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"主管" 課程共 491 筆,顯示第 21-30 筆
  1. 21. 記帳帳務處理編表實務講座班 (107年05月課程 (5/22))
    • [台北]
    • [2018/05/22]
    • [$3,300]
    建議參與對象: (1)具有簡單的簿記觀念(如借貸法則觀念),初會水準者較合適。 (2)中小企業從事會計之相關人員或非財會相關背景之主管,欲在職進修者。 (3)從事會計工作一段時間,欲釐清自我概念,加強自我能力者。 ...
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  2. 22. 企業財會從業人員實務技能加強班 (107年5月26日(週六)、6月2日(週六)、6月9日(週六)、6月23日(週六)9:30-16:30,共4週,總計24小時(可單選講座班))
    • [台北]
    • [2018/05/26]
    • [$8,500]
    企業的財會部門在組織內扮演經營資料收集整理、管理與決策資訊提供的角色,從帳務處理的效能效率、財報的編製、營運績效與部門責任的歸屬、預算的完成、成本的分析、攸關經營決策與策略性成本的管理、投資案的評估,乃至財會人員本身績效評比,都需要完整正確 ...
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  3. 23. 如何設定KPI指標評量部門績效講座班 (107年6月5日 星期二 9:30~17:30 ,計七小時)
    • [台北]
    • [2018/06/05]
    • [$3,300]
      有鑑於近期國際財經環境變化劇烈,訂單萎縮,石油價下跌,售價漲不上去,甚至下跌,不僅侵蝕企業既有利潤,而客戶收款期普遍拉長且付款期限縮短,又影響企業資金周轉,真可謂”雪上加霜,”此時企業不易提出開源措施,,唯有節流才可收立竿見影之成效,而 ...
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  4. 24. 商業簡報一次口說製作就上手 (6/6商業簡報一次口說製作就上手)
    • [台北]
    • [2018/06/06]
    • [$3,600]
    上班族應具備有效的簡報技巧,跳脫圖片解說員的”冏“角色,透過實務經驗,給予學員最簡單、快速的指導。讓您課後難忘,馬上應用,立即讓您對上、橫向、對下,做最有效的溝通傳達。
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  5. 25. 基層主管10大核心管理能力特訓講座班 (107年06月課程 (6/6))
    • [台北]
    • [2018/06/06]
    • [$3,000]
    根據英國今日管理雜誌指出,身為基層主管,開始要降低執行面工作,轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑,將上司擬定的策略,變成自己團隊的目標。因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上 ...
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  6. 26. 【資策會】如何使領導力有效倍增 (台北)
    • [台北]
    • [2018/06/12]
    • [$5,000]
    1.理解「溝通」與「領導」對於「有效管理」的績效至為重要,進而願意培養相關態度與學習相關的技能 2.掌握有效領導的核心構面,避免因為盲目摸索而導致事倍功半,甚至於產生錯誤的領導方式而不自覺 3.透過資源性工具的協助,瞭解自己目前的領 ...
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  7. 27. 主管邏輯說服力與創新思考力特訓講座班 (107年06月課程 (6/26))
    • [台北]
    • [2018/06/26]
    • [$3,000]
    ●身為一個主管,您必須具有垂直與水平邏輯思考的能力; ●身為一個主管,您必須具有解決問題的能力; 若上述的能力您覺得"咦!我好像有一點點的不足,應該可以再進修耶",那請來參與本課,本課程將協助參訓者增強"善用邏輯分析"及"創新思考"的能 ...
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  8. 28. 非財會背景人員如何進行利潤分析與成本管理實務講座班 (107年6月28日(週四)上午9:30─下午4:30)
    • [台北]
    • [2018/06/28]
    • [$3,000]
      鑒於非財會背景人員於日常實務工作需運用財務、業務資訊作為企業經營管理之用,尤其是利潤分析及利用成本資訊作為績效考核及決策製訂之依據,方能使企業之經營步入正軌。
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  9. 29. 主管必修的五大面談技巧速成班 (107年07月課程 (7/11))
    • [台北]
    • [2018/07/11]
    • [$3,300]
    上完本課程的學員說:老師平易近人,教材內容充實,引用有趣的比喻,將課程內容融合其中,讓人印象深刻。 為協助主管掌握人事管理過程中,必須經常面對的招聘、績效、離職、懲戒與解雇這五大與員工溝通過程中的有效面談技巧,如何選對人、做對事,如何 ...
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  10. 30. 財務三表動能關係及解構分析實務講座班 (107年7月24日 星期二上午9:30∼下午4:30, 計六小時)
    • [台北]
    • [2018/07/24]
    • [$3,000]
    一個企業追求的是股東最大的利益,這些利益與當期的損益相關,而損益的變化又影響到現金的增減累計,現金又是資產的關鍵元素,這些相互的關聯性,都因為企業整體經營業務的進行,產生隨時的動態變化;了解這樣關聯性變化的原理,就能掌握企業決策營運結果的成 ...
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