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提升主管四大管理關鍵能力~應用12種管理工具

12種管理工具一次學會,只要日後多加應用,管理工作必能得心應手

    升遷當上主管,達到自己職涯的另一高峰時,是否滿懷抱負,想要一展專長,但卻好像每天被時間追著跑,常面臨無法發揮專長的窘境?該用什麼方法或工具,去達成組織賦予主管的任務目標?如何做計劃給團隊明確的方向與指示,如何做好員工管理,才能讓整個團隊或部門運作順暢?這些問題是否時常縈繞在您內心,時常困擾著您?。   晉升主管新挑戰,必須學會管理四關鍵:時間管理、目標管理、計畫管理、員工管理,每一項關鍵管理,將教導最適用的管理工具、原則或方法,12種管理工具一次學會,只要日後多加應用,管理工作必能得心應手。

提供機構:

中華工商研究院

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一、時間管理

1.規劃時間:四象限原理

2.分配時間:80/20法則

3.使用時間:ABC控制法

二、目標管理

1.確定目標:SMART原則

2.分解目標:目標系統法

3.細化目標:6W3H分析法

三、計畫管理

1.實施計畫:PDCA工作循環

2.落實日常運作:標準化管理

3.組織管理計畫:有效計畫法

四、員工管理

1.員工分類領導:情境領導模式

2.針對性激勵:人類需求五層次

3.管理關鍵員工:五字訣四要點



報名截止日:2022/06/27

開課日:2022/06/28結束日:2022/06/28定價: $3,000

時數:6 (小時) 時段:111/06/28 (二) 9:30-16:30

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課9

標記

經歷:

1. 傳智管理顧問公司 執行長 2. 行政院勞動力發展署3C共通核心職能及TTQS講師(人提計畫顧問)

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