目前位置: 首頁 > 公開課程 > 站內搜尋 - 找課程

站內搜尋 - 找課程

"學習" 課程共 259 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. AI深度學習於電腦視覺與時序建模應用. (線上0919-0920(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$10,800]
    本課程聚焦於電腦視覺技術與深度學習領域,從基礎的影像處理OpenCV影像處理與機器學習建模(OpenCV)切入,逐步帶領學員學習電腦視覺深度學習技術,包含卷積神經網路(Convolutional Neural Network, CNN)基礎 ...
    收藏
  2. 2. 創新金鑰匙 (新竹班)
    • [新竹]
    • [2024/09/22]
    • [$3,000]
    1.顛覆我們的思維框架並多方思維整合出最佳解,提升自我競爭力。 2.讓你我發現創新並非天馬行空,而是系統性的特徵。 3.找到關鍵核心不利點,以最小成本換取最大改善。
    收藏
  3. 3. 深度增強式學習培訓班 (0927(工研院台北學習中心))
    • [新竹]
    • [2024/09/27]
    • [$5,400]
    深度增強式學習 (Deep Reinforcement Learning) 為人工智慧領域中,一個重要的範疇,主要目的為探討如何藉由深度神經網路的幫助,訓練代理人 (Agents) 與環境 (Environment) 的互動,在其中進行控制 ...
    收藏
  4. 4. Python語言與工業人工智慧應用實作. (1015-1016工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$10,800]
    【數位同步學習課程】Python語言與工業人工智慧應用實作。 課程特色是網羅數學統計、資料探勘、機器學習、演算法與人工智慧方面多年相關教學經驗的工程背景師資,除了實機操作外,並分享實戰分析經驗,讓學員掌握工業數據的特質,瞭解不同前處理與建 ...
    收藏
  5. 5. 萃智(TRIZ)系統化技術創新師-L1 (網路課)
    • [線上]
    • [$7,000]
    設施規劃在作業面及策略面皆是重要的議題。本課程的重點在於有系統的介紹設施及物料搬運系統設計的方法論。除了基本理論外,在佈置設計方面,本課程將介紹電腦輔助設計及SLP方法。物料及搬運系統設計方面,本課程將介紹其十大設計原則並以一配銷中心為例, ...
    收藏
  6. 6. 【網路】/【新竹現場】統計製程品管 (新竹現場-2月份課程)
    • [未知]
    • [2008/01/26]
    • [$6,000]
    當前快速變動的企業環境裡,競爭是企業謀生求發展,不斷吸收先進的品質理念與技術則是維持個人競爭能力的要素,尤其是在國內企業積極追求提昇品質管理能力的時候,對品質管理(Quality Management)人才需求殷切。
    收藏
  7. 7. 【新竹】/【網路】專案管理 (新竹-11月份課程)
    • [未知]
    • [2008/11/29]
    • [$6,000]
    在今日的各行各業中,專案管理的良窳影響專案成功至大。隨著專案愈來愈多愈複雜,各領域的分工也愈趨精細,強調預應式的專案管理 (事先預防問題於其發生之前)及跨部門間,橫向與縱向的整合管理,就更形重要。因此,一個好的專案管理人員或執行者,更需要對 ...
    收藏
  8. 8. 【新竹】/【網路】專案管理 (網路-12月份課程)
    • [未知]
    • [2008/12/06]
    • [$4,800]
    在今日的各行各業中,專案管理的良窳影響專案成功至大。隨著專案愈來愈多愈複雜,各領域的分工也愈趨精細,強調預應式的專案管理 (事先預防問題於其發生之前)及跨部門間,橫向與縱向的整合管理,就更形重要。因此,一個好的專案管理人員或執行者,更需要對 ...
    收藏
  9. 9. 智慧財產權之最新發展及運營管理 (網路班) (網路-12月份課程)
    • [未知]
    • [2008/12/30]
    • [$1,200]
    學習最新智慧財產權理論、增強專利解讀及訴訟能力,及新型智慧財產權市場。 進而能夠正確解讀專利權利範圍、能夠靈活運用新的智慧財產權,學習智財運營管理。 增加對智慧財產權基本理論的掌握及商業運營技巧,拓展新市場及加強法律訴訟能力。
    收藏
  10. 10. 【新竹】/【網路】專案管理 (網路-1月份課程)
    • [未知]
    • [2009/01/15]
    • [$4,800]
    在今日的各行各業中,專案管理的良窳影響專案成功至大。隨著專案愈來愈多愈複雜,各領域的分工也愈趨精細,強調預應式的專案管理 (事先預防問題於其發生之前)及跨部門間,橫向與縱向的整合管理,就更形重要。因此,一個好的專案管理人員或執行者,更需要對 ...
    收藏