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"主管" 課程共 850 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 機械產業工程師暨主管人才實務【初階】 (全系列線上0509-0613(工研院台中學習中心))
    • [線上]
    • [$36,000]
    機械產業工程師暨主管人才實務【初階】:特別設計了機械產業相關研發、製造人才學(修)習精密機械、先進製造、智慧製造知識及實務技術之學程,以培養機械產業之關鍵人才,朝向智慧零組件、單機智慧化、整線智慧化及整廠智慧化等跨領域、整合性專業人才。
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  2. 2. 機械產業工程師暨主管人才實務【初階】 (全系列實體0509-0613(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2026/05/09]
    • [$36,000]
    機械產業工程師暨主管人才實務【初階】:特別設計了機械產業相關研發、製造人才學(修)習精密機械、先進製造、智慧製造知識及實務技術之學程,以培養機械產業之關鍵人才,朝向智慧零組件、單機智慧化、整線智慧化及整廠智慧化等跨領域、整合性專業人才。
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  3. 3. 主管核心能力提升-承上啟下,管理與溝通心法 (115年05月課程 (5/13))
    • [台北]
    • [2026/05/13]
    • [$3,800]
    成功管理心法,協助參訓者具備:老鷹的眼光,野狼的責任,黑豹的速度,老虎的開拓,貓頭鷹的精煉。達成主管六大核心能力: 1.強化學員在角色扮演,關鍵職能的「覺察力」; 2.建立信任,幫助學員在互動關係的「協調力」; 3.承上啟下,增進學員 ...
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  4. 4. 企業財會人員強化實務技能培訓班 (115年5月16日(週六)、5月17日(週日)、5月23日(週六)、5月24日(週日)上午9:30-下午4:30,共計24小時)
    • [台北]
    • [2026/05/16]
    • [$10,400]
    企業的財會部門在組織內扮演經營資料收集整理、管理與決策資訊提供的角色,從帳務處理的效能效率、財報的編製、營運績效與部門責任的歸屬、預算的完成、成本的分析、攸關經營決策與策略性成本的管理、投資案的評估,乃至財會人員本身績效評比,都需要完整正確 ...
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  5. 5. 當責與共好的執行力----做到專業,創造價值 (115年05月課程 (5/19))
    • [台北]
    • [2026/05/19]
    • [$3,500]
    ★課程緣由:執行力可跨越策略與現實之間的巨大鴻溝,是甩開競爭對手的關鍵。執行力的三大重要基石:策略、流程與將才,透過組織當責、團隊當責、個人當責的三個層級,達成共好果效。
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  6. 6. 業務主管工作必備法律實務知識 (115年06月課程 (6/2))
    • [台北]
    • [2026/06/02]
    • [$3,500]
    業務主管不管從事行銷或營業活動,終究是為了將企業的產品或服務給銷售出去。過程中難免遇到合約磋商、訂約、變更、付款條件、驗收、客訴、呆滯料、爭議處理甚至訴訟糾紛等問題,如有不慎,輕則造成公司損害,重則法律責任攬身。本課程講師除具備兩岸律師資格 ...
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  7. 7. 企業財務會計人員必備的法律與觀念實務講座班 (115年6月3日 星期三 上午9:30∼下午4:30,共計六小時)
    • [台北]
    • [2026/06/03]
    • [$3,500]
    本課程介紹企業財會部門人員應具備之相關法律常識、財會專業法律之規範及執行時應注意事項,避免不慎觸法,影響企業及個人之權益或使之受有損害。
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  8. 8. 主管必修高效溝通與說話訓練 (115年06月課程 (6/3))
    • [台北]
    • [2026/06/03]
    • [$3,500]
    [課程建議對象] 1_企業公司的幹部、基層主管、中高階主管。 2_企業領導人。 3_不限產業別,皆適合。 [課程目的] 1_對下溝通,如何「因人而異」? (1)部屬類型。 (2)不同心態的部屬。 2_平行溝通,如何 ...
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  9. 9. 非財會人員必修的四大財務報表 (115年06月課程 (6/4))
    • [台北]
    • [2026/06/04]
    • [$6,400]
    課程針對沒有財會背景的人員設計,邀請有多年教授基礎會計經驗之講師,搭配實務經歷,知悉學員問題點,讓看懂四大財務報表變不難,只要跟著講師步驟,即使是「非財會人員」,也馬上可以上手看懂四大財務報表。
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  10. 10. 主管帶人的技術與領導力 (115年6月(6/9))
    • [台北]
    • [2026/06/09]
    • [$3,500]
    我們很常依據過往的經驗或是專業能力,去思考及解決問題,思維被限制在一個僵固的框內,因此,很容易就落入所謂的「能力陷阱」。全球TOP50管理大師透過常年研究與實際教學經驗發現:在當今高速變化的社會,要當一個優秀的領導者,只有擺脫「能力」「人際 ...
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