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新時代營建採購:工程界面與供應商關係管理實務

*增強工程採購應對實務風險變化的靈活性和韌性*

  本課程探討營建產業採購發包在專案中的角色定位與工作技巧,在流程中聚焦施工界面管理和承包商 關係管理實務,以及針對實務上常遇到的問題進行拆解,並透過實戰演練讓學員從中啟發更多的想法 及創意,來面對採購工作上的挑戰。

提供機構:

中華工商研究院

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適合對象:專業人員
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一.營造業採購角色定位

1.  角色定位與採發型態

2.  採購人員的培養與成長

3.  採發部門的戰略價值

4.  採發部門的風險與挑戰

二.營造專案採購流程

1.  專案採購計畫:拆分工項

2.  詢價:資料準備及選商指南

3.  比議價:如何決定承攬廠商

4.  履約:風險辨識與管理

5.  結算:工程驗收與保固

三.分包商界面控制與管理

1.  界面管理的基本原則

2.  界面協調:工務協調會

3.  會議記錄:合約的延伸

4.  備忘錄:保全溝通的證據

四.營造包商的關係管理

1.    營造包商特有的文化與風格

2.    建立關係:拉近彼此距離

3.    成為夥伴:保持良好互動

4.    急難救助:有關係就沒關係

5.    降低風險:建立長期穩定的供應商關係

五.包商溝通協調實戰演練

1.    承商要求加價怎麼辦?

2.    理由一大堆,就是不進場…

3.    要求修改付款條件或條文

4.    對於工地管理的諸多抱怨

5.    如何面對追加減的議價

六.案例討論 



報名截止日:2025/03/06

開課日:2025/03/07結束日:2025/03/07定價: $3,500

時數:6 (小時) 時段:114年3月7日 星期五 上午9:30∼下午4:30, 共計六小時

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課2

標記

經歷:

豐興營造採購副理 2年 SMIT採購協會 會員服務委員會主委3年

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