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"主管" 課程共 803 筆,顯示第 11-20 筆
  1. 11. 強化職場應對行為與協調力 (113年7月課程 (7/4))
    • [台北]
    • [2024/07/04]
    • [$3,500]
    ●在職場上,有所謂的「細節決定成敗」、「魔鬼都在細節堙v的潛規則,由此觀之,職場中到處隱含著眉眉角角的細瑣問題,只要一不小心,踩到客戶、主管及同事佈下的地雷,恐怕會葬身職場苦海,個人雖有心改正,但可能再回頭已百年身。所以「一句話」、「簡單的 ...
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  2. 12. 主管邏輯說服力與創新思考力特訓 (113年07月課程)
    • [台北]
    • [2024/07/05]
    • [$3,500]
    ●身為一個主管,您必須具有垂直與水平邏輯思考的能力; ●身為一個主管,您必須具有解決問題的能力; 若上述的能力您覺得"咦!我好像有一點點的不足,應該可以再進修耶",那請來參與本課,本課程將協助參訓者增強"善用邏輯分析"及"創新思考"的能 ...
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  3. 13. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (113年7月(7/9+7/16))
    • [台北]
    • [2024/07/09]
    • [$5,500]
    課程效益: 1.成為基層主管應轉換的基本心態。 2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。 3.了解管理運作中的工作關係力。 4.學習管理運作中的工作敎導力。 5.思考管理運作 ...
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  4. 14. 人資主管必備的AI修練 (0709(中華職工))
    • [台北]
    • [2024/07/09]
    • [$3,000]
    本課程是一個為人資主管量身定制的AI修練課程,旨在幫助您掌握人工智能在人力資源管理中的最佳實踐,並提升您的人資管理能力。通過本課程,您將學習到如何利用AI技術來提高招聘效率、培訓品質、績效評估和員工滿意度等概念與現存AI技術。本課程還將分享 ...
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  5. 15. 主管溝通技巧與協調管理實務 (113年7月16日 星期二 上午9:30∼下午4:30, 計六小時)
    • [台北]
    • [2024/07/16]
    • [$3,500]
    針對企業之中基層主管、儲備管理幹部及其他管理相關人員在日常管理上應有的溝通能力及技巧、工作協調管理實務作法進行解說與研討,以實務案例及學員所遭遇的溝通協調管理上的問題及解決方案,經由教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於部門人際間 ...
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  6. 16. 非財會人員必修的四大財務報表 (113年07月課程 (7/20))
    • [台北]
    • [2024/07/20]
    • [$6,400]
    課程針對沒有財會背景的人員設計,邀請有多年教授基礎會計經驗之講師,搭配實務經歷,知悉學員問題點,讓看懂四大財務報表變不難,只要跟著講師步驟,即使是「非財會人員」,也馬上可以上手看懂四大財務報表。
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  7. 17. 跨部門溝通與衝突管理實戰技巧 (113年08月課程 (8/19))
    • [台北]
    • [2024/08/19]
    • [$3,500]
    「管理好自己的嘴巴,就能管理好自己的荷包」,為什麼我努力的試圖與內部同仁溝通,對方卻毫無所動?爲什麼我與外部顧客漸行漸遠,越來越不能溝通,我的顧客關係越來越差?本課程教導你從聆聽表達到溝通技巧,並提供你如何化解衝突的自我管理模 ...
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  8. 18. 精準提問力, 激發行動力 (113年08月課程 (8/27))
    • [台北]
    • [2024/08/27]
    • [$3,500]
    不論工作或是人生,只要拋出正確問題,便能得到理想答案,不致「做虛工」。透過「提問」,舉凡人際、工作、創意力、領導力,都將獲得大幅提升。賈伯斯的經典說服,便是1983年說服約翰.史考力時所說的話:「剩下的人生,你是要賣糖水,還是要改變全世界? ...
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  9. 19. 基層主管-管理能力訓練課程 (台中場,09/05)
    • [台中]
    • [2024/09/05]
    • [$3,850]
    許多中小企業的成功來自於先進的技術與卓越的品質,但對於「幹部」、「主管」、「管理」一詞只是稍有涉略、但定義不清,導致身為幹部、主管也不太清楚自己的職掌與權限到底在哪。本堂課將介紹組織架構、與常見幹部、主管之職責,讓學員了解相關執掌,學習當個 ...
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  10. 20. 當責與共好的執行力----做到專業,創造價值 (113年09月課程 (9/10))
    • [台北]
    • [2024/09/10]
    • [$3,500]
    ●當責是:做什麼,像什麼,做到專業,創造價值。主動積極、多做、多看、多聽、多問,是當責基本態度。當責從反躬自省、反求諸己、停止抱怨做起。當責要透過智慧決策,勇於承擔,才能交出成果。共好是:心往一處想,力往一處使。共好必須「情、理、法」均衡, ...
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