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【研發管理工程師四大關鍵技能】實務系列

在課程中會為您完整介紹研發設計/企劃等工程師應具備之研發專案管理知識與表....

  本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與決策】、【系統化問題分析與決策】、【研發專案規劃與執行】、【研發專案領導與管理】,在課程中會為您完整介紹研發設計/企劃等工程師應具備之研發專案管理知識與表單工具使用,同時應用實務案例與配合分組演練,歡迎貴公司報名參加。

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適合對象:高階主管 、中階主管 、專業人員 、技術人員


 
 上課地址:中科_工商行服務大樓4樓或9樓教室【台中市428大雅區中科路6號】
上課時數:28
起迄日期:2018/09/06~2018/10/18
聯絡資訊:陳文幸/04-25672316
報名截止日:2018/10/17  
課程類別:人才培訓(課程)
研討會編號:2318050033

本課程歡迎企業包班~請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621 
 
 
《研發管理工程師四大關鍵技能實務系列》
本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加!
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 歡迎您以下為【全系列/單元課程】~歡迎您報名參加報名參加 

課程日期

課程名稱

時數

9/6~10/18

(週四)

《全系列》研發管理工程師四大關鍵技能實務系列(請點我)

28hrs

  9/06(週四)

單元一: 系統化問題分析與決策  (請點我)

7hrs

 9/20(週四)

單元二: 新產品開發與研發流程管理(請點我)

7hrs

10/04(週四)

單元三: 研發專案規劃與執行(請點我)

7hrs

10/18(週四)

單元四: 研發專案領導與管理(我)   

7hrs

 

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  本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與決策】、【系統化問題分析與決策】、【研發專案規劃與執行】、【研發專案領導與管理】,在課程中會為您完整介紹研發設計/企劃等工程師應具備之研發專案管理知識與表單工具使用,同時應用實務案例與配合分組演練,歡迎貴公司報名參加。

 

研發工程人員在職場的四種關鍵能力

 

研發工程人員在職場的四種關鍵能力

職場中的研發與工程人員除了專業領域的技能之外,還需要四種可以展現工作績效的共通技能,分別是:思考力企劃力執行力管理力,本課程系統化的方式建立這四項能力,讓你的專業技術能力有加乘的放大效果。
 

課程對象

★有意提升系統化問題與決策分析能力之研發、工程、企劃、行銷、業務及經營管理…等相關工作者。
★適合已具有研發主題的團隊,藉此再次審視研發目標是否正確。

講師簡介

工研院-專業講師

結訓與認證

 

工研院結業證書授予(參加全系列)
-參加<研發管理工程師四大關鍵技能實務系列>之學員,研習期滿,出席率超過80%()以上,且參加實務演練通過核可者,即可獲得工研院頒發的結業證書。


課程大綱

 

《系列課程一: 系統化問題分析與決策》

 
Ø 課程日期:107年9月06日(週四)09:00~17:00,共7小時

主題

重點內容

進行方式

l   問題分析概念與態度

*   慣性的思考與系統化邏輯思考

*   定義問題

   問題構成要件

   問題的類型:CAE

*   問題分析的態度

   面對問題的態度

*   群體決策流程

*   情境體驗練習

*   講授法

*   分組演練+圖片分析

l   團隊思考邏輯主要架構

*  系統化問題與決策分析架構

    系統化問題架構說明

     練習:架構分析案例實作

*  問題分析週期練習

     辨識團隊週期的簡單技巧

     練習:辨識團隊問題分析週期

     練習:問題釐清會議

*     講授法

*     分組演練

l   協助思考工具

 

 

 

*    釐清問題分析工具

     通用型分析技巧

     工程研發的分析技巧

     is /is not 分析技巧

     要因分析技巧

     常用工具

*  方案設計與決策流程

     系統化分析方法-要因導向

     通用型方法分析技巧

     方案矩陣分析

     產品功能主張分析

     影響矩陣分析  

     練習:企業案例實作

*   工具差異與適用範疇

*   講授法

*   分組演練

*   工具表單練習

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《系列課程三: 研發專案規劃與執行》
課程日期:107/10/04 (週四)  09:00~17:00;共7小時

主題

重點內容

說明

* 研發專案週期體驗活動

l 以小組競爭方式模擬研發專案的競合關係

l 研發專案週期

ü 暖身與建立共鳴 

* 研發管理策略

l 研發管理策略

l 研發專案管理架構 NPDS

l 研發管理經驗分享

l 研發管理流程與專案化的優勢

ü 講師講授

* 專案管理的架構

l 專案的定義

l 專案管理週期與研發專案管理週期

ü 講師講授

ü 案例分析

* 設定研發目標與發展研發範疇

l 專案目標設定與合理化

l 目標設定之SMART原則

l 研發範疇發展之創新架構

l 工作分解結構的目的與益處

l 工作分解結構製作技巧

l 範例:新產品開發檢核表

l 個案演練—研發設計工作項目展開

ü 講師講授

ü 小組練習

* 專案控制技巧

l 專案人力資源架構

l 專案權責分配表

l 評估專案資源限制的合理性

l Gantt 技巧

l 資源平滑觀念與實施

l 關鍵路徑技巧

l 專案成本誤差的原因

l 專案成本控管技巧

l 風險管理精神與管控的落實技巧

l 結案流程與驗收技巧

ü 講師講授

ü 案例分析

* 專案管理表單解析

l 管理表單的管理意涵

l 演練:表單設計

ü 講師講授

ü 案例分析

 《系列課程四: 研發專案領導與管理》

Ø 課程日期:107/10/18 (週四)  09:00~17:00;共7小時






附件
DM_研發專案管理工程師實務系列v2.pdf

 



簡介


產業學院緣起
  依據行政院「挑戰2008:國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫,首重產業科技人才的效能。

•911216經科字第09103373120號函:經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作,列為因應產業結構轉型,提 ... more

*請務必將下列資料填妥,資料送出後,開課單位將會主動與您聯繫。

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(重新產生)