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"問題" 課程共 23 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 系統化問題分析與解決策略能力養成訓練班(台南班) (0829-0830 (工研院) 台南班)
    • [台南]
    • [2012/08/29]
    • [$6,000]
    問題分析與決策”被許多企業列為主管必須職能,本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識,學習系統化問題分析技巧與設計解決方案,能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性,培訓處理問題能力。 本課程演練多項系統化方法與 ...
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  2. 2. 系統化問題分析與解決策略能力養成訓練班(台南班) (0829-0830 (工研院) 台南班)
    • [台南]
    • [2012/08/29]
    • [$6,000]
    問題分析與決策”被許多企業列為主管必須職能,本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識,學習系統化問題分析技巧與設計解決方案,能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性,培訓處理問題能力。 本課程演練多項系統化方法與 ...
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  3. 3. 系統化問題分析與解決策略能力養成訓練班(台南班) (1023-1024 (工研院) 台南班)
    • [台南]
    • [2012/10/23]
    • [$6,000]
    問題分析與決策”被許多企業列為主管必須職能,本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識,學習系統化問題分析技巧與設計解決方案,能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性,培訓處理問題能力。 本課程演練多項系統化方法與 ...
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  4. 4. 食品安全管制系統研習班 (0813 (工研院) 台南班)
    • [台南]
    • [2014/08/13]
    • [$3,700]
    本課程主要是以食品安全管制系統應具備的基本知識為主,介紹食品衛生安全管理法、良好衛生規範、食物中毒與食品安全管制系統間的關連性。除了介紹基本的食品衛生安全概念外,另導入現行所發生的食安問題,藉此讓學員瞭解自主性衛生管理與傳統式衛生管理方式對 ...
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  5. 5. 《企業創新系列》系統化問題分析與決策能力養成班 (0929-0930 (工研院) 台南班)
    • [台南]
    • [2014/09/29]
    • [$7,000]
    問題與決策分析”被許多企業列為主管必備職能,本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識,學習系統化問題分析技巧與設計解決方案,能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性。
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  6. 6. KT問題分析與決策實務應用(南區) (0326(工研院) 台南班)
    • [台南]
    • [2015/03/26]
    • [$3,700]
    本課程特色提供實務案例及各類型實用表單(獨特表單運用教學法),讓問題分析、決策評估與執行計畫一目了然,能以系統性及完整性內化於組織,以提升組織整體性問題分析與解決、決策之能力,培養公司內部人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效理性思考程序( ...
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  7. 7. KT問題分析與決策實務應用 (0605-工研院南部學習中心)
    • [台南]
    • [2015/06/05]
    • [$3,700]
    本課程即是系統化思考法協助公司內部人員分析問題做成決策、是解決企業問題與創造價值的最佳工具、讓企業人運用資料使其更有生產力、能快速解決問題並做成功的決策、提供員工執行工作所需的系統性、完整性、實務性及一套可以共同使用的方法及技術
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  8. 8. 運用5 Why-WhyWhy 分析解決問題「台南」 (0106(工研院南部學習中心))
    • [台南]
    • [2016/01/06]
    • [$3,700]
    透過”5 Why-Why Why 分析解決問題手法”課程,可提升受訓幹部”找出問題發生的關鍵原因”之能力,以及表單寫作技巧,俾以有效的表達及解決問題
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  9. 9. 系統化問題分析與決策「台南班」 (0126(工研院南部學習中心))
    • [台南]
    • [2016/01/26]
    • [$7,000]
      “問題與決策分析”被許多企業列為主管必備職能,本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識,學習系統化問題分析技巧與設計解決方案,能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性。   本課程屬系統化分析問題與決策之方法論, ...
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  10. 10. 運用FMEA從源頭解決設計及製程問題「台南班」 (05/11(工研院南部學習中心))
    • [台南]
    • [2016/05/11]
    • [$3,700]
    本課程教導我們如何以客觀而有效的方法來分析產品(或服務),尤其是設計中的新產品及生產製程上之潛在問題,原因及風險度,並提出相應之對策,藉以提升產品之可靠性,這是事先的分析與預防,而不是事後的彌補,對於工作改進及品質水準之提升將有重大幫助。
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