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"問題" 課程共 648 筆,顯示第 31-40 筆
  1. 31. 理性思考法∼問題分析與決策_台北班 (0417台北班)
    • [未知]
    • [2012/04/17]
    • [$3,700]
    培養企業幹部、資深工程師、技術人員及間接人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效理性思考程序(狀況評估:確定是否發生問題問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、潛在性問題分析:分析未來可能發生的問題)迅速做出最佳之決策,提升個人及團體問題解 ...
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  2. 32. 問題分析與解決兵法-21小時變身決策達人-高雄班 (101/04/20(五) 高雄場)
    • [高雄]
    • [2012/04/20]
    • [$3,500]
    【課程特色】 ASSET與ISVSA雙決策模型: 運用ASSET與ISVSA模型,以系統化觀點發現問題、尋求原因、研擬對策,以解決所面對的問題。 水平與邏輯思考雙思維引擎: 運用水平思考迅速產生多種可能的觀點,能讓邏輯判斷變得更容易 ...
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  3. 33. 系統化問題分析與解決策略能力養成訓練班(台中班) (0420-0421 (工研院) 台中班)
    • [台中]
    • [2012/04/20]
    • [$6,000]
    本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識,學習系統化問題分析技巧與設計解決方案,能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性,培訓處理問題能力。
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  4. 34. 問題分析與解決兵法-21小時變身決策達人-高雄班 (101/04/27(五) 高雄場)
    • [高雄]
    • [2012/04/27]
    • [$3,500]
    【課程特色】 ASSET與ISVSA雙決策模型: 運用ASSET與ISVSA模型,以系統化觀點發現問題、尋求原因、研擬對策,以解決所面對的問題。 水平與邏輯思考雙思維引擎: 運用水平思考迅速產生多種可能的觀點,能讓邏輯判斷變得更容易 ...
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  5. 35. 【創新五力之創意思考力】問題分析與解決兵法 (0509 S1 台北班)
    • [未知]
    • [2012/05/09]
    • [$4,000]
    研發、工程、企劃、行銷、業務及經營管理等相關工作者,通常遇到問題最常犯的錯誤就是:問題都還沒有釐清,就急著想解決方案,常是頭痛醫頭,腳痛醫腳,沒有重點。或者像Nokia未發現手機業者的遊戲規則改變,導致市值暴跌87%,還被其他手機業者打趴。 ...
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  6. 36. 【創新五力之創意思考力】問題分析與解決兵法 (0509-0523 (全系列)台北班)
    • [未知]
    • [2012/05/09]
    • [$8,500]
    研發、工程、企劃、行銷、業務及經營管理等相關工作者,通常遇到問題最常犯的錯誤就是:問題都還沒有釐清,就急著想解決方案,常是頭痛醫頭,腳痛醫腳,沒有重點。或者像Nokia未發現手機業者的遊戲規則改變,導致市值暴跌87%,還被其他手機業者打趴。 ...
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  7. 37. 系統化提升射出廠經營績效技術(台北班) (0515 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2012/05/15]
    • [$3,500]
    塑膠製品的良率依賴材料、射出機、模具、成型條件整體各面向突破性的改善,才能降低成本,提升國際競爭力。
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  8. 38. 【創新五力之創意思考力】問題分析與解決兵法 (0516 S2 台北班)
    • [未知]
    • [2012/05/16]
    • [$4,000]
    研發、工程、企劃、行銷、業務及經營管理等相關工作者,通常遇到問題最常犯的錯誤就是:問題都還沒有釐清,就急著想解決方案,常是頭痛醫頭,腳痛醫腳,沒有重點。或者像Nokia未發現手機業者的遊戲規則改變,導致市值暴跌87%,還被其他手機業者打趴。 ...
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  9. 39. 【創新五力之創意思考力】問題分析與解決兵法 (0523 S3 台北班)
    • [未知]
    • [2012/05/23]
    • [$4,000]
    研發、工程、企劃、行銷、業務及經營管理等相關工作者,通常遇到問題最常犯的錯誤就是:問題都還沒有釐清,就急著想解決方案,常是頭痛醫頭,腳痛醫腳,沒有重點。或者像Nokia未發現手機業者的遊戲規則改變,導致市值暴跌87%,還被其他手機業者打趴。 ...
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  10. 40. 問題分析與解決兵法(台中班) (0615-0629 全系列台中班)
    • [台中]
    • [2012/06/15]
    • [$8,000]
    本課程將以「解決問題的三種兵法」為主軸,提升學員問題發現能力、問題解決能力及問題思考能力。課程進行間搭配實作演練、個案討論、案例解析與Q&A互動交流。
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