跨世代主管關鍵管理職能培訓－
問題解決. 落實執行.溝通面談
近年來出生率年年降低，人才市場供需失調，職場中極有機會共事16或是65歲的不同同事。 「跨世代」有可能是年紀差距，也有可能是企業中有經驗的熟手與相對新加入的員工間差距。 大多數的企業組織中都涵蓋不同世代的員工，從上至下，舊世代老闆或主管工作價值觀差異很大，要如何落實目標與任務？ 找人不容易，找到適合的員工更是不容易，人不好用，留任與否？不適當人才不容易請他走，那要如何溝通與進行有效面談？ 如何強化主管關鍵職能，提昇人才引導發展，讓人才被看見，看見人才現在與未來的能力，強化企業人才效能！
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1.團隊協同練習~團隊共識與問題解決
1.1企業營運管理目前趨勢, 創造客戶價值與員工價值為首要
1.2心理安全感與明確工作指標(源用Google亞里士多德計畫)
1.3麥肯錫M7團隊問題解決
1.4分組體驗個案~太空罹難記
2.目標與任務落實練習
2.1從四個層次工作效能”有做-做完-做對-做好”
2.2目標績效真諦~運用評核工具(查核誤差)到發展手法(目標對齊與改善)
2.3實務操作運用練習
3.組織溝通~工作指派與會議
3.1日常關鍵小事掌握~工作指派-收到指令-協商-進度成果
3.2會議原則
3.3散步對談：引導對談技巧
3.4創意活動設計:如跨組聚餐與活動競賽等
4.績效回饋與引導~1-1會談
4.1一般型績效面談4步驟
4.2教練式會談~薩提爾冰山對應行為(查核)-情緒(同理)-觀點(理性交流)-期待(辨識)-渴望(驅動)
4.3四種特質溝通對應
4.4角色扮演/分享/體驗
◆授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者由本院頒發「跨世代主管關鍵管理職能培訓－問題解決. 落實執行.溝通面談」結業證明。
報名截止日：2025/08/22
開課日：2025/08/27結束日：2025/08/27定價： $3,800
時數：7 (小時) 時段：(週三)9:00-17:00
地點：台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]
