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"主管" 課程共 853 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 非財會背景主管人員應如何閱讀與分析財務報表實務講座 (114年7月17日星期四9:30-16:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2025/07/17]
    • [$3,500]
    在工商迅速發展、投資管道多元化的時代,「財務報表」常令「非財務人員」陷入數字難題的窘境,為協助您確實掌握經營管理所需的資訊,提昇解讀及分析財務報表的能力。藉由講師其多年的經驗;而以深入淺出之實例,探究企業各部門日常營運活動對財務報表之影響, ...
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  2. 2. 主管邏輯說服力與創新思考力特訓 (114年08月課程(8/15))
    • [台北]
    • [2025/08/15]
    • [$3,500]
    ●身為一個主管,您必須具有垂直與水平邏輯思考的能力; ●身為一個主管,您必須具有解決問題的能力; 若上述的能力您覺得"咦!我好像有一點點的不足,應該可以再進修耶",那請來參與本課,本課程將協助參訓者增強"善用邏輯分析"及"創新思考"的能 ...
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  3. 3. 主管溝通技巧與協調管理實務 (114年8月26日 星期二 上午9:30∼下午4:30, 計六小時)
    • [台北]
    • [2025/08/26]
    • [$3,500]
    針對企業之中基層主管、儲備管理幹部及其他管理相關人員在日常管理上應有的溝通能力及技巧、工作協調管理實務作法進行解說與研討,以實務案例及學員所遭遇的溝通協調管理上的問題及解決方案,經由教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於部門人際間 ...
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  4. 4. 提升主管四大管理關鍵能力~應用12種管理工具 (114年8月(8/26))
    • [台北]
    • [2025/08/26]
    • [$3,500]
      升遷當上主管,達到自己職涯的另一高峰時,是否滿懷抱負,想要一展專長,但卻好像每天被時間追著跑,常面臨無法發揮專長的窘境?該用什麼方法或工具,去達成組織賦予主管的任務目標?如何做計劃給團隊明確的方向與指示,如何做好員工管理,才能讓整個團隊 ...
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  5. 5. 跨世代主管關鍵管理職能培訓- (114年08月課程(8/27))
    • [台北]
    • [2025/08/27]
    • [$3,800]
    近年來出生率年年降低,人才市場供需失調,職場中極有機會共事16或是65歲的不同同事。 「跨世代」有可能是年紀差距,也有可能是企業中有經驗的熟手與相對新加入的員工間差距。 大多數的企業組織中都涵蓋不同世代的員工,從上至下,舊世代老闆或主管 ...
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  6. 6. 基層主管-管理能力訓練課程 (台中場,09/02)
    • [台中]
    • [2025/09/02]
    • [$3,850]
    許多中小企業的成功來自於先進的技術與卓越的品質,但對於「幹部」、「主管」、「管理」一詞只是稍有涉略、但定義不清,導致身為幹部、主管也不太清楚自己的職掌與權限到底在哪。本堂課將介紹組織架構、與常見幹部、主管之職責,讓學員了解相關執掌,學習當個 ...
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  7. 7. 基層主管-管理能力訓練課程 (數位場,09/02)
    • [線上]
    • [$3,850]
    許多中小企業的成功來自於先進的技術與卓越的品質,但對於「幹部」、「主管」、「管理」一詞只是稍有涉略、但定義不清,導致身為幹部、主管也不太清楚自己的職掌與權限到底在哪。本堂課將介紹組織架構、與常見幹部、主管之職責,讓學員了解相關執掌,學習當個 ...
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  8. 8. 企業財務會計人員必備的法律與觀念實務講座班 (114年9月9日 星期二 上午9:30∼下午4:30,共計六小時)
    • [台北]
    • [2025/09/09]
    • [$3,500]
    本課程介紹企業財會部門人員應具備之相關法律常識、財會專業法律之規範及執行時應注意事項,避免不慎觸法,影響企業及個人之權益或使之受有損害。
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  9. 9. 新任主管管理技能提升培訓 (114年9月(9/12))
    • [台北]
    • [2025/09/12]
    • [$3,500]
    ※課程目的: 1.理解專業與管理工作的不同,如何突破以往專業工作時的限制,了解管理者的角色定位,上司及部屬對您的期待,及所要面對的挑戰。 2.學會從專業走向管理的 自我 修練中 如何 去調整與改變 ,增強跨專業,提升自我價值。 3.理 ...
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  10. 10. 精準提問力, 激發行動力 (114年09月課程 (9/16))
    • [台北]
    • [2025/09/16]
    • [$3,500]
    不論工作或是人生,只要拋出正確問題,便能得到理想答案,不致「做虛工」。透過「提問」,舉凡人際、工作、創意力、領導力,都將獲得大幅提升。賈伯斯的經典說服,便是1983年說服約翰.史考力時所說的話:「剩下的人生,你是要賣糖水,還是要改變全世界? ...
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