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工程採購管理與實務解析

工程採購人員如何避免錯誤採購作業發生而影響工程及公司運作,和管控工程採購外包成本

  本課程在幫助採購人員於有限的時間內,以簡單的概念介紹工程採購所涵蓋的範圍及採購執行制度與流程,並以詳細解析工程採購中,所可能遭遇到的各種狀況及解決方式。

提供機構:

中華工商研究院

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適合對象:專業人員
報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書,請同意本同意書內容後再報名,不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000

一、工程採購範圍與流程

  1.工程採購涵蓋範圍

  2.工程採購一般流程

二、發包作業與廠商遴選

  1.外包商資格與評選要訣

  2.工程最有利標之案例

三、工程管理要點與工料分析   

  1.工程外包管理要點

  2.工程發包之價格分析

四、訂定工程底價與決標基準

  1.工程底價製作流程

  2.工程進度之管制

五、工程招標與開標作業模式

  1.標案分類與管理方式

  2.開標/比價/議價之案例

六、工程談判與議價技巧

  1.工程採購議價方式

  2.工程談判策略與戰術

七、工程合約簽訂要點與處置

  1.訂立合約之重點內容

  2.工程異議處理機制

八、實務案例研討



報名截止日:2024/03/13

開課日:2024/03/14結束日:2024/03/14定價: $3,200

時數:6 (小時) 時段:113年3月14日(週四)上午9:30-下午4:30,共計6小時

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課6

標記

經歷:

1.元太科技股份有限公司 資材部,採購部資深經理 2.豐業資訊股份有限公司 管理部主任 3.豐業資訊股份有限公司 工業工程部主任 4.中興電工股份有限公司 工業工程師

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