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營建採購供應商管理

契約與施工界面管理、溝通協調技巧實戰班

  本課程探討營建產業採購發包在專案中的角色定位與工作技巧,在流程中聚焦施工界面管理和承包商 關係管理實務,以及針對實務上常遇到的問題進行拆解,並透過實戰演練讓學員從中啟發更多的想法 及創意,來面對採購工作上的挑戰。

提供機構:

中華工商研究院

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適合對象:專業人員
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一、 營造業採購角色定位

1.   採購角色的進階定位與採發模式解析

2.   工程採購專業職能與職涯發展路徑

3.   競爭力的核心-採發部門的專業價值

4.   採購作業中的潛在風險與市場挑戰

二、 營造專案採購流程

1.   專案採購計畫:工項分解與採購策略規劃

2.   詢價:招標文件準備與合格廠商篩選機制

3.   比議價:供應商評選與決策

4.   履約:風險預警、爭端處理與動態管控

5.   結算:竣工驗收、結算作業與保固責任

三、 分包商界面控制與管理

1.   施工界面的種類與辨識方法

2.   施工界面中隱藏的風險

3.   界面權責劃分與溝通原則

4.   成果記錄:施工會議記錄的撰寫

5.   保全證據:書面記錄的效力

四、 營造包商的關係管理

1.    營造包商的思維模式、習慣與行為

2.    建立關係:從陌生到信任的關係經營術

3.    夥伴關係:發展長期穩定的戰略夥伴關係

4.    急難救助:合作夥伴的急難支援與爭端化解

5.    降低風險:供應商關係的維護與汰換

五、 包商溝通協調實戰演練

1.    情境1:面對承包商的額外費用(追加預算)要求?

2.    情境2:承包商遲延進場與工期推託之因應

3.    情境3:付款條件與合約條文修改之談判技巧

4.    情境4:處理承包商對現場管理與條件之抱怨

5.    情境5:工程變更(追加減帳)的議價技巧與處理流程

          六、結論與討論交流



報名截止日:2025/11/19

開課日:2025/11/20結束日:2025/11/20定價: $3,500

時數:6 (小時) 時段:114年11月20日(週四)上午9:30-下午4:30,共計6小時

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課3

標記

經歷:

甲級營造採購部副理 中華工商、採購協會講師 翼展供應管理工作室-主任

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