－引導下屬激發潛能

講師：吳桂龍

常見公司資深領導者，抱怨新進年輕人才不好帶，這群人成為需要呵護且不堪挫折與抗壓的一群。年輕同仁則抱怨傳統管理，感覺不到領導，看不到未來。隨著企業轉型、創新或接班等關鍵時刻，不同世代價值觀的衝擊，新舊人才交替、傳承出現很大問題。工作上的責任增 ...

3. 部屬抱怨處理和主管言詞訓練 (112年6月課程 (6/2))

[台北]
[2023/06/02]
[$3,200]

[講師介紹]

部屬抱怨處理和主管言詞訓練

講師：張宏裕

成功的主管，除了具備專業能力把事情做對外，更要透過冰山模型了解部屬的深層想法與感受。但往往迫在眉梢的工作壓力，會讓主管輕忽部屬抱怨的屬性：負面或積極的建議，進而錯失建設性的改進。本課程協助主管，面對部屬的負面抱怨時先認知彼此情 ...

4. 主管必修面談技巧 (112年6月(6/14))

[台北]
[2023/06/14]
[$3,200]

[講師介紹]

主管必修面談技巧

講師：吳美娥

重要經歷: 1.財團法人中國生產力中心(CPC)媒體事業群總監/教育訓練組經理 21.5年 2.禾利行集團總部(國內醫藥醫材最大進口商) 總經理特助兼人事主管 3....

管理上透過「面談」來做溝通管理是最能達到管理綜效，面談中則以招募、績效、離退職面談，是身為主管必然面對且一定要學會的管理技能，也是選才、用才、造才、評才、育才、留才的主要關鍵，更是企業不容忽視的課題。

5. 與主管有約－如何成功與主管共事 (0616(中華職工))

[台北]
[2023/06/16]
[$3,000]

[講師介紹]

與主管有約－如何成功與主管共事

講師：林惠雯

有些人對「向上管理」持有負面觀感，認為逢迎拍馬、討好老闆，讓老闆喜歡。其實，向上管理是與主管站在同一邊，與主管建立信任關係，並學習如何在組織的框架限制下做事，也能獲得你想要的支援或資源，同時協助你的主管和組織達成目標。

6. 強化邏輯思考及問題解決能力-以心智圖訓練 (112年06月(06/17))

[台北]
[2023/06/17]
[$3,200]

[講師介紹]

強化邏輯思考及問題解決能力-以心智圖訓練

講師：王聖凱

處在瞬息萬變的社會，一個職場中人面臨多重的挑戰。每個職位都有必須面對的難題。每個難題的因應，也決定這個人的未來會朝哪裡發展。職場上關鍵就在於是否具備提升自己角色能量的競爭力。處在知識經濟時代，以及迎向智能時代，一個人要擁有競爭力，必須具備思 ...

7. 全方位主管七大技巧培訓-打造高績效的領導管理 (112年07月課程 (7/4))

[台北]
[2023/07/04]
[$3,500]

[講師介紹]

全方位主管七大技巧培訓-打造高績效的領導管理

講師：黃麗芬

●課程介紹實戰課程，利用案例研討、體驗學習、角色扮演的活化訓練，將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組討論與實務演練等高效學習方式，協助學員落實相關手法在管理工作，讓學員在最短時間，吸收課程內容、練習所學技巧，進 ...

8. 企業主管必備的日常勞動法規實務解析班 (112年7月(7/11))

[台北]
[2023/07/11]
[$3,500]

[講師介紹]

企業主管必備的日常勞動法規實務解析班

講師：饒德民

25年上市櫃集團公司人資高階主管與經營管理幕僚經驗

※課程簡介在企業經營活動中，真正從事人力資源管理工作的是企業各部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用、留才到勞資關係，都是由各部門主管來執行，他們直接影響著員工對企業的經營認知，所以讓各個部門主管瞭解勞動相關法規規範，是非常重要的課 ...

9. 如何成為主管得力助手與做好自我當責管理 (112年08月課程 (8/8))

[台北]
[2023/08/08]
[$3,200]

[講師介紹]

如何成為主管得力助手與做好自我當責管理

講師：羅竹良

重要經歷：中華民國經營顧問楷模、經濟部中小企業處經營輔導專家、工業局之人事管理顧問師、服務業品質專家管理師、中華中小企業診斷協會正經營診斷師、中國生產力中心人力資源處管理...

1.管理實務說明淺顯易懂，易於吸收且能快速應用於職場上。 2.做好自我管理與恪盡當責，成為主管的得力助手。 3.善用溝通回報技巧，贏得主管信任。 4.協助主管有效率的達成工作目標。 5.建立組織當責的文化，挑戰高績效。 6.從心改 ...

10. 提升主管四大管理關鍵能力~應用12種管理工具 (112年8月(8/29))

[台北]
[2023/08/29]
[$3,200]

[講師介紹]

提升主管四大管理關鍵能力~應用12種管理工具

講師：吳美娥

重要經歷: 1.財團法人中國生產力中心(CPC)媒體事業群總監/教育訓練組經理 21.5年 2.禾利行集團總部(國內醫藥醫材最大進口商) 總經理特助兼人事主管 3....

　　升遷當上主管，達到自己職涯的另一高峰時，是否滿懷抱負，想要一展專長，但卻好像每天被時間追著跑，常面臨無法發揮專長的窘境？該用什麼方法或工具，去達成組織賦予主管的任務目標？如何做計劃給團隊明確的方向與指示，如何做好員工管理，才能讓整個團隊 ...

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