提升主管四大管理關鍵能力~應用12種管理工具

12種管理工具一次學會,只要日後多加應用,管理工作必能得心應手

提供機構:

中華工商研究院

適合對象:
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一、時間管理

1.規劃時間:四象限原理

2.分配時間:80/20法則

3.使用時間:ABC控制法

二、目標管理

1.確定目標:SMART原則

2.分解目標:目標系統法

3.細化目標:6W3H分析法

三、計畫管理

1.實施計畫:PDCA工作循環

2.落實日常運作:標準化管理

3.組織管理計畫:有效計畫法

四、員工管理

1.員工分類領導:情境領導模式

2.針對性激勵:人類需求五層次

3.管理關鍵員工:五字訣四要點



開課日:2022/06/28結束日:2022/06/28

時數:6 (小時) 時段:111/06/28 (二) 9:30-16:30

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課9

標記

經歷:

1. 傳智管理顧問公司 執行長 2. 行政院勞動力發展署3C共通核心職能及TTQS講師(人提計畫顧問)

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