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"主管" 課程共 515 筆,顯示第 21-30 筆
  1. 21. 成功主管的關鍵管理能力 (0815(中華職工))
    • [台北]
    • [2018/08/15]
    • [$3,000]
    本課程將教導主管如何做好「啟下領導,展現執行力」,提高各類型部屬對於團隊的貢獻,並使部屬自發追求卓越表現,創造組織向心力及更高績效! 同時也讓您清楚部屬人格特質需要,因材管理與培育,以有效的激勵方法讓部屬發揮出無窮潛力!透過課程講授、 ...
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  2. 22. 非財會背景人員瞭解財務報表進階班 (107年8月23日(星期四)9:30~16:30)
    • [台北]
    • [2018/08/23]
    • [$3,000]
      「財務報表」中之「現金流量表」以及整體報表之分析,為企業向銀行借款時,放款銀行分析之重心,以及企業經營管理之核心。    基於整體財務報表中之現金流量表與其他三大報表,包括:資產負債表,損益表與股東權益變動表之間之聯結,使學員 ...
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  3. 23. 主管必修系列講座---活用故事力, 打造績優團隊 (107年08月課程 (8/24))
    • [台北]
    • [2018/08/24]
    • [$3,300]
    「每一位偉大的領導者,都是很會說故事的人。」(哈佛大學認知心理學教授霍華.加納(Howard Gardner)。 賈伯斯在二まま五年史丹福大學畢業典禮上,運用三個故事:《串連生命中的點點滴滴》、《關於愛和失去》、《關於死亡》 贏得聽眾起立 ...
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  4. 24. 【現場/網路】工廠分析與診斷 (新竹場)
    • [新竹]
    • [2018/09/01]
    • [$4,000]
    本課程目的為培養製造管理、生產方析方面的人才。以產業界中、初級主管或資深技術人員所需之專業管理能力與專業知識為培訓內容。本課程廣泛適用於製造領域的資深專業人員或管理階層,並介紹多項實用的工廠管理與改善技術,使學員能具備發現工廠問題及解決問題 ...
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  5. 25. 全方位會計人員專業基本技能研習班 (107年9月15日至10月20日每週六9:30~16:30,總計30小時 (※可單選講座班※))
    • [台北]
    • [2018/09/15]
    • [$10,400]
    會計人員於平日整體會計稅務工作流程能合於政府相關法令規定及企業建立之制度,進而使會計人員之工作順利,並使企業之營業活動更具效果及效率
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  6. 26. 強化職場應對行為與協調力講座班 (107年09月課程 (9/15))
    • [台北]
    • [2018/09/15]
    • [$3,000]
    ●在職場上,有所謂的「細節決定成敗」、「魔鬼都在細節堙v的潛規則,由此觀之,職場中到處隱含著眉眉角角的細瑣問題,只要一不小心,踩到客戶、主管及同事佈下的地雷,恐怕會葬身職場苦海,個人雖有心改正,但可能再回頭已百年身。所以「一句話」、「簡單的 ...
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  7. 27. 企業毛利率分析與管理損益表實務講座班 (107年9月19日 星期三 上午9:30∼下午4:30, 計六小時。)
    • [台北]
    • [2018/09/19]
    • [$3,000]
    本課程教導學員如何為傳產與代工企業邏輯性的解構毛利率的差異,以及製造成本的差異分析,並且以管理的角度呈現損益表,將相關各單位,對毛利率與毛利金額差異應負之責任金額,做明確的計算與表達,讓經營者清楚掌握改善的重點與經營的方向。
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  8. 28. 開源節流的年度預算編製與注意事項講座班 (107年9月課程 (9/20))
    • [台北]
    • [2018/09/20]
    • [$3,300]
    ■課程目的: 以實際經驗協助企業界有效推動經營目標預算的編擬與管理,藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫,俾使銷售、生產、財務及管理部門之活動,有所遵循與配合,而提高企業整體之經營績效。 ■課程效益: 1.分享從診斷角度看現狀的關鍵問題 ...
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  9. 29. 傑出財會主管的五大修練課程 (107年10月2日 星期二 9:30~17:30 ,計七小時)
    • [台北]
    • [2018/10/02]
    • [$3,300]
      「財務管理」範圍包括會計,融資,成本,投資,績效,預算與決策,經營者,運用「財務管理」運籌帷幄、調配資源、制定策略;管理者,運用「財務管理」調整營運政策 ...
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  10. 30. 全方位助理實戰養成班-成為輔佐上司完勝的好幫手 (107年10月課程 (10/2))
    • [台北]
    • [2018/10/02]
    • [$2,600]
    你有與上司無法溝通及銜接的困擾嗎?其實當一個助理學問大,所以在社會上,有一句深刻比喻「伴君如伴虎」,當一個上司得力的助理,必須通過層層能力的考驗,包括全方位溝通、專業知識、歸納資訊、管理職權範圍等;而自己身處環境,下有同仁,上有上司,有如三 ...
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