營建採購供應商管理
契約與施工界面管理、溝通協調技巧實戰班
本課程探討營建產業採購發包在專案中的角色定位與工作技巧,在流程中聚焦施工界面管理和承包商 關係管理實務,以及針對實務上常遇到的問題進行拆解,並透過實戰演練讓學員從中啟發更多的想法 及創意,來面對採購工作上的挑戰。

vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
一、 營造業採購角色定位
1. 採購角色的進階定位與採發模式解析
2. 工程採購專業職能與職涯發展路徑
3. 競爭力的核心-採發部門的專業價值
4. 採購作業中的潛在風險與市場挑戰
二、 營造專案採購流程
1. 專案採購計畫:工項分解與採購策略規劃
2. 詢價:招標文件準備與合格廠商篩選機制
3. 比議價:供應商評選與決策
4. 履約:風險預警、爭端處理與動態管控
5. 結算:竣工驗收、結算作業與保固責任
三、 分包商界面控制與管理
1. 施工界面的種類與辨識方法
2. 施工界面中隱藏的風險
3. 界面權責劃分與溝通原則
4. 成果記錄:施工會議記錄的撰寫
5. 保全證據:書面記錄的效力
四、 營造包商的關係管理
1. 營造包商的思維模式、習慣與行為
2. 建立關係:從陌生到信任的關係經營術
3. 夥伴關係:發展長期穩定的戰略夥伴關係
4. 急難救助:合作夥伴的急難支援與爭端化解
5. 降低風險:供應商關係的維護與汰換
五、 包商溝通協調實戰演練
1. 情境1:面對承包商的額外費用(追加預算)要求?
2. 情境2:承包商遲延進場與工期推託之因應
3. 情境3:付款條件與合約條文修改之談判技巧
4. 情境4:處理承包商對現場管理與條件之抱怨
5. 情境5:工程變更(追加減帳)的議價技巧與處理流程
六、結論與討論交流
報名截止日:2025/11/19
開課日:2025/11/20結束日:2025/11/20定價: $3,500
時數:6 (小時) 時段:114年11月20日(週四)上午9:30-下午4:30,共計6小時
地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]