新時代營建採購:工程界面與供應商關係管理實務
*增強工程採購應對實務風險變化的靈活性和韌性*
本課程探討營建產業採購發包在專案中的角色定位與工作技巧,在流程中聚焦施工界面管理和承包商 關係管理實務,以及針對實務上常遇到的問題進行拆解,並透過實戰演練讓學員從中啟發更多的想法 及創意,來面對採購工作上的挑戰。
![](http://asia-learning.com/images/introduce_class.jpg)
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
一.營造業採購角色定位
1. 角色定位與採發型態
2. 採購人員的培養與成長
3. 採發部門的戰略價值
4. 採發部門的風險與挑戰
二.營造專案採購流程
1. 專案採購計畫:拆分工項
2. 詢價:資料準備及選商指南
3. 比議價:如何決定承攬廠商
4. 履約:風險辨識與管理
5. 結算:工程驗收與保固
三.分包商界面控制與管理
1. 界面管理的基本原則
2. 界面協調:工務協調會
3. 會議記錄:合約的延伸
4. 備忘錄:保全溝通的證據
四.營造包商的關係管理
1. 營造包商特有的文化與風格
2. 建立關係:拉近彼此距離
3. 成為夥伴:保持良好互動
4. 急難救助:有關係就沒關係
5. 降低風險:建立長期穩定的供應商關係
五.包商溝通協調實戰演練
1. 承商要求加價怎麼辦?
2. 理由一大堆,就是不進場…
3. 要求修改付款條件或條文
4. 對於工地管理的諸多抱怨
5. 如何面對追加減的議價
六.案例討論
報名截止日:2024/09/24
開課日:2024/09/25結束日:2024/09/25定價: $3,500
時數:6 (小時) 時段:113年9月25日 星期三 上午9:30∼下午4:30, 共計六小時
地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]