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"主管" 課程共 497 筆,顯示第 21-30 筆
  1. 21. 企業毛利率分析與管理損益表實務講座班 (107年9月19日 星期三 上午9:30∼下午4:30, 計六小時。)
    • [台北]
    • [2018/09/19]
    • [$3,000]
    本課程教導學員如何為傳產與代工企業邏輯性的解構毛利率的差異,以及製造成本的差異分析,並且以管理的角度呈現損益表,將相關各單位,對毛利率與毛利金額差異應負之責任金額,做明確的計算與表達,讓經營者清楚掌握改善的重點與經營的方向。
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  2. 22. 開源節流的年度預算編製與注意事項講座班 (107年9月課程 (9/20))
    • [台北]
    • [2018/09/20]
    • [$3,300]
    ■課程目的: 以實際經驗協助企業界有效推動經營目標預算的編擬與管理,藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫,俾使銷售、生產、財務及管理部門之活動,有所遵循與配合,而提高企業整體之經營績效。 ■課程效益: 1.分享從診斷角度看現狀的關鍵問題 ...
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  3. 23. 非財會背景人員如何進行利潤分析與成本管理實務講座班 (107年9月26日(週三)上午9:30─下午4:30)
    • [台北]
    • [2018/09/26]
    • [$3,000]
      鑒於非財會背景人員於日常實務工作需運用財務、業務資訊作為企業經營管理之用,尤其是利潤分析及利用成本資訊作為績效考核及決策製訂之依據,方能使企業之經營步入正軌。
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  4. 24. 傑出財會主管的五大修練課程 (107年10月2日 星期二 9:30~17:30 ,計七小時)
    • [台北]
    • [2018/10/02]
    • [$3,300]
      「財務管理」範圍包括會計,融資,成本,投資,績效,預算與決策,經營者,運用「財務管理」運籌帷幄、調配資源、制定策略;管理者,運用「財務管理」調整營運政策 ...
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  5. 25. 全方位助理實戰養成班-成為輔佐上司完勝的好幫手 (107年10月課程 (10/2))
    • [台北]
    • [2018/10/02]
    • [$2,600]
    你有與上司無法溝通及銜接的困擾嗎?其實當一個助理學問大,所以在社會上,有一句深刻比喻「伴君如伴虎」,當一個上司得力的助理,必須通過層層能力的考驗,包括全方位溝通、專業知識、歸納資訊、管理職權範圍等;而自己身處環境,下有同仁,上有上司,有如三 ...
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  6. 26. 部屬培育教導、問題糾正與工作關係建立技巧講座班 (107年10月課程 (10/3))
    • [台北]
    • [2018/10/03]
    • [$3,000]
    ◆『員工』是公司的無形資產,深深地影響公司營運,故「部屬培育」是企業發展的根本,誰掌握了人才這項資源,誰就會在競爭中立於不敗之地。 ◆為使管理者確定培育部屬與績效的關係及價值,以系統性的展開培育教導,讓投入資源可聚焦於能力與績效提升,也讓 ...
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  7. 27. 如何設計管理報表-作好成本與經營分析講座班 (107年10月5日 星期五 9:30~17:30 ,計七小時)
    • [台北]
    • [2018/10/05]
    • [$3,300]
      近年來全球經濟普遍衰退,原料成本上升幅度遠比售價上升幅度來得大,企業獲利普遍受到嚴重侵蝕,公司當局往往運用財務報表分析其原因,最後都未能找到問題,究其原因,財務報表只能做總數分析,而管理報表才能找到問題的位置,而成本分析報表也是管理報表 ...
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  8. 28. 財務報表解析運用全修班-輕鬆入門與實務進階 (107年10月7日至10月28日每週日9:30~16:30,總計24小時 (※可單選講座班※))
    • [台北]
    • [2018/10/07]
    • [$8,500]
    1.企業經營管理者在千頭萬緒的營運交易事項中,如何透過財務務報表的解讀,了解到企業的發展狀況? 2.企業是否遇到看起來生意興旺、工作忙碌,卻發現沒甚麼利潤;或是有一些利潤,現金卻是不夠用?。 3.想透過財務報表選擇值得投資的企業 ...
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  9. 29. 記帳帳務處理編表實務講座班 (107年10月課程 (10/17))
    • [台北]
    • [2018/10/17]
    • [$3,300]
    建議參與對象: (1)具有簡單的簿記觀念(如借貸法則觀念),初會水準者較合適。 (2)中小企業從事會計之相關人員或非財會相關背景之主管,欲在職進修者。 (3)從事會計工作一段時間,欲釐清自我概念,加強自我能力者。 ...
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  10. 30. 成本及管理會計攸關決策技能與績效指標運用實務講座班 (107年10月25日星期四 上午9:30∼下午4:30, 計六小時)
    • [台北]
    • [2018/10/25]
    • [$3,000]
    雈禶~各功能日常作業的進行,無論是例行性或決策性的事項,都影響企業的營利與發展,故如何對這些作業做績效管理與決策,就攸關企業的發展。 雈遢珛{從成本及管理會計角度,針對企業營運事項找出關鍵指標,並運用在績效管理上,並透過攸關成本分析的決策 ...
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