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- 地區
不拘
- 開課日
不拘
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2001-5000元
"溝通" 課程共 518 筆,顯示第 1-10 筆
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1. 魅力溝通與精準說服的簡報力-- (113年04月課程 (4/26)(暫時滿班須排候補))
- [台北]
- [2024/04/26]
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[$3,500]
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希臘哲人亞里斯多德,闡述「說服」的脈絡,包含:人格、情感、邏輯。人格重在真誠、邏輯重在論證、情感重在同理。話說合宜,觀點明確,充滿激情、智慧、幽默、真誠的流暢口才,是一種思想與表達藝術。精準說服可運用在銷售談判、客戶簡報、群眾募資、向上溝通 ...
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2. 主管必修面談技巧 (113年4月(4/26))
- [台北]
- [2024/04/26]
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[$3,200]
[講師介紹]
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主管必修面談技巧 |
講師:吳美娥 |
重要經歷:
1.財團法人中國生產力中心(CPC)媒體事業群總監/教育訓練組經理 21.5年
2.禾利行集團總部(國內醫藥醫材最大進口商) 總經理特助兼人事主管
3.... |
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管理上透過「面談」來做溝通管理是最能達到管理綜效,面談中則以招募、績效、離退職面談,是身為主管必然面對且一定要學會的管理技能,也是選才、用才、造才、評才、育才、留才的主要關鍵,更是企業不容忽視的課題。
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3. 主管核心能力提升-承上啟下,管理與溝通心法 (113年05月課程 (5/7)(滿班))
- [台北]
- [2024/05/07]
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[$3,800]
[講師介紹]
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主管核心能力提升-承上啟下,管理與溝通心法 |
講師:黃麗芬 |
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成功管理心法,協助參訓者具備:老鷹的眼光,野狼的責任,黑豹的速度,老虎的開拓,貓頭鷹的精煉。達成主管六大核心能力:
1.強化學員在角色扮演,關鍵職能的「覺察力」;
2.建立信任,幫助學員在互動關係的「協調力」;
3.承上啟下,增進學員 ...
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4. 職場情緒管理應用-提升人際應對與自我覺察力 (113年05月課程 (5/8))
- [台北]
- [2024/05/08]
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[$3,800]
[講師介紹]
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職場情緒管理應用-提升人際應對與自我覺察力 |
講師: |
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【預期效益】
1.能理解影響情緒的五種力 : 覺察力、視野力、紓壓力、正念力與樂觀力。
2.能應用良好的情緒管理五力,有效提升自我覺察跟改善人我關係。
3.能學習到如何運用正念技巧與情緒紓壓方法調適當下的壓力,學習照顧好自己。
4. ...
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5. 提升跨部溝通與異議協調運用實務班 (113年05月(05/10))
- [台北]
- [2024/05/10]
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[$3,200]
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在企業或部門的組織運作中,有效發揮一群人所建立的『團隊』之溝通、協調與衝突處理能力的強弱是提升團隊績效的成功要件;因此,藉由此課程能強化現代工作者:
1.瞭解溝通的內涵與溝通的模式。
2.了解跨部門溝通的目的、箇中含義與雙向溝通 ...
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6. 部屬抱怨處理和主管言詞訓練 (113年05月課程 (5/15))
- [台北]
- [2024/05/15]
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[$3,500]
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成功的主管,除了具備專業能力把事情做對外,更要透過冰山模型了解部屬的深層想法與感受。但往往迫在眉梢的工作壓力,會讓主管輕忽部屬抱怨的屬性:負面或積極的建議,進而錯失建設性的改進。
本課程協助主管,面對部屬的負面抱怨時先認知彼此情 ...
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7. 孫子兵法的商務談判溝通術 ---精準說服,衝突協商 (0524中華職工)
- [台北]
- [2024/05/24]
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[$3,000]
[講師介紹]
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孫子兵法的商務談判溝通術 ---精準說服,衝突協商 |
講師: |
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「談判學」,從個人一對一、組織的雙向交涉,甚或多人多方的交涉,都能彼此獲益。廣義的談判是指協商、交涉、溝通、磋商等,都可以看做談判。談判是異中求同,有效協議雙贏的結局,並贏得友誼與尊重。在商務談判中,除顧及雙方利益外,更要為社會大眾贏得利益 ...
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8. 孫子兵法的商務談判溝通術 (0524(中華職工))
- [台北]
- [2024/05/24]
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[$3,000]
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「談判學」,從個人一對一、組織的雙向交涉,甚或多人多方的交涉,都能彼此獲益。廣義的談判是指協商、交涉、溝通、磋商等,都可以看做談判。談判是異中求同,有效協議雙贏的結局,並贏得友誼與尊重。在商務談判中,除顧及雙方利益外,更要為社會大眾贏得利益 ...
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9. 主管必修高效溝通與說話訓練 (113年06月課程 (6/5))
- [台北]
- [2024/06/05]
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[$3,800]
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[課程建議對象]
1_企業公司的幹部、基層主管、中高階主管。
2_企業領導人。
3_不限產業別,皆適合。
[課程目的]
1_對下溝通,如何「因人而異」?
(1)部屬類型。
(2)不同心態的部屬。
2_平行溝通,如何 ...
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10. 基層主管10大核心管理能力特訓 (113年06月課程 (6/6))
- [台北]
- [2024/06/06]
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[$3,500]
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根據英國今日管理雜誌指出,身為基層主管,開始要降低執行面工作,轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑,將上司擬定的策略,變成自己團隊的目標。因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上 ...
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