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"勞基法" 課程共 192 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 勞動基準法逐條釋義與案例解析_書籍優惠活動 (勞基法_書籍)
    • [線上]
    • [$600]
    有關勞基法教科書或實務手冊書籍,凡2019年以前出版的,幾乎可以束之高閣了。因為,自2019年這一年以來,勞基法增修2次,就勞動派遣議題共異動7個條文之多。尤其是《勞動事件法》自2020年1月1日施行,更是改寫工資工時一般認定,您是否還在閱 ...
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  2. 2. 職業災害補償認識與對策 (109年 4月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2020/04/16]
    • [$2,800]
    透過本課程了解職業災害之定義,補償之法令規定,補償之種類,雇主得以建立職災預防機制,勞工充分認識何謂職業災害。因勞工一旦發生了職業災害,雇主就必須負起有關之民事賠償及補償,職災補賠償金額十分巨大,嚴重影響企業之財務,也造成員工生活的重大影響 ...
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  3. 3. 勞資會議、工時排班、加班費及勞動檢查應對實務班 (4/24(中華職工))
    • [台北]
    • [2020/04/24]
    • [$3,000]
    勞資會議、工時排班、加班費及勞動檢查應對實務班。一部勞基法搞慘360行,再加上勞動事件法上路施行,雇主舉證責任再加倍。中小企業人力有限,往往是一人身兼財務、會計、總務及人資業務於一身,對於現行勞動法令規定一知半解,碰到勞動檢查時就……。
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  4. 4. 最新職業災害責任與風險預防實務解析 (0508(中華職工))
    • [台北]
    • [2020/05/08]
    • [$3,000]
    俗話說:「天有不測風雲,人有旦夕禍福」,邇來職業災害爭議問題頻傳,發生職災時勞工與事業單位要如何釐清責任歸屬?職業病與過勞死如何認定?職災期間終止勞動契約是否合法?
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  5. 5. 工作規則之撰寫秘笈/勞基法新修正下的訂立及修正 (0512(中華職工))
    • [台北]
    • [2020/05/12]
    • [$3,000]
    本課程由《清風俠》老師主講,分享其在新北市勞工局及勞動部承辦工作規則業務的公職歷練,加上轉戰人資法律顧問的輔導經驗,導引人資主管在訂立及修訂工作規則時,應如何下筆並拿捏得宜,以穩固勞雇關係,是人資管理實務與勞工法理二大結合的必修課程之一。
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  6. 6. 職業災害補償認識與對策 (109年 5月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2020/05/14]
    • [$2,800]
    透過本課程了解職業災害之定義,補償之法令規定,補償之種類,雇主得以建立職災預防機制,勞工充分認識何謂職業災害。因勞工一旦發生了職業災害,雇主就必須負起有關之民事賠償及補償,職災補賠償金額十分巨大,嚴重影響企業之財務,也造成員工生活的重大影響 ...
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  7. 7. 最新勞動基準法條文解析與案例說明實務講座 (109年05月課程 (5/15))
    • [台北]
    • [2020/05/15]
    • [$5,200]
    2018年的勞基法將例休息日、加班及輪班等,作了重大修法後,對勞資雙方影響至鉅。而企業生存面臨嚴重考驗,明顯感受到獲利壓縮的危機,致用人政策趨於保守;或因現今受僱勞工意識抬頭,關心自己的權利,用心專研勞動法,而企業反而常因不諳法律的規定而引 ...
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  8. 8. 職業災害補償認識與對策 (109年 6月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2020/06/11]
    • [$2,800]
    透過本課程了解職業災害之定義,補償之法令規定,補償之種類,雇主得以建立職災預防機制,勞工充分認識何謂職業災害。因勞工一旦發生了職業災害,雇主就必須負起有關之民事賠償及補償,職災補賠償金額十分巨大,嚴重影響企業之財務,也造成員工生活的重大影響 ...
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  9. 9. 最新工時、排班、加班費解析與案例解析講座 (109年07月課程 (7/16))
    • [台北]
    • [2020/07/16]
    • [$3,000]
    面對多如牛毛的工時法令,事業單位應如何因應?如何對相關法令有充分理解以避免觸法及勞檢後遭受罰鍰?企業主、管理者或人資主管究應如何因應?才能免於陷入困境,這堂課是您不可錯過的課程。
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  10. 10. 人資管理常見問題-從法令規定出發 (109年08月課程 (8/27))
    • [台北]
    • [2020/08/27]
    • [$3,300]
    ◆不論您是公司管理者或是人資人員,是否常遇到令人頭痛的管理員工問題?本課程利用實務案例出發,按法令規定,協助參訓者能清楚了解規定是甚麼! ◆員工是公司無形資產但也是常讓管理者頭痛的麻煩人物,人的個性百百種,用同一種管理方式不見得適用 ...
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