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"溝通" 課程共 540 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 主管溝通技巧與協調管理實務 (113年4月23日 星期二 上午9:30∼下午4:30, 計六小時)
    • [台北]
    • [2024/04/23]
    • [$3,200]
    針對企業之中基層主管、儲備管理幹部及其他管理相關人員在日常管理上應有的溝通能力及技巧、工作協調管理實務作法進行解說與研討,以實務案例及學員所遭遇的溝通協調管理上的問題及解決方案,經由教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於部門人際間 ...
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  2. 2. 魅力溝通與精準說服的簡報力-- (113年04月課程 (4/26)(暫時滿班須排候補))
    • [台北]
    • [2024/04/26]
    • [$3,500]
    希臘哲人亞里斯多德,闡述「說服」的脈絡,包含:人格、情感、邏輯。人格重在真誠、邏輯重在論證、情感重在同理。話說合宜,觀點明確,充滿激情、智慧、幽默、真誠的流暢口才,是一種思想與表達藝術。精準說服可運用在銷售談判、客戶簡報、群眾募資、向上溝通 ...
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  3. 3. 主管必修面談技巧 (113年4月(4/26))
    • [台北]
    • [2024/04/26]
    • [$3,200]
    管理上透過「面談」來做溝通管理是最能達到管理綜效,面談中則以招募、績效、離退職面談,是身為主管必然面對且一定要學會的管理技能,也是選才、用才、造才、評才、育才、留才的主要關鍵,更是企業不容忽視的課題。
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  4. 4. 主管核心能力提升-承上啟下,管理與溝通心法 (113年05月課程 (5/7)(暫時滿班 可排候補))
    • [台北]
    • [2024/05/07]
    • [$3,800]
    成功管理心法,協助參訓者具備:老鷹的眼光,野狼的責任,黑豹的速度,老虎的開拓,貓頭鷹的精煉。達成主管六大核心能力: 1.強化學員在角色扮演,關鍵職能的「覺察力」; 2.建立信任,幫助學員在互動關係的「協調力」; 3.承上啟下,增進學員 ...
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  5. 5. 職場情緒管理應用-提升人際應對與自我覺察力 (113年05月課程 (5/8))
    • [台北]
    • [2024/05/08]
    • [$3,800]
    【預期效益】 1.能理解影響情緒的五種力 : 覺察力、視野力、紓壓力、正念力與樂觀力。 2.能應用良好的情緒管理五力,有效提升自我覺察跟改善人我關係。 3.能學習到如何運用正念技巧與情緒紓壓方法調適當下的壓力,學習照顧好自己。 4. ...
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  6. 6. 提升跨部溝通與異議協調運用實務班 (113年05月(05/10))
    • [台北]
    • [2024/05/10]
    • [$3,200]
    在企業或部門的組織運作中,有效發揮一群人所建立的『團隊』之溝通、協調與衝突處理能力的強弱是提升團隊績效的成功要件;因此,藉由此課程能強化現代工作者: 1.瞭解溝通的內涵與溝通的模式。 2.了解跨部門溝通的目的、箇中含義與雙向溝通 ...
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  7. 7. 部屬抱怨處理和主管言詞訓練 (113年05月課程 (5/15))
    • [台北]
    • [2024/05/15]
    • [$3,500]
    成功的主管,除了具備專業能力把事情做對外,更要透過冰山模型了解部屬的深層想法與感受。但往往迫在眉梢的工作壓力,會讓主管輕忽部屬抱怨的屬性:負面或積極的建議,進而錯失建設性的改進。 本課程協助主管,面對部屬的負面抱怨時先認知彼此情 ...
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  8. 8. 孫子兵法的商務談判溝通術 ---精準說服,衝突協商 (0524中華職工)
    • [台北]
    • [2024/05/24]
    • [$3,000]
    「談判學」,從個人一對一、組織的雙向交涉,甚或多人多方的交涉,都能彼此獲益。廣義的談判是指協商、交涉、溝通、磋商等,都可以看做談判。談判是異中求同,有效協議雙贏的結局,並贏得友誼與尊重。在商務談判中,除顧及雙方利益外,更要為社會大眾贏得利益 ...
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  9. 9. 孫子兵法的商務談判溝通術 (0524(中華職工))
    • [台北]
    • [2024/05/24]
    • [$3,000]
    「談判學」,從個人一對一、組織的雙向交涉,甚或多人多方的交涉,都能彼此獲益。廣義的談判是指協商、交涉、溝通、磋商等,都可以看做談判。談判是異中求同,有效協議雙贏的結局,並贏得友誼與尊重。在商務談判中,除顧及雙方利益外,更要為社會大眾贏得利益 ...
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  10. 10. 專案溝通技巧. (實體0604(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2024/06/04]
    • [$6,300]
    專案在計畫到結案的過程中,都充斥大量的溝通活動,包括專案團隊下對上的進度報告、上對下的資訊發佈等縱向溝通;或是跨部門與組織間協同合作等橫向溝通,專案經理通常把80%的時間花在溝通,讓溝通能夠正確、及時、有效。
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