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"目標" 課程共 172 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 【資策會】說話高手-口語表達技巧 (台北)
    • [台北]
    • [2018/07/26]
    • [$9,000]
    本課程旨在瞭解並實際運用口語溝通的秘訣及技巧,建立個人魅力,自信表達並善用口語及肢體語言技巧,達到高效溝通。 詳見【課程網址】http://www.iiiedu.org.tw/ites/OCS.htm。
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  2. 2. 【現場/網路】工廠分析與診斷 (網路課)
    • [線上]
    • [$2,400]
    本課程目的為培養製造管理、生產方析方面的人才。以產業界中、初級主管或資深技術人員所需之專業管理能力與專業知識為培訓內容。本課程廣泛適用於製造領域的資深專業人員或管理階層,並介紹多項實用的工廠管理與改善技術,使學員能具備發現工廠問題及解決問題 ...
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  3. 3. 成本控管重要手法與落實執行實務講座 (107年08月課程 (8/9))
    • [台北]
    • [2018/08/09]
    • [$4,500]
    ●課程目的: 1.在經營環境競爭激烈情況下,開源已不再像以往容易,故節流將成為公司重點中的重點,節流成為企業能否獲盈餘的關鍵因素。節流最主要的方法即為降低成本與費用抑減,然降本手法不是一謂的降、減、砍,其執行力的強化,更要兼顧經營本質,價 ...
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  4. 4. 業務觀念建立、銷售目標設定與市場分析講座班 (107年8月14日 星期二 9:30~16:30 ,計六小時)
    • [台北]
    • [2018/08/14]
    • [$3,000]
      沒有賣出不去的商品,只有不懂銷售技巧的業務!在市場激烈的競爭下,業務銷售策略的規劃與執行,扮演著關係市場存亡的重要關鍵,業務銷售人才更是企業開疆拓土的重要戰力!   身為第一線戰將,唯有具備業務行銷十八般武藝,才能輕易突破業績 ...
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  5. 5. 【現場/網路】工廠分析與診斷 (新竹場)
    • [新竹]
    • [2018/09/01]
    • [$4,000]
    本課程目的為培養製造管理、生產方析方面的人才。以產業界中、初級主管或資深技術人員所需之專業管理能力與專業知識為培訓內容。本課程廣泛適用於製造領域的資深專業人員或管理階層,並介紹多項實用的工廠管理與改善技術,使學員能具備發現工廠問題及解決問題 ...
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  6. 6. 績效考核與績效面談實務班 (107年09月課程 (9/14))
    • [台北]
    • [2018/09/14]
    • [$3,000]
    ◆課程講師具備多年實務及輔導經驗,課程中指導參訓者績效面談技巧運用,有效的績效面談將有助於企業人才更投入,各功能型主管都必需具備基本能力, 故如何透過從績效與職能找到問題所在,透過面談四大步驟,讓人才發揮戰力是本課程規劃的重點之一。 ...
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  7. 7. 提昇企業總務行政管理與財產管理效益之專業技術實務講 (107年11月14日和11月21日週三9:30-16:30(※可單選講座班))
    • [台北]
    • [2018/11/14]
    • [$4,500]
    為協助企業機構提升總務人員的專業技能暨執行力,並建立良好的總務行政管理機制,以增強企業的競爭力,課程內容涵蓋總務管理工作的專業領域,體系完整、內容精闢,適合於總務工作人士的在職進修,資歷深淺咸宜,對總務人員之專業水準暨企業經營績效的提升,必 ...
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  8. 8. 影響你工作的五個為什麼? (107年12月9日(週日)和12月16日(週日)上午9:30─下午4:30,共計12小時)
    • [台北]
    • [2018/12/09]
    • [$4,500]
    MBO目標管理一直被全球企業採用為團隊到個人的業績達成的有效理論。但愈靠近理論,就離現實愈遠,MBO有其執行面的理論與現實衝突矛盾的盲點,造成個人及團隊在MBO理論框架下的實驗失敗,目標KPI變成虛設與溝通負擔。 實際上,你可能對於公司外 ...
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  9. 9. 顧客滿意服務與關係管理實務講座班 (98年10月27日上課)
    • [台北]
    • [2009/10/27]
    • [$3,000]
    每個企業都在追求目標的達成或績效的提高,可是經營績效並非只有依賴企業本身的能力與表現就可達到,還要考慮許多外部因素,例如顧客、競爭者、市場等,其中有關顧客滿意的重要性,不再只有第一線的服務人員必須重視,而是要從高層管理者開始,將顧客滿意作為 ...
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  10. 10. 管理代表職能驗證訓練課程 (台北班)
    • [台北]
    • [2010/03/10]
    • [$3,600]
    •Ice Break and Course Introduction •管理代表的任務與角色 •管理代表應有之認知 •流程架構與管理 •BSC概論與KPI •KPI的選擇、評估與追蹤 •系統文件管理 •管理系統內部稽核 •訓 ...
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