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"目標" 課程共 218 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 客戶開發管理實戰 (台北班)
    • [台北]
    • [2021/03/04]
    • [$3,000]
    1、瞭解市場規模與產業競爭分析,設定銷售策略。 2、設定銷售目標與客戶開發策略,達成開發客戶績效。 3、瞭解客戶成交因素,擬定銷售對策,提高成交率。 4、客戶提出異議,解決客戶問題,滿足客戶的需求。
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  2. 2. 財務數據問題分析與決策 (台北班)
    • [台北]
    • [2021/04/09]
    • [$3,000]
    1、確認企業管理目標,設定關鍵指標數據。 2、訂定管理標準數據指標。 3、經由統計分析找到問問題及根本原因,擬定有效對策。
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  3. 3. ISO 9001:2015策略規劃與目標管理 (0412下午(易騰))
    • [新竹]
    • [2021/04/12]
    • [$2,000]
    新版ISO 9001:2015 標準強調 組織對於策略與目標的溝通傳達能明確與執行,以確保組織的競爭力。 修訂後的ISO 9001:2015條文架構由於更強調執行與風險的管理績效,以期透過新版條文要求讓組織在執行任務時更能充分理解。
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  4. 4. 提昇企業總務行政管理與財產管理效益之專業技術實務講 (110年4月13日和4月20日週二9:30-16:30(※可單選講座班))
    • [台北]
    • [2021/04/13]
    • [$4,500]
    為協助企業機構提升總務人員的專業技能暨執行力,並建立良好的總務行政管理機制,以增強企業的競爭力,課程內容涵蓋總務管理工作的專業領域,體系完整、內容精闢,適合於總務工作人士的在職進修,資歷深淺咸宜,對總務人員之專業水準暨企業經營績效的提升,必 ...
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  5. 5. 業務觀念建立、銷售目標設定與市場分析講座班 (110年4月28日(週三)上午9:30─下午17:30,共計7小時)
    • [台北]
    • [2021/04/28]
    • [$3,300]
    傳統業務銷售的觀念,已經因客戶市場劇烈轉變而必須改變。企業最需要的業務能力要求,必須具市場分析、達成目標利潤導向思維、問題發現與解決、自我心理轉換四種能力。 若您還具有「業務就是勤勞」的片面觀念,您絕對會陷入困局。您的同業正在「用方法 ...
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  6. 6. 提升主管四大管理關鍵能力~應用12種管理工具 (110年06月(06/09))
    • [台北]
    • [2021/06/09]
    • [$3,000]
      升遷當上主管,達到自己職涯的另一高峰時,是否滿懷抱負,想要一展專長,但卻好像每天被時間追著跑,常面臨無法發揮專長的窘境?該用什麼方法或工具,去達成組織賦予主管的任務目標?如何做計劃給團隊明確的方向與指示,如何做好員工管理,才能讓整個團隊 ...
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  7. 7. 領導團隊之目標設定與高工作績效執行管理 (110年07月(07/09))
    • [台北]
    • [2021/07/09]
    • [$3,300]
    目標設定與執行管理」是企業全體同仁不論是主管或員工,都必須具備的一項重要能力,管理職幹部如何針對公司不同的目標導向進行目標設定,擬定最佳的執行策略規劃;及如何有效往下展開執行,啟動PDCA轉動管理循環,建立標準化工作程序,才能夠不斷的精益 ...
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  8. 8. 績效考核與績效面談實務班 (110年09月課程(9/14))
    • [台北]
    • [2021/09/14]
    • [$3,000]
    ◆課程講師具備多年實務及輔導經驗,課程中指導參訓者績效面談技巧運用,有效的績效面談將有助於企業人才更投入,各功能型主管都必需具備基本能力, 故如何透過從績效與職能找到問題所在,透過面談四大步驟,讓人才發揮戰力是本課程規劃的重點之一。 ...
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  9. 9. 建立OKR機制,打造團隊運作及達成目標的方程式實務 (110年10月(10/13))
    • [台北]
    • [2021/10/13]
    • [$3,300]
    ※課程目的: 一.瞭解目標與關鍵結果的OKR。 二.認知OKR為組織發展帶來的價值。 三.認識MBO/OKR/KPI三種管理方法以有效運用於組織中。 四.導入OKR前務必要充實的知識以有效善用OKR管理方法。 五.學習OKR的展 ...
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  10. 10. 顧客滿意服務與關係管理實務講座班 (98年10月27日上課)
    • [台北]
    • [2009/10/27]
    • [$3,000]
    每個企業都在追求目標的達成或績效的提高,可是經營績效並非只有依賴企業本身的能力與表現就可達到,還要考慮許多外部因素,例如顧客、競爭者、市場等,其中有關顧客滿意的重要性,不再只有第一線的服務人員必須重視,而是要從高層管理者開始,將顧客滿意作為 ...
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