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"溝通" 課程共 647 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 提升跨部溝通與異議協調運用實務班 (113年12月(12/05))
    • [台北]
    • [2024/12/05]
    • [$3,200]
    在企業或部門的組織運作中,有效發揮一群人所建立的『團隊』之溝通、協調與衝突處理能力的強弱是提升團隊績效的成功要件;因此,藉由此課程能強化現代工作者: 1.瞭解溝通的內涵與溝通的模式。 2.了解跨部門溝通的目的、箇中含義與雙向溝通 ...
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  2. 2. 業務員必備【專業銷售技巧8大撇步】 (113年12月(12/10))
    • [台北]
    • [2024/12/10]
    • [$3,200]
    課程目的: 1、精修「專業銷售八大戰技」,提升銷售成交能力! 2、知道客戶為何成交?為何拒絕? 3、比客戶還要瞭解客戶,客戶成交三大關鍵! 4、銷售成交,做好客戶關係經營! 5、讓客戶成為我的獵犬!
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  3. 3. 魅力溝通與精準表達的簡報力- (113年12月課程 (12/11))
    • [台北]
    • [2024/12/11]
    • [$3,500]
    簡報是一種化繁為簡的藝術。在限制的時間中,將訊息 (情報、觀點或亮點)正確的傳播、告知或影響他人的溝通模式。簡報力其本質是「思維力+文案力+演說力」之組合。 公眾表達的簡報三要素:觀點、口語、肢體。理性的內容是骨幹,感性的氛圍是潤滑劑 ...
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  4. 4. 無往不利的業務溝通技巧 (113年12月課程 (12/20))
    • [台北]
    • [2024/12/20]
    • [$3,500]
    ◎ 特邀「搶攻業績48小時」作者 黃永猛老師授課 ◎ 老梗玩不出新把戲,客戶會升級,傳統的銷售溝通技巧已經無法應付越來越難纏的客戶,為了成為名符其實的超級銷售達人,讓自己快速找到致勝的業務溝通協調與談判技巧是本課程訓練的主要目的,希望提供 ...
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  5. 5. 跨部門溝通與衝突管理實戰技巧 (114年1月課程 (1/3))
    • [台北]
    • [2025/01/03]
    • [$3,500]
    「管理好自己的嘴巴,就能管理好自己的荷包」,為什麼我努力的試圖與內部同仁溝通,對方卻毫無所動?爲什麼我與外部顧客漸行漸遠,越來越不能溝通,我的顧客關係越來越差?本課程教導你從聆聽表達到溝通技巧,並提供你如何化解衝突的自我管理模 ...
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  6. 6. 高效團隊組織溝通力-提升人際關係好感與說服力 (114年1月課程 (1/8))
    • [台北]
    • [2025/01/08]
    • [$3,800]
    組織溝通,從人的腦袋開始。首先,你必須拒絕情緒性表達,釋出善意,懂得:「正確的溝通表達、組織交流的話題、組織互動的過程」,更要懂得:「理解組織的需求、組織人際的禁忌、組織異議的處置、組織協作的搭建」的技巧。 此課程,以深入淺出方式,引 ...
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  7. 7. 孫子兵法的商務溝通談判術 (114年01月課程 (1/9))
    • [台北]
    • [2025/01/09]
    • [$3,500]
    【課程效益】 領略談判者縱橫捭闔的運籌帷幄 擁有領導者概括全局的共好思維 學習規劃者睿智變化的精準說服 掌握經營者深謀遠慮的策略佈局
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  8. 8. 部屬培育教導與員工問題糾正技巧應用 (114年1月課程 (1/17))
    • [台北]
    • [2025/01/17]
    • [$3,500]
    ◆『員工』是公司的無形資產,深深地影響公司營運,故「部屬培育」是企業發展的根本,誰掌握了人才這項資源,誰就會在競爭中立於不敗之地。 ◆為使管理者確定培育部屬與績效的關係及價值,以系統性的展開培育教導,讓投入資源可聚焦於能力與績效提升,也讓 ...
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  9. 9. 主管溝通技巧與協調管理實務 (114年2月20日 星期四 上午9:30∼下午4:30, 計六小時)
    • [台北]
    • [2025/02/20]
    • [$3,500]
    針對企業之中基層主管、儲備管理幹部及其他管理相關人員在日常管理上應有的溝通能力及技巧、工作協調管理實務作法進行解說與研討,以實務案例及學員所遭遇的溝通協調管理上的問題及解決方案,經由教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於部門人際間 ...
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  10. 10. 主管必修高效溝通與說話訓練 (114年02月課程(2/21))
    • [台北]
    • [2025/02/21]
    • [$3,800]
    [課程建議對象] 1_企業公司的幹部、基層主管、中高階主管。 2_企業領導人。 3_不限產業別,皆適合。 [課程目的] 1_對下溝通,如何「因人而異」? (1)部屬類型。 (2)不同心態的部屬。 2_平行溝通,如何 ...
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