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"主管" 課程共 839 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 主管必修高效溝通與說話訓練 (115年02月課程 (2/25)(滿班))
    • [台北]
    • [2026/02/25]
    • [$3,800]
    [課程建議對象] 1_企業公司的幹部、基層主管、中高階主管。 2_企業領導人。 3_不限產業別,皆適合。 [課程目的] 1_對下溝通,如何「因人而異」? (1)部屬類型。 (2)不同心態的部屬。 2_平行溝通,如何 ...
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  2. 2. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (115年3月(3/6+3/13))
    • [台北]
    • [2026/03/06]
    • [$5,600]
    課程效益: 1.成為基層主管應轉換的基本心態。 2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。 3.了解管理運作中的工作關係力。 4.學習管理運作中的工作敎導力。 5.思考管理運作 ...
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  3. 3. 主管邏輯說服力與創新思考力特訓 (115年03月課程 (3/6))
    • [台北]
    • [2026/03/06]
    • [$3,500]
    ●身為一個主管,您必須具有垂直與水平邏輯思考的能力; ●身為一個主管,您必須具有解決問題的能力; 若上述的能力您覺得"咦!我好像有一點點的不足,應該可以再進修耶",那請來參與本課,本課程將協助參訓者增強"善用邏輯分析"及"創新思考"的能 ...
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  4. 4. 企業財務會計人員必備的法律與觀念實務講座班 (115年3月10日 星期二 上午9:30∼下午4:30,共計六小時)
    • [台北]
    • [2026/03/10]
    • [$3,500]
    本課程介紹企業財會部門人員應具備之相關法律常識、財會專業法律之規範及執行時應注意事項,避免不慎觸法,影響企業及個人之權益或使之受有損害。
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  5. 5. 機械產業工程師暨主管人才實務【初階】 (全系列實體0314-0425(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2026/03/14]
    • [$36,000]
    機械產業工程師暨主管人才實務【初階】:特別設計了機械產業相關研發、製造人才學(修)習精密機械、先進製造、智慧製造知識及實務技術之學程,以培養機械產業之關鍵人才,朝向智慧零組件、單機智慧化、整線智慧化及整廠智慧化等跨領域、整合性專業人才。
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  6. 6. 機械產業工程師暨主管人才實務【初階】 (全系列線上0314-0425(工研院台中學習中心))
    • [線上]
    • [$36,000]
    機械產業工程師暨主管人才實務【初階】:特別設計了機械產業相關研發、製造人才學(修)習精密機械、先進製造、智慧製造知識及實務技術之學程,以培養機械產業之關鍵人才,朝向智慧零組件、單機智慧化、整線智慧化及整廠智慧化等跨領域、整合性專業人才。
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  7. 7. 主管溝通技巧與協調管理實務 (115年3月24日 星期二 上午9:30∼下午4:30, 計六小時)
    • [台北]
    • [2026/03/24]
    • [$3,500]
    針對企業之中基層主管、儲備管理幹部及其他管理相關人員在日常管理上應有的溝通能力及技巧、工作協調管理實務作法進行解說與研討,以實務案例及學員所遭遇的溝通協調管理上的問題及解決方案,經由教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於部門人際間 ...
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  8. 8. 基層主管-管理能力訓練課程 (台中班,2026/04/07)
    • [台中]
    • [2026/04/07]
    • [$3,850]
    許多中小企業的成功來自於先進的技術與卓越的品質,但對於「幹部」、「主管」、「管理」一詞只是稍有涉略、但定義不清,導致身為幹部、主管也不太清楚自己的職掌與權限到底在哪。本堂課將介紹組織架構、與常見幹部、主管之職責,讓學員了解相關執掌,學習當個 ...
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  9. 9. 基層主管-管理能力訓練課程 (新竹班,2026/04/07)
    • [新竹]
    • [2026/04/07]
    • [$3,850]
    許多中小企業的成功來自於先進的技術與卓越的品質,但對於「幹部」、「主管」、「管理」一詞只是稍有涉略、但定義不清,導致身為幹部、主管也不太清楚自己的職掌與權限到底在哪。本堂課將介紹組織架構、與常見幹部、主管之職責,讓學員了解相關執掌,學習當個 ...
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  10. 10. 基層主管10大核心管理能力特訓 (115年04月課程 (4/10))
    • [台北]
    • [2026/04/10]
    • [$3,500]
    根據英國今日管理雜誌指出,身為基層主管,開始要降低執行面工作,轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑,將上司擬定的策略,變成自己團隊的目標。因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上 ...
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