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"採購" 課程共 871 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 解構供應商價格與成本之技巧及應用講座班 (114年9月10日(週三)9:30~16:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2025/09/10]
    • [$3,500]
    本課程以系統化介紹及實務案例分享,佐以國外最新實務解析,可讓學員迅速習得價格分析及成本分析技巧,課後可立即運用於工作上得到實質成效。      課程中安排實務案例分享並進行小組實務研討,藉由課堂中跨領域經驗交流,佐以講師豐富之數十年 ...
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  2. 2. 工程採購管理與實務解析 (114年9月13日(週六)上午9:30-下午4:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2025/09/13]
    • [$3,500]
    本課程在幫助採購人員於有限的時間內,以簡單的概念介紹工程採購所涵蓋的範圍及採購執行制度與流程,並以詳細解析工程採購中,所可能遭遇到的各種狀況及解決方式。
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  3. 3. 新時代營建採購:工程界面與供應商關係管理實務 (114年9月25日 星期四 上午9:30∼下午4:30, 共計六小時)
    • [台北]
    • [2025/09/25]
    • [$3,500]
    本課程探討營建產業採購發包在專案中的角色定位與工作技巧,在流程中聚焦施工界面管理和承包商 關係管理實務,以及針對實務上常遇到的問題進行拆解,並透過實戰演練讓學員從中啟發更多的想法 及創意,來面對採購工作上的挑戰。
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  4. 4. 企業商務契約審閱與修訂技巧 (114年10月課程(10/1))
    • [台北]
    • [2025/10/01]
    • [$3,500]
    ●課程目標: 讓參訓者了解一份商務契約應該要有哪些基本條款,及瞭解常見的商務契約有哪些文字陷阱,進而有能力自己撰寫一份對公司最有利益且最有保障的商務契約書。 ●課程效益: 1.對商務契約相關條款有一個全面性的認識。 2.瞭解坊間商務 ...
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  5. 5. 採購成本控制技巧與方法-成為公司支出最佳的把關者 (114年10月2日 星期四 9:30-16:30,共計六小時)
    • [台北]
    • [2025/10/02]
    • [$3,500]
    本課程針對採購成本支出進行系統化介紹,輔以講師多年的實務經驗分享,並搭配國外最新實務解析,使學員從被動式花錢採辦轉變為主動型費用支出的最佳把關者。當花則花,創造出每一塊支出的最大價值;當省則省持續降低成本,為公司釋放出更多發展所需營運資金。
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  6. 6. 業務與採購雙向談判技巧實務 (114年10月課程(10/17))
    • [台北]
    • [2025/10/17]
    • [$3,500]
    理想式的談判是你切蘋果我來分。不過,現實的環境並非完全如此,業務與採購立場是衝突的,雙方的談判目標並不一致,人格特質往往影響談判的過程而導致結果的不盡人意。本課程教導學員學習業務與採購談判中策略與計畫的擬定、雙方議價的操作技巧,並精準掌握供 ...
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  7. 7. 採購談判策略與合約管理實務 (114年10月27日 星期一 9:30~16:30 ,共計6小時)
    • [台北]
    • [2025/10/27]
    • [$3,500]
    協助採購從業人員運用談判策略、成本控制與供應商互利供應鏈關係,並實務案例教導採購合約管理重點、合約規範與架構,以提升談判與績效等管理技巧和方法。
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  8. 8. 效率化採購作業與廠商管理實務 (114年10月29日 星期三 上午9:30∼下午4:30, 共計六小時)
    • [台北]
    • [2025/10/29]
    • [$3,500]
    針對企業在採購及外包之採購計畫、作業與廠商管理上的實務作法進行解說與研討,透過採購作業與廠商管理上的問題分析並提供改善建議,以實務案例及學員採購作業及管制技巧、供應商及外包商的管理上進行教學互動研習,可讓學員將所學有效的應用於日常採購工作及 ...
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  9. 9. FSSC22000 V6.0食品損失及設備採購條文 (暐凱國際 114年11月4日)
    • [線上]
    • [$3,000]
    FSSC為食品企業提供一套全球認可的標準,涵蓋食品供應鏈管理方法,充分滿足顧客及行業法規在食品安全方面的要求。降低供應鏈的採購成本並提昇一致性,同時提高最終用戶對協力廠商認證的信心。
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  10. 10. 工程採購流程與契約管理-營建.營繕.勞務之採發實務 (114年11月6日(週四)上午9:30-下午4:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2025/11/06]
    • [$3,500]
    本課程旨在幫助採購人員了解工程發包的流程與承包商,與一般採購流程、對象的差異,學習如何有效地進行工程發包,並選擇合適的供應商。而工程發包完成後的履約管理,更是確保工程專案按照合約順利進行、控制風險、確保品質和進度,並成功驗收的關鍵環節。
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