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"問題" 課程共 326 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 精進邏輯思考力及提升問題解決力實務應用班 (113年8月(8/16+8/23))
    • [台北]
    • [2024/08/16]
    • [$6,000]
    ※課程目的: 1.瞭解“思考”的訣竅。 2.利用邏輯整理思考以降低重複、遺漏與離題。 3.有效運用基本邏輯思考法及應用工具以發揮各項能力於工作中,以完成工作任務並達成組織目標。 4.強化發現問題的意識、正確表達、描述問題及解決問題的 ...
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  2. 2. 問題分析與解決步驟 8D Report (台北場,08/29)
    • [台北]
    • [2024/08/29]
    • [$3,450]
    這堂課程主要目的就是讓學員能夠了解8D Report的由來,以及問題解決的八個步驟(D0~D8)應如何進行,才能夠將完整的將問題解析以及討論出完整的改善對策,讓問題不再重複發生。
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  3. 3. 工作問題解決的邏輯與策略-運用智慧功力破除障礙 (113年09月課程 (9/4))
    • [台北]
    • [2024/09/04]
    • [$3,800]
    問題,每天發生在您身邊,對內職場的、對外客戶的問題。 公司對一位員工的能力評價,解決問題的能力高低,佔比重80%以上。 高級人才,將問題快速解決,準、快、四平八穩。 如何解決您的業務或績效問題、工作協商問題、人際問題? ...
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  4. 4. 課題達成型QC STORY-新QC七大手法實務訓. (實體0919(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2024/09/19]
    • [$5,400]
    我們生活工作中除了解決大大小小的問題外,更重要的是如何規劃與預防未來的課題,本課程訓練針對如何提升課題達成型步驟的實施方法,與工具的使用,做重點提示與演練,讓學員能運用「課題達成型QC STORY」的步驟的手法。
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  5. 5. 主管必修高效溝通與說話訓練 (113年10月課程 (10/2))
    • [台北]
    • [2024/10/02]
    • [$3,800]
    [課程建議對象] 1_企業公司的幹部、基層主管、中高階主管。 2_企業領導人。 3_不限產業別,皆適合。 [課程目的] 1_對下溝通,如何「因人而異」? (1)部屬類型。 (2)不同心態的部屬。 2_平行溝通,如何 ...
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  6. 6. 強化邏輯思考及問題解決能力-以心智圖訓練 (113年10月(10/17))
    • [台北]
    • [2024/10/17]
    • [$3,200]
    處在瞬息萬變的社會,一個職場中人面臨多重的挑戰。每個職位都有必須面對的難題。每個難題的因應,也決定這個人的未來會朝哪裡發展。職場上關鍵就在於是否具備提升自己角色能量的競爭力。處在知識經濟時代,以及迎向智能時代,一個人要擁有競爭力,必須具備思 ...
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  7. 7. 職場 A+人才競爭力 (113年10月課程(10/18))
    • [台北]
    • [2024/10/18]
    • [$3,500]
    ¢ 課程效益: 1.自我覺察與反躬自省,培養挫折容忍的能力 2.積極自學,蓄積歸納分析、觀點深思、技能活用的能力 3.培養同理心,與高感性、高關懷人格特質,樂在工作 4.高成就動機,將情緒轉換為生產力,建立正面穩固人際關係
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  8. 8. 問題解決型QC STORY-舊QC七大手法實務. (實體1121(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2024/11/21]
    • [$5,400]
    問題解決型QC STORY-舊QC七大手法實務訓練- 生活工作中若要解決問題,防止問題再發生,必須先要定義問題的本質,而要定義問題的本質,首要是如何發掘問題所在,本課程透過「問題解決型QC STORY」的課程解說與實際演練,使學員學會如何發 ...
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  9. 9. 問題分析與解決步驟 8D Report (台北場,12/18)
    • [台北]
    • [2024/12/18]
    • [$3,450]
    這堂課程主要目的就是讓學員能夠了解8D Report的由來,以及問題解決的八個步驟(D0~D8)應如何進行,才能夠將完整的將問題解析以及討論出完整的改善對策,讓問題不再重複發生。
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  10. 10. 提昇企業主管之管理績效實務講座班 (101年2月17日(星期五上午9:30~16:30)★確定開班)
    • [台北]
    • [2012/02/17]
    • [$3,000]
    領導是以影響力啟發部屬的責任心與榮譽感,並激發部屬積極參與行動的能力,達到齊心一致、統一步調的效果,共同為實現理想而努力。管理是以嚴明的約束力指導部屬行動,並養成其負責任、守紀律的精神,及節制、糾正其怠慢、偏差的行為 。新世紀的企業主管在帶 ...
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