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"問題" 課程共 678 筆,顯示第 1-10 筆
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1. 研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列.. (單元四0327(工研院台中學習中心))
- [台中]
- [2024/03/27]
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[$6,300]
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本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力 ...
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2. 精進邏輯思考力及提升問題解決力實務應用班 (113年4月(4/10+4/17))
- [台北]
- [2024/04/10]
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[$6,000]
[講師介紹]
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精進邏輯思考力及提升問題解決力實務應用班 |
講師:梁鈺雯 |
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※課程目的:
1.瞭解“思考”的訣竅。
2.利用邏輯整理思考以降低重複、遺漏與離題。
3.有效運用基本邏輯思考法及應用工具以發揮各項能力於工作中,以完成工作任務並達成組織目標。
4.強化發現問題的意識、正確表達、描述問題及解決問題的 ...
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3. 運用WHY WHY手法有效分析與解決問題. (實體0418(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2024/04/18]
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[$5,400]
[講師介紹]
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運用WHY WHY手法有效分析與解決問題. |
講師: |
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運用WHY WHY手法有效分析與解決問題-透過WHY WHY 分析解決問題手法介紹,及Why-why分析寫作技巧與實際案例分析,使現場基層幹部具備找出客訴發生的關鍵原因法,及表單寫作技巧能力,俾以有效的解決問題。
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4. 運用WHY WHY手法有效分析與解決問題. (線上0418(工研院台北學習中心))
- [線上]
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[$5,400]
[講師介紹]
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運用WHY WHY手法有效分析與解決問題. |
講師: |
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運用WHY WHY手法有效分析與解決問題-透過WHY WHY 分析解決問題手法介紹,及Why-why分析寫作技巧與實際案例分析,使現場基層幹部具備找出客訴發生的關鍵原因法,及表單寫作技巧能力,俾以有效的解決問題。
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5. 品質問題管理之大數據分析應用訓練 (0425(易騰))
- [新竹]
- [2024/04/25]
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[$3,200]
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本課程之設計為了確保學員皆能有效學習與應用, 所以將問題分析與解決各步驟所需要之應用工具作一系統性之規劃, 以確保各學員在上完課程之後皆能迅速上手並為公司解決問題並提升競爭力, 更重要的是也能同步提升自己本身的工作績效。
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6. 流程圖應用實務 (113年 04月份 桃園場)
- [桃園]
- [2024/04/29]
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[$2,800]
[講師介紹]
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流程圖應用實務 |
講師:蘇峰民 |
學歷:
國立清華大學工業工程與工程管理碩士
國立清華大學工業工程與工程管理博士
中原大學工業工程與工程管理學士
相關專業認證與獲獎記錄:
專業認證:
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本課程主要是要讓人員建立對流程圖概念與學習如何藉由流程
圖找出各步驟所發現問題,並尋求改善機會,課程中提供各種流
程圖類型,引導上課學員團體討論了解流程圖的應用。
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7. 問題分析與解決步驟 8D Report (台北場,05/08)
- [台北]
- [2024/05/08]
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[$3,450]
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這堂課程主要目的就是讓學員能夠了解8D Report的由來,以及問題解決的八個步驟(D0~D8)應如何進行,才能夠將完整的將問題解析以及討論出完整的改善對策,讓問題不再重複發生。
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8. 問題分析與解決步驟 8D Report (高雄場,05/08)
- [高雄]
- [2024/05/08]
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[$3,450]
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這堂課程主要目的就是讓學員能夠了解8D Report的由來,以及問題解決的八個步驟(D0~D8)應如何進行,才能夠將完整的將問題解析以及討論出完整的改善對策,讓問題不再重複發生。
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9. 8D手法之問題分析與解決實務 (0516(易騰))
- [新竹]
- [2024/05/16]
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[$2,400]
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■ 導正對矯正與預防措施的錯誤認知。 ■ 雙向討論溝通,培養個人與團隊分析及解決問題的能力與技巧。 ■ 有效地分析並摘出問題點,並能掌握現象中原因意義,正確抓住問題點。■ 透過案例討論,加強問題解決程序的能力,促進跨部門團隊合作。
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10. 主管必修高效溝通與說話訓練 (113年06月課程 (6/5))
- [台北]
- [2024/06/05]
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[$3,800]
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[課程建議對象]
1_企業公司的幹部、基層主管、中高階主管。
2_企業領導人。
3_不限產業別,皆適合。
[課程目的]
1_對下溝通,如何「因人而異」?
(1)部屬類型。
(2)不同心態的部屬。
2_平行溝通,如何 ...
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