採購成本控制技巧與方法-成為公司支出最佳的把關者
*使學員從被動式花錢採辦轉變為主動型費用支出的最佳把關者*
本課程針對採購成本支出進行系統化介紹，輔以講師多年的實務經驗分享，並搭配國外最新實務解析，使學員從被動式花錢採辦轉變為主動型費用支出的最佳把關者。當花則花，創造出每一塊支出的最大價值；當省則省持續降低成本，為公司釋放出更多發展所需營運資金。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
一.採購成本控制 - 建立採購成本管理觀念
1.企業採購支出管理 - 掌握企業整體支出結構與分配
2.採購價格成本概念 - 理解成本構成與價格形成原理
3.可運用之成本控制手法 - 導入有效控制工具與方法
二.成本控制的基礎工作 - 奠定制度化管理基礎
1.採購制度建立與執行 - 建構制度化流程以落實控管
2.價格檔案建立與評價體系 - 建立資料庫與評估標準
三.採購價格管理 - 掌握價格與市場資訊
1.採購價格調查分析計算 - 透過分析確保採購合理性
2.採購價格降低可行策略方式 - 運用策略降低成本
四.運用分析法控制採購成本 - 導入分析工具提升決策精準度
1.VA、VE價值工程分析 - 提升產品價值與成本效益
2.產品生命週期成本分析 - 全程掌握產品成本結構
3.ABC採購成本控制 - 活動基礎成本分析應用
五.全面性優化採購成本 - 整合供應鏈與策略管理
1.與供應商協同改善優化供應鏈 - 建立共贏合作機制
2.目標成本法、供應商先期參與 - 從設計階段即導入成本思維
3.中央領導採購、競爭性報價 - 集中採購創造議價優勢
六.採購降低成本問題與對策 - 因應挑戰的策略與方法
1.防止供應商漲價策略 - 建立防漲預警與對應措施
2.採購主動降低成本之道 - 內部流程優化與策略應用
3.供應商主動降低成本之道 - 激勵供應商持續改善
4.成本降低應注意事項 - 避免陷入短視陷阱與風險
七.實務案例研討與解 - 案例導向的綜合應用與討論
報名截止日：2026/01/20
開課日：2026/01/21結束日：2026/01/21定價： $3,500
時數：6 (小時) 時段：115年1月21日(週三)上午9：30－下午4：30，共計6小時
地點：台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]
