提升主管四大管理關鍵能力~應用12種管理工具
12種管理工具一次學會，只要日後多加應用，管理工作必能得心應手
升遷當上主管，達到自己職涯的另一高峰時，是否滿懷抱負，想要一展專長，但卻好像每天被時間追著跑，常面臨無法發揮專長的窘境？該用什麼方法或工具，去達成組織賦予主管的任務目標？如何做計劃給團隊明確的方向與指示，如何做好員工管理，才能讓整個團隊或部門運作順暢？這些問題是否時常縈繞在您內心，時常困擾著您？。 晉升主管新挑戰，必須學會管理四關鍵：時間管理、目標管理、計畫管理、員工管理，每一項關鍵管理，將教導最適用的管理工具、原則或方法，12種管理工具一次學會，只要日後多加應用，管理工作必能得心應手。
誰來看過(4)
一、時間管理
1.規劃時間：四象限原理
2.分配時間：80／20法則
3.使用時間：ABC控制法
二、目標管理
1.確定目標：SMART原則
2.分解目標：目標系統法
3.細化目標：6W3H分析法
三、計畫管理
1.實施計畫：PDCA工作循環
2.落實日常運作：標準化管理
3.組織管理計畫：有效計畫法
四、員工管理
1.員工分類領導：情境領導模式
2.針對性激勵：人類需求五層次
3.管理關鍵員工：五字訣四要點
報名截止日：2025/08/25
開課日：2025/08/26結束日：2025/08/26定價： $3,500
時數：6 (小時) 時段：114/8/26(二) 9:30-16:30
地點：台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]
