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"問題" 課程共 372 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 【新竹】/【網路】專案管理 (網路課)
    • [線上]
    • [$2,400]
    在今日的各行各業中,專案管理的良窳影響專案成功至大。隨著專案愈來愈多愈複雜,各領域的分工也愈趨精細,強調預應式的專案管理 (事先預防問題於其發生之前)及跨部門間,橫向與縱向的整合管理,就更形重要。因此,一個好的專案管理人員或執行者,更需要對 ...
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  2. 2. 【現場/網路】工廠分析與診斷 (網路課)
    • [線上]
    • [$2,400]
    本課程目的為培養製造管理、生產方析方面的人才。以產業界中、初級主管或資深技術人員所需之專業管理能力與專業知識為培訓內容。本課程廣泛適用於製造領域的資深專業人員或管理階層,並介紹多項實用的工廠管理與改善技術,使學員能具備發現工廠問題及解決問題 ...
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  3. 3. 流程圖應用實務 (107年 9月份 新竹場)
    • [新竹]
    • [2018/09/26]
    • [$2,800]
    本課程主要是要讓人員建立對流程圖概念與學習如何藉由流程 圖找出各步驟所發現問題,並尋求改善機會,課程中提供各種流 程圖類型,引導上課學員團體討論了解流程圖的應用。
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  4. 4. 模具切削之伺服調整與問題改善培訓班 (單元二0929(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2018/09/29]
    • [$3,800]
    台灣工具機的發展大都朝向機型種類開發,對於機器的切削性能的關鍵因素缺乏深入研究,使得產業發展受限。而且台灣經濟環境天生受限,若不提高技術層次,恐不利長遠發展。以FANUC控制器為載具,介紹伺服調整理論與切削問題分析,並可觸類旁通至機械設計與 ...
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  5. 5. 品管圈(QCC)活動 (107年 10月份 台北場)
    • [台北]
    • [2018/10/01]
    • [$2,800]
    目標: 品管圈活動是由日本石川馨博士於1962年所創,日本品管圈補足生產部門為主的「問題解決型QC STORY」,完成課題達成型解題程序,稱為「課題達成型QC STORY」,品管圈活動源於基層,產生於基層,可以從工作中發掘樂趣、意義, ...
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  6. 6. 【研發管理工程師四大關鍵技能】實務系列 (單元三1004(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2018/10/04]
    • [$4,000]
    本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與決策】、【系統化問題分析與決策】、【研發專案規劃與執行】、【研發專案領導與管理】,在課程中會為您完整介紹研發設計/企劃等工程師應具備之研發專案管理知識與表單工具使用,同時應用實務案例與配合分組 ...
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  7. 7. 8D問題分析與解決步驟及方法 (1005(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2018/10/05]
    • [$3,000]
    The 8 Disciplines (8D) Process是培養管理幹部、資深工程師及高級幕僚人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效程序(狀況評估:確定是否發生問題問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、:分析未來可能發生的問題等)迅速 ...
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  8. 8. 問題解決三部曲:發掘問題、掌握問題、解決問題 (1016(工研院南部學習中心))
    • [高雄]
    • [2018/10/16]
    • [$3,500]
    本課程將以提升學員發掘問題、掌握問題及解決問題的能力。課程進行間搭配實作演練、個案討論、案例解析與Q&A互動交流。
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  9. 9. 系統化問題分析與解決 (1017(工研院南部學習中心))
    • [台南]
    • [2018/10/17]
    • [$3,500]
    問題分析與解決之方法論,不限制產業別應用範疇,適合用在組織內部管理問題與決策的流程,建立問題溝通的共同語言。可輕易銜接製造業的六標準差或8D方法,也可以銜接研發設計的KT法。
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  10. 10. 【研發管理工程師四大關鍵技能】實務系列 (單元四1018(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2018/10/18]
    • [$4,000]
    本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與決策】、【系統化問題分析與決策】、【研發專案規劃與執行】、【研發專案領導與管理】,在課程中會為您完整介紹研發設計/企劃等工程師應具備之研發專案管理知識與表單工具使用,同時應用實務案例與配合分組 ...
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