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"主管" 課程共 716 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 科技產業經營高階主管研習班(第八期) (線上同步數位學習(全6門)0910-1029(工研院台中學習中心))
    • [線上]
    • [$36,000]
    身為集團CEO、接班人,面對疫情所帶來的『新常態』,如何快速找到簡單的策略核心,鋪建跨越未來10年要的前進之路,是企業處於後疫經濟與短鏈革命同步發展的重要課題。
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  2. 2. 財務報表解析運用全修班-輕鬆入門與實務進階 (110年10月3日至10月31日每週日9:30~16:30,共計24小時 (※可單選講座班※))
    • [台北]
    • [2021/10/03]
    • [$8,500]
    1.企業經營管理者在千頭萬緒的營運交易事項中,如何透過財務務報表的解讀,了解到企業的發展狀況? 2.企業是否遇到看起來生意興旺、工作忙碌,卻發現沒甚麼利潤;或是有一些利潤,現金卻是不夠用?。 3.想透過財務報表選擇值得投資的企業 ...
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  3. 3. 展現OKR團隊績效~善用績效面談技巧 (110年10月(10/13))
    • [台北]
    • [2021/10/13]
    • [$3,300]
    ※課程目的: 一.瞭解績效面談的基本概念。 二.學習績效面談實務與各項技巧運用。 三.運用績效面談後的激勵及輔導作法以發揮管理效益。 四.瞭解績效管理與OKR之間的聯結關係。 五.學習有效掌握績效面談技巧展現OKR執行成果。
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  4. 4. 基層/中階主管六大核心職能講座 (110年10月課程 (10/16))
    • [台北]
    • [2021/10/16]
    • [$3,000]
    職場猶如戰場,受挫戰敗者總是不知凡幾。然而,即便您是優秀而少數的贏家,已順利晉升為公司重要的基層/中層主管,是否也面對了更艱難的職場困境: ●電子郵件呈爆炸性的成長,每天光是回覆郵件,就讓您精疲力盡 ●永遠有開不完的會,有的八桿 ...
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  5. 5. 大陸財務主管應具備的崗位專業技能 (1020(中華職工))
    • [台北]
    • [2021/10/20]
    • [$3,000]
    大陸財務主管業管範圍除了核算工作外,主要包括稅務、收付款、海關、商檢、工商及相關人事財務行政作業,由於各領域專業性強,操作實務複雜,在實際工作時常委由陸幹負責,在人云亦云而不瞭解其本質內涵的情況下,無形中常陷公司於經營風險中,輕者財損,重者 ...
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  6. 6. 提升主管核心管理能力實務講座班 (110年10月課程 (10/22))
    • [台北]
    • [2021/10/22]
    • [$3,000]
    有效管理及領導員工,不僅可降低組織流動率,更能提升其工作效益,但該如何做好領導者的角色?如何有效授權,提高自身工作效率及效果?時間又該如何安排及執行管理?若發生溝通障礙應如何排除?產生問題員工該如何抽絲剝繭發現問題所在?透過本講座將有效協助 ...
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  7. 7. 如何成為主管得力助手與做好自我當責管理 (110年07月課程 (7/1))
    • [台北]
    • [2021/10/29]
    • [$3,000]
    1.管理實務說明淺顯易懂,易於吸收且能快速應用於職場上。 2.做好自我管理與恪盡當責,成為主管的得力助手。 3.善用溝通回報技巧,贏得主管信任。 4.協助主管有效率的達成工作目標。 5.建立組織當責的文化,挑戰高績效。 6.從心改 ...
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  8. 8. 基層主管-管理能力訓練課程 (台中場(1103))
    • [台中]
    • [2021/11/03]
    • [$3,500]
    許多中小企業的成功來自於先進的技術與卓越的品質,但對於「幹部」、「主管」、「管理」一詞只是稍有涉略、但定義不清,導致身為幹部、主管也不太清楚自己的職掌與權限到底在哪。本堂課將介紹組織架構、與常見幹部、主管之職責,讓學員了解相關執掌,學習當個 ...
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  9. 9. 與主管有約-如何成功與主管共事 (1104(中華職工))
    • [台北]
    • [2021/11/04]
    • [$3,000]
    有些人對「向上管理」持有負面觀感,認為逢迎拍馬、討好老闆,讓老闆喜歡。其實,向上管理是與主管站在同一邊,與主管建立信任關係,並學習如何在組織的框架限制下做事,也能獲得你想要的支援或資源,同時協助你的主管和組織達成目標。
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  10. 10. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (110年11月(11/09+11/16))
    • [台北]
    • [2021/11/09]
    • [$4,500]
    課程效益: 1.成為基層主管應轉換的基本心態。 2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。 3.了解管理運作中的工作關係力。 4.學習管理運作中的工作敎導力。 5.思考管理運作 ...
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