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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    不拘
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"主管" 課程共 338 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 提升主管核心管理能力實務講座班 (107年3月(3/7))
    • [台北]
    • [2018/03/07]
    • [$3,000]
    有效管理及領導員工,不僅可降低組織流動率,更能提升其工作效益,但該如何做好領導者的角色?如何有效授權,提高自身工作效率及效果?時間又該如何安排及執行管理?若發生溝通障礙應如何排除?產生問題員工該如何抽絲剝繭發現問題所在?透過本講座將有效協助 ...
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  2. 2. 傑出財會主管的五大修練課程 (107年3月10日 星期六 9:30~17:30 ,計七小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2018/03/10]
    • [$3,300]
      「財務管理」範圍包括會計,融資,成本,投資,績效,預算與決策,經營者,運用「財務管理」運籌帷幄、調配資源、制定策略;管理者,運用「財務管理」調整營運政策 ...
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  3. 3. 上班族的潛規則&眉角實務 (107年03月課程 (3/11開課))
    • [台北]
    • [2018/03/11]
    • [$3,000]
    ●在職場上,有所謂的「細節決定成敗」、「魔鬼都在細節堙v的潛規則,由此觀之,職場中到處隱含著眉眉角角的細瑣問題,只要一不小心,踩到客戶、主管及同事佈下的地雷,恐怕會葬身職場苦海,個人雖有心改正,但可能再回頭已百年身。所以「一句話」、「簡單的 ...
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  4. 4. 財務主管五大修練 (0317(六)台北場)
    • [台北]
    • [2018/03/17]
    • [$2,100]
    「財務管理」範圍包括會計、融資、成本、投資、績效、預算與決策及經營者,運用「財務管理」運籌帷幄、調配資源、制定策略;管理者,運用「財務管理」調整營運政策、評 ...
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  5. 5. 企業財會人員必備的法律與觀念實務講座班 (107年3月20日 星期二 上午9:30∼下午4:30, 計六小時)
    • [台北]
    • [2018/03/20]
    • [$3,000]
    本課程介紹企業財會部門人員應具備之相關法律常識、財會專業法律之規範及執行時應注意事項,避免不慎觸法,影響企業及個人之權益或使之受有損害。
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  6. 6. 全方位助理實戰養成班-成為輔佐上司完勝的好幫手 (107年03月課程 (3/27))
    • [台北]
    • [2018/03/27]
    • [$2,520]
    你有與上司無法溝通及銜接的困擾嗎?其實當一個助理學問大,所以在社會上,有一句深刻比喻「伴君如伴虎」,當一個上司得力的助理,必須通過層層能力的考驗,包括全方位溝通、專業知識、歸納資訊、管理職權範圍等;而自己身處環境,下有同仁,上有上司,有如三 ...
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  7. 7. 基層主管之現場管理實務 (0327(工研院台南學習中心))
    • [台南]
    • [2018/03/27]
    • [$3,500]
    「忙忙碌碌,焦頭爛額」已成爲現場管理幹部的寫照。面對全球化競爭,多樣少量,交期愈來愈短的激烈競爭時代,管理者應掌控現場管理六大要素-產量、品質、成本、交期、安全、士氣?而人、機、料、法、環是經營管理的基礎,本課程旨在協助企業現 ...
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  8. 8. 非財會背景人員瞭解財務報表進階班 (107年3月28日(星期三)9:30~16:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2018/03/28]
    • [$3,000]
      「財務報表」中之「現金流量表」以及整體報表之分析,為企業向銀行借款時,放款銀行分析之重心,以及企業經營管理之核心。    基於整體財務報表中之現金流量表與其他三大報表,包括:資產負債表,損益表與股東權益變動表之間之聯結,使學員 ...
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  9. 9. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (106年04月(4/12))
    • [台北]
    • [2018/04/12]
    • [$4,500]
    課程效益: 1.成為基層主管應轉換的基本心態。 2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。 3.了解管理運作中的工作關係力。 4.學習管理運作中的工作敎導力。 5.思考管理運作 ...
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  10. 10. Excel函數與樞紐分析在帳務處理與財報的編製實務 (107年4月25日(週三)上午9:30─下午5:30,共計7小時)
    • [台北]
    • [2018/04/25]
    • [$3,300]
      企業日常營運的成果,都經由會計作業、藉由逐筆分錄的表達,將各個會計科目,按照不同區間、不同角度、以邏輯的判斷、尋找、篩選、連結、彙總,而產生出傳票、分類帳、損益表以及資產負債表,並透過與預算損益數字的比較,來反應經營管理的能力。 ...
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