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"問題" 課程共 553 筆,顯示第 11-20 筆
  1. 11. 【新竹】/【網路】專案管理 (網路-12月份課程)
    • [未知]
    • [2008/12/06]
    • [$4,800]
    在今日的各行各業中,專案管理的良窳影響專案成功至大。隨著專案愈來愈多愈複雜,各領域的分工也愈趨精細,強調預應式的專案管理 (事先預防問題於其發生之前)及跨部門間,橫向與縱向的整合管理,就更形重要。因此,一個好的專案管理人員或執行者,更需要對 ...
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  2. 12. 【新竹】/【網路】專案管理 (網路-1月份課程)
    • [未知]
    • [2009/01/15]
    • [$4,800]
    在今日的各行各業中,專案管理的良窳影響專案成功至大。隨著專案愈來愈多愈複雜,各領域的分工也愈趨精細,強調預應式的專案管理 (事先預防問題於其發生之前)及跨部門間,橫向與縱向的整合管理,就更形重要。因此,一個好的專案管理人員或執行者,更需要對 ...
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  3. 13. 【新竹】/【網路】專案管理 (新竹-5月份課程)
    • [未知]
    • [2009/05/23]
    • [$6,000]
    在今日的各行各業中,專案管理的良窳影響專案成功至大。隨著專案愈來愈多愈複雜,各領域的分工也愈趨精細,強調預應式的專案管理 (事先預防問題於其發生之前)及跨部門間,橫向與縱向的整合管理,就更形重要。因此,一個好的專案管理人員或執行者,更需要對 ...
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  4. 14. 儲備主管輔導訓練 (新竹-8月份課程)
    • [未知]
    • [2009/08/30]
    • [$3,000]
    課程效益 1、瞭解團隊經營架構,承上啟下完成任務。 2、瞭解新人類型個性特質,贏得信任。 3、瞭解教練的職責,提升意願心態能力。 4、瞭解運用工作改善輔導,創造高績效。
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  5. 15. 【新竹】/【網路】專案管理 (網路-3月份課程)
    • [未知]
    • [2010/03/01]
    • [$4,800]
    在今日的各行各業中,專案管理的良窳影響專案成功至大。隨著專案愈來愈多愈複雜,各領域的分工也愈趨精細,強調預應式的專案管理 (事先預防問題於其發生之前)及跨部門間,橫向與縱向的整合管理,就更形重要。因此,一個好的專案管理人員或執行者,更需要對 ...
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  6. 16. 提昇企業主管之管理績效實務講座班 (101年2月17日(星期五上午9:30~16:30)★確定開班)
    • [台北]
    • [2012/02/17]
    • [$3,000]
    領導是以影響力啟發部屬的責任心與榮譽感,並激發部屬積極參與行動的能力,達到齊心一致、統一步調的效果,共同為實現理想而努力。管理是以嚴明的約束力指導部屬行動,並養成其負責任、守紀律的精神,及節制、糾正其怠慢、偏差的行為 。新世紀的企業主管在帶 ...
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  7. 17. 問題分析與解決兵法-21小時變身決策達人-高雄班 (101/04/13,04/20,04/27(五) 高雄場)
    • [高雄]
    • [2012/04/13]
    • [$10,500]
    【課程特色】 ASSET與ISVSA雙決策模型: 運用ASSET與ISVSA模型,以系統化觀點發現問題、尋求原因、研擬對策,以解決所面對的問題。 水平與邏輯思考雙思維引擎: 運用水平思考迅速產生多種可能的觀點,能讓邏輯判斷變得更容易 ...
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  8. 18. 問題分析與解決兵法-21小時變身決策達人-高雄班 (101/04/13(五) 高雄場)
    • [高雄]
    • [2012/04/13]
    • [$3,500]
    【課程特色】 ASSET與ISVSA雙決策模型: 運用ASSET與ISVSA模型,以系統化觀點發現問題、尋求原因、研擬對策,以解決所面對的問題。 水平與邏輯思考雙思維引擎: 運用水平思考迅速產生多種可能的觀點,能讓邏輯判斷變得更容易 ...
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  9. 19. 理性思考法∼問題分析與決策_台北班 (0417台北班)
    • [未知]
    • [2012/04/17]
    • [$3,700]
    培養企業幹部、資深工程師、技術人員及間接人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效理性思考程序(狀況評估:確定是否發生問題問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、潛在性問題分析:分析未來可能發生的問題)迅速做出最佳之決策,提升個人及團體問題解 ...
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  10. 20. 問題分析與解決兵法-21小時變身決策達人-高雄班 (101/04/20(五) 高雄場)
    • [高雄]
    • [2012/04/20]
    • [$3,500]
    【課程特色】 ASSET與ISVSA雙決策模型: 運用ASSET與ISVSA模型,以系統化觀點發現問題、尋求原因、研擬對策,以解決所面對的問題。 水平與邏輯思考雙思維引擎: 運用水平思考迅速產生多種可能的觀點,能讓邏輯判斷變得更容易 ...
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