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"產品" 課程共 829 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. IATF 16949產品稽核(VDA 6.5) (0724(易驣))
    • [新竹]
    • [2018/07/24]
    • [$1,500]
    IATF 16949標準8.2.2.3條款就明確指出,企業必須開展過程稽核工作,其中包含企業過程稽核內部稽核人員、產品稽核內部稽核人員、系統內部稽核人員應具備足夠的能力。了解VDA6.5的客戶要求成為必備條件之一!VDA6.5目的在於了解汽 ...
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  2. 2. 新產品開發設計與可靠度設計(FMEA)技術 (0724-0725(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2018/07/24]
    • [$6,500]
    設計與開發是掌握新產品核心研發能力,建立自有品牌,提升市場競爭力的原始動力,值此突破紅色供應鏈產業轉型的重要時刻,業界已幾乎沒有做錯決定的空間。因此國內產業如何加強產品設計與開發,降低風險,創新產品,發掘契機並做好區域分工根留台灣建立緊密的 ...
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  3. 3. 【資策會】產品經理之核心技能培訓班 (台北)
    • [台北]
    • [2018/07/25]
    • [$10,000]
    本課程旨在瞭解產品經理如何定位,以及產品經理和專案經理的區別與產品經理的主要職責,以及必須具備的核心技能,學習如何收集與分析競爭情報,以及如何進行市場區隔和趨勢預測以及如何對自家產品做好品牌設計並擬定價格策略,也學習如何進行新產品開發,並做 ...
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  4. 4. 產品研發之可靠度實務工程分析 (0725(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2018/07/25]
    • [$4,600]
    如何降低研發時程、提升產品品質等課題一直是電子產品設計開發的重點,在產品BOM表設計階段導入可靠度預估(Prediction)技術,獲取產品Design in的平均壽命(MTBF)資訊;在產品複聯系統設計上,應用RBD技術提升產品可靠度;產 ...
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  5. 5. APQP產品品質先期規劃 (107年 7月份 台北場)
    • [台北]
    • [2018/07/27]
    • [$2,800]
    目標: 1. 引導資源有效性,使顧客滿意; 2. 促進必要變更的早期發現; 3. 避免過遲的變更; 4. 提供及時、低成本、高品質的產品。 課程介紹: 1.APQP是由美國三大公司聯合制定的產品實現策劃方法指南,以減少產品 ...
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  6. 6. 化菻O養品原料應用與產品研發管理師 (0727-0804(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2018/07/27]
    • [$18,000]
    本課程設計一套完整性的化菻~專業技術知識,從全球化菻O養品市場研發趨勢的角度切入,與我國化菻~現行管理政策規範說明,提供給對化菻~有興趣的學員更多元化的學習,能深入了解化菻~的各種性能及品質與製程,有效掌握原料的結構、性能與特點,針對不同膚 ...
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  7. 7. 化菻O養品原料應用與產品研發管理師 (早鳥優惠0727-0804(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2018/07/27]
    • [$15,000]
    本課程設計一套完整性的化菻~專業技術知識,從全球化菻O養品市場研發趨勢的角度切入,與我國化菻~現行管理政策規範說明,提供給對化菻~有興趣的學員更多元化的學習,能深入了解化菻~的各種性能及品質與製程,有效掌握原料的結構、性能與特點,針對不同膚 ...
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  8. 8. 【新竹】/【網路】實驗設計 (新竹班)
    • [新竹]
    • [2018/07/28]
    • [$4,000]
    本課程透過標準工時的介紹、產能之衡量計算、產能規劃、產能負荷分析之研習,將能帶領您學會有效作好產能需求規劃(CRP) 。在企業電子化製造管理系統中,產能需求規劃主佔著重要一環,也是產銷協調的主要產能 ...
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  9. 9. 【網路】IC封裝製程介紹 (網路課)
    • [線上]
    • [$1,200]
    有鑑於提昇國內產業競爭力,尤其電子產業根留台灣的核心技術製程能力,特別開授電子製程之相關課程,內容契合業界需求,奠定電子製程能力基礎,深入淺出,讓非專業工程師亦能一窺電子製造技術之奧妙,並瞭解最新製程趨勢。
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  10. 10. 【新竹】/【網路】實驗設計 (網路課)
    • [線上]
    • [$2,400]
    本課程透過標準工時的介紹、產能之衡量計算、產能規劃、產能負荷分析之研習,將能帶領您學會有效作好產能需求規劃(CRP) 。在企業電子化製造管理系統中,產能需求規劃主佔著重要一環,也是產銷協調的主要產能 ...
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