KT問題分析與決策實務應用(南區)
本課程特色提供實務案例及各類型實用表單(獨特表單運用教學法)
本課程特色提供實務案例及各類型實用表單(獨特表單運用教學法)，讓問題分析、決策評估與執行計畫一目了然，能以系統性及完整性內化於組織，以提升組織整體性問題分析與解決、決策之能力，培養公司內部人員，面對企業各類型棘手問題，能以有效理性思考程序（狀況評估：確定是否發生問題、問題分析：尋求原因、決策分析：選擇方案、潛在性問題分析：分析未來可能發生的問題）迅速做出最佳之決策，提升個人及團體問題解決與決策品質，課程理論實務兼具，俾協助學員學以致用。
誰來看過(1)
【課程簡介】
本課程特色提供實務案例及各類型實用表單(獨特表單運用教學法)，讓問題分析、決策評估與執行計畫一目了然，能以系統性及完整性內化於組織，以提升組織整體性問題分析與解決、決策之能力，培養公司內部人員，面對企業各類型棘手問題，能以有效理性思考程序（狀況評估：確定是否發生問題、問題分析：尋求原因、決策分析：選擇方案、潛在性問題分析：分析未來可能發生的問題）迅速做出最佳之決策，提升個人及團體問題解決與決策品質，課程理論實務兼具，俾協助學員學以致用。
【課程收穫】
本課程即是系統化思考法協助公司內部人員分析問題做成決策、是解決企業問題與創造價值的最佳工具、讓企業人運用資料使其更有生產力、能快速解決問題並做成功的決策、提供員工執行工作所需的系統性、完整性、實務性及一套可以共同使用的方法及技術
【課程效益】
提高管理技能高績效決策、改進問題與決策分析能力、組織更高效率且充滿活力、強化思考能力並解決問題、共同方法及語言處理日常、特殊狀況建立溝通之管道、團隊有共同方法做成決策。
【課程大綱】
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課程提綱
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內容
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一、問題的認知與界定 |
問題類型與PSDM系統架構圖 |
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二、理性思考法 |
1.如何正確選擇KT分析技術之流程圖 |
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三、狀況評估SA (Situation Appraisal) |
1.指認有關事項 |
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四、問題分析PA (Problem Analysis) |
1.明確敘述問題 |
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五、決策分析DA (Decision Analysis) |
1.澄清目的條件 |
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六、潛在問題/機會分析PPA (Potential Problem/Opportunity Analysis) |
1.指認潛在問題與機會 |
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七、企業各類型實務案例運用與研討 |
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八、KT運作流程及表單運用實例研討 |
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【講師介紹：陳德望 顧問】
現任：實務經驗30年，輔導數百家企業、培訓時數超過萬小時之實戰且優質的顧問師
及企業講師
經歷：實務經驗30年，輔導數百家企業、培訓時數超過萬小時之實戰且優質的顧問師
及企業講師
輔導經歷：日本產業訓練協會授證講師、日本產業協會授證講師、MTP、TWI專業師
、大霸精機特別助理、台灣伊柔特助兼行政部經理、國貿木業生產主管、實
務輔導廠家超過數百家
※※※※※※※【課程辦理資訊】※※※※※※※
●主辦單位：工研院產業學院南部學習中心
●舉辦地點：南台灣創新園區服務館/台南市安南區工業二路31號
●舉辦日期：103/03/26 (四) 09:30~16:30 (6hrs)
●課程費用：
(1)非會員：課程原價，每人3,700 元
(2)非會員：10天前報名或同一公司二人(含)以上報名優惠價，每人3,400元
報名諮詢
報名方式：1. 點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2. 或電洽：02-27363878 *521 張小姐、02-27363878 *136 黃小姐。
※注意事項※ 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，請來電洽詢方可完成報名
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