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"勞基法" 課程共 234 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 勞基法輕鬆上手(上中下) (確定開課0530-0613晚間(睿哲))
    • [台北]
    • [2019/05/30]
    • [$2,400]
    近年來社會對勞工權益維護特別重視,勞基法即為保障勞工權益的最重要法規,因此勞基法已是所有人資工作者必備的基礎知識,也是企業與勞工關係的重要依循。本課程為勞基法的基礎課程,將透過對法規與案例的解析,並搭配行政函釋與法院判決,使人資工作者了解勞 ...
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  2. 2. 勞動檢查的風險評估 (0618晚間(睿哲))
    • [台北]
    • [2019/06/18]
    • [$1,700]
    本課程特別邀請曾任檢查員的勞動檢查實務專家,純粹從「檢查員的視角」來檢視勞動法令,並以整體案件處理所可能遇到的狀況進行風險評估,來協助您瞭解主管機關違法評斷過程、企業依法最佳的因應建議…等,學員能在最短的時間內,掌握勞動檢查的重點,因應日漸 ...
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  3. 3. 工資拔河-工資預扣與未全額給付如何分辨 (0619下午(睿哲))
    • [台北]
    • [2019/06/19]
    • [$1,300]
    本次專題講座,我們特別商請實務專家,解析長期困擾實務工作者的『工資預扣及未全額給付』難題。並從矛盾的司法、行政機關見解比較切入主題,再提供在勞動檢查時如何正確答辯?如何實施管理操作?…等最佳建議。讓您一次搞懂複雜難解的問題,邀請您來聆聽專家 ...
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  4. 4. 最新勞動事件法之解析與對策-從勞務管理出發 (0626(北區B)(中華職工))
    • [台北]
    • [2019/06/26]
    • [$3,000]
    立法院於107年11月9日三讀通過《勞工事件法》,主管機關是司法院,並非勞動部。但是,該法是審理勞動事件的專法,屬於程序法,預計1年後施行,攸關到企業勞務管理事項,尤其是第37條工資之推定與第38條工時之推定。所帶來的殺傷力,並不亞於勞基法 ...
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  5. 5. 最新勞動基準法條文解析與案例說明實務講座 (108年07月課程 (7/12))
    • [台北]
    • [2019/07/12]
    • [$4,500]
    2018年的勞基法將例休息日、加班及輪班等,作了重大修法後,對勞資雙方影響至鉅。而企業生存面臨嚴重考驗,明顯感受到獲利壓縮的危機,致用人政策趨於保守;或因現今受僱勞工意識抬頭,關心自己的權利,用心專研勞動法,而企業反而常因不諳法律的規定而引 ...
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  6. 6. 人資管理常見問題-從法令規定出發 (108年08月課程(8/13))
    • [台北]
    • [2019/08/13]
    • [$3,300]
    ◆不論您是公司管理者或是人資人員,是否常遇到令人頭痛的管理員工問題?本課程利用實務案例出發,按法令規定,協助參訓者能清楚了解規定是甚麼! ◆員工是公司無形資產但也是常讓管理者頭痛的麻煩人物,人的個性百百種,用同一種管理方式不見得適用 ...
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  7. 7. 雇主及人資管理人員面對勞動契約終止時應注意事項講座 (108年09月課程 (9/26))
    • [台北]
    • [2019/09/26]
    • [$3,000]
    一般人資管理人員對於契約的觀念不足,不諳勞動契約的法律概念,導致或許錯失勞動契約終止時機或不知如何行使勞動契約終止權,以致產生勞資爭議!才需走上調解甚至訴訟的階段,這堂課我們會教大家如何正確行使解僱的權利,及其程序,不僅避免觸法遭處罰,且能 ...
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  8. 8. 勞動契約實務問題探討與約款擬訂講座 (108年10月課程 (10/25))
    • [台北]
    • [2019/10/25]
    • [$3,000]
    近代企業分工日益精細、經營規模日益龐大,而勞工亦日眾,針對一些特殊的勞動條件,雇主必須與個別勞動者約定後締結勞動契約方屬有效。倘未加以明文約定,不僅等於雇主放棄了管理權,一旦爭議發生,依勞基法解釋來處理爭議,對雇主是相當不利的。所謂『預防重 ...
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  9. 9. 最新工時、排班、加班費解析與案例解析講座 (108年12月課程 (12/13))
    • [台北]
    • [2019/12/13]
    • [$3,000]
    面對多如牛毛的工時法令,事業單位應如何因應?如何對相關法令有充分理解以避免觸法及勞檢後遭受罰鍰?企業主、管理者或人資主管究應如何因應?才能免於陷入困境,這堂課是您不可錯過的課程。
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  10. 10. 最短服務年限、試用期約款及調職等勞動契約之爭議案例 (0927 (中華職工) 台北班)
    • [台北]
    • [2012/09/27]
    • [$3,000]
    企業為使其產品具有競爭優勢,營業不斷成長,對於其員工之訓練及養成,或多或少投入相當之成本,為了降低人事成本之支出,確保所投資資本之回收,謀求企業最大的利益,及防止員工被競爭對手所利用,通常會與員工約定最短服務年限,限制員工於約定之服務期限內 ...
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