新時代營建採購:工程界面與供應商關係管理實務
*增強工程採購應對實務風險變化的靈活性和韌性*
本課程探討營建產業採購發包在專案中的角色定位與工作技巧，在流程中聚焦施工界面管理和承包商 關係管理實務，以及針對實務上常遇到的問題進行拆解，並透過實戰演練讓學員從中啟發更多的想法 及創意，來面對採購工作上的挑戰。
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一.營造業採購角色定位
1. 角色定位與採發型態
2. 採購人員的培養與成長
3. 採發部門的戰略價值
4. 採發部門的風險與挑戰
二.營造專案採購流程
1. 專案採購計畫：拆分工項
2. 詢價：資料準備及選商指南
3. 比議價：如何決定承攬廠商
4. 履約：風險辨識與管理
5. 結算：工程驗收與保固
三.分包商界面控制與管理
1. 界面管理的基本原則
2. 界面協調：工務協調會
3. 會議記錄：合約的延伸
4. 備忘錄：保全溝通的證據
四.營造包商的關係管理
1. 營造包商特有的文化與風格
2. 建立關係：拉近彼此距離
3. 成為夥伴：保持良好互動
4. 急難救助：有關係就沒關係
5. 降低風險：建立長期穩定的供應商關係
五.包商溝通協調實戰演練
1. 承商要求加價怎麼辦？
2. 理由一大堆，就是不進場…
3. 要求修改付款條件或條文
4. 對於工地管理的諸多抱怨
5. 如何面對追加減的議價
六.案例討論
報名截止日：2024/09/24
開課日：2024/09/25結束日：2024/09/25定價： $3,500
時數：6 (小時) 時段：113年9月25日 星期三 上午9:30∼下午4:30， 共計六小時
地點：台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]
