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"主管" 課程共 798 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 主管溝通技巧與協調管理實務 (113年4月23日 星期二 上午9:30∼下午4:30, 計六小時)
    • [台北]
    • [2024/04/23]
    • [$3,200]
    針對企業之中基層主管、儲備管理幹部及其他管理相關人員在日常管理上應有的溝通能力及技巧、工作協調管理實務作法進行解說與研討,以實務案例及學員所遭遇的溝通協調管理上的問題及解決方案,經由教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於部門人際間 ...
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  2. 2. 提升主管四大管理關鍵能力~應用12種管理工具 (113年4月(4/24))
    • [台北]
    • [2024/04/24]
    • [$3,200]
      升遷當上主管,達到自己職涯的另一高峰時,是否滿懷抱負,想要一展專長,但卻好像每天被時間追著跑,常面臨無法發揮專長的窘境?該用什麼方法或工具,去達成組織賦予主管的任務目標?如何做計劃給團隊明確的方向與指示,如何做好員工管理,才能讓整個團隊 ...
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  3. 3. 主管必修面談技巧 (113年4月(4/26))
    • [台北]
    • [2024/04/26]
    • [$3,200]
    管理上透過「面談」來做溝通管理是最能達到管理綜效,面談中則以招募、績效、離退職面談,是身為主管必然面對且一定要學會的管理技能,也是選才、用才、造才、評才、育才、留才的主要關鍵,更是企業不容忽視的課題。
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  4. 4. 非財會人員必修的兩堂財務課程 (113年5月4日週六和5月5日週日上午9:30-下午5:30,共計14小時)
    • [台北]
    • [2024/05/04]
    • [$6,000]
    1.財務報表是一個企業的成績單,看不懂成績單,就無法了解各功能作業事項如何影響企業的經營 2.是否碰到明明業績好,也賺錢,可是現金卻不夠 3.財務報表間是相互關聯的,追求賺錢就是企業經營治理的主要目標嗎 4.想了解如何從財 ...
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  5. 5. 主管核心能力提升-承上啟下,管理與溝通心法 (113年05月課程 (5/7)(暫時滿班 可排候補))
    • [台北]
    • [2024/05/07]
    • [$3,800]
    成功管理心法,協助參訓者具備:老鷹的眼光,野狼的責任,黑豹的速度,老虎的開拓,貓頭鷹的精煉。達成主管六大核心能力: 1.強化學員在角色扮演,關鍵職能的「覺察力」; 2.建立信任,幫助學員在互動關係的「協調力」; 3.承上啟下,增進學員 ...
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  6. 6. 部屬抱怨處理和主管言詞訓練 (113年05月課程 (5/15))
    • [台北]
    • [2024/05/15]
    • [$3,500]
    成功的主管,除了具備專業能力把事情做對外,更要透過冰山模型了解部屬的深層想法與感受。但往往迫在眉梢的工作壓力,會讓主管輕忽部屬抱怨的屬性:負面或積極的建議,進而錯失建設性的改進。 本課程協助主管,面對部屬的負面抱怨時先認知彼此情 ...
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  7. 7. 員工心理安全感與高績效工作建立實務 (113年05月課程 (5/22))
    • [台北]
    • [2024/05/22]
    • [$3,800]
    前言:常見公司開會時候, 員工不表示意見, 會後一大堆抱怨; 新人初入公司.不熟悉工作, 才被主管或資深同仁罵那麼笨, 越罵越錯, 充滿恐懼不安,容易離職, 跨部門問題不願說實話; 想說出建議時,怕破壞和諧並惹人厭,造成公司隱藏未爆地雷,K ...
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  8. 8. 企業因應人事管理之勞基法重要實務議題 (113年05月課程 (5/24))
    • [台北]
    • [2024/05/24]
    • [$3,500]
    勞資議題一直是企業營運過程中最基礎也是最重要的課題,輕則影響公司士氣及工作效率,重則可能直接導致公司經營成敗,各部門主管、高級管理人員甚至負責人對其所屬可能產生的勞資議題,應結合自身業務具體狀況,有所認識並妥為處置或提出方案建議,而非單純交 ...
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  9. 9. 企業組織架構、資本結構設計暨合法節稅運用 (113年05月課程 (5/25))
    • [台北]
    • [2024/05/25]
    • [$3,500]
    有規模的上市櫃公司,其組織、資本、租稅, 簽證會計師多會給予免費或付費的建議,再由公司財務長進行評估後執行,本門課就是蒐集市場上顧問群及會計師慣用的手法,搭配背後的法令及目的,用簡單的釋例來細細說明。本課適合新創公司/中小企業,特別是公司帳 ...
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  10. 10. 主管必修高效溝通與說話訓練 (113年06月課程 (6/5))
    • [台北]
    • [2024/06/05]
    • [$3,800]
    [課程建議對象] 1_企業公司的幹部、基層主管、中高階主管。 2_企業領導人。 3_不限產業別,皆適合。 [課程目的] 1_對下溝通,如何「因人而異」? (1)部屬類型。 (2)不同心態的部屬。 2_平行溝通,如何 ...
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