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站內搜尋 - 找課程

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    不拘
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2000元以下
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"主管" 課程共 12 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 《My EMBA 講堂》2018轉型創新 研討會 (非EMBA雜誌訂戶)
    • [台北]
    • [2018/10/04]
    • [$800]
    科技推陳出新、環境不停變動、產業之間的界限逐漸消失,競爭者快速從各方湧入, 企業需要踩著靈巧步伐,擁抱一切新的可能,用「轉型」與「創新」,回應這個全新時代! 3家企業,3個轉型創新故事 享曆 →傳統產業轉型跨境電商,自有品牌訂單從 ...
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  2. 2. 管理代表應具備的ISO9001管理力 (0402 (易騰) 新竹班)
    • [新竹]
    • [2013/04/02]
    • [$1,600]
    在一般企業對基層主管除要求需具備對工作旺盛的執行力外,更需強化管理能力。主管沒有做好管理,就無法落實公司的策略與目標,同時也將喪失企業的競爭力。  在ISO 9001:2008中的目標導向要求,更考驗基層主管對品質實現的管理能力。本課程使 ...
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  3. 3. 企業資訊單位主管養成實務 (103年2月課程)
    • [台南]
    • [2014/02/16]
    • [$2,000]
    目標:6小時企業資訊單位主管養成實務- 培訓企業中資訊單位領導階層之儲備幹部,讓必須面對冷冰冰資訊設備以及令人眼花撩亂程式碼之工程師,轉換思維邏輯,以服務提供者自居,以經營企業之角度來營運資訊單位。
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  4. 4. 企業資訊單位主管養成實務 (103年3月課程)
    • [台北]
    • [2014/03/01]
    • [$2,000]
    目標:6小時企業資訊單位主管養成實務- 培訓企業中資訊單位領導階層之儲備幹部,讓必須面對冷冰冰資訊設備以及令人眼花撩亂程式碼之工程師,轉換思維邏輯,以服務提供者自居,以經營企業之角度來營運資訊單位。
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  5. 5. 生產現場主管之走動式管理技巧 (104年 9月份 課程)
    • [新竹]
    • [2015/09/25]
    • [$2,000]
    目標: 1.使學員理解走動管理的意義及作法,使能深入掌握工作進行。 2.教導學員走動管理觀察重點項目及如何觀察工作現場。 3.建立目視化現場,使主管能對現場作業一目了然,充分掌握現場實況,有效提昇工作績效。
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  6. 6. 如何運用易經提升領導力 (2016年1月 新竹場)
    • [新竹]
    • [2016/01/17]
    • [$2,000]
    領導力(Leadership)源自西方管理思維,在管理大師與企管顧問業大力宣傳下,企業提升主管的領導力已蔚為一股管理風潮,然而多數管理者都是從顯性的一面來看待領導力,諸如成功的領導者該有什麼特質、情境領導的標準互動模式…等,往往忽略了領導者 ...
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  7. 7. 生產現場主管之走動式管理技巧 2月份 (105年 2月份)
    • [新竹]
    • [2016/02/24]
    • [$2,000]
    目標: 1.使學員理解走動管理的意義及作法,使能深入掌握工作進行。 2.教導學員走動管理觀察重點項目及如何觀察工作現場。 3.建立目視化現場,使主管能對現場作業一目了然,充分掌握現場實況,有效提昇工作績效。
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  8. 8. 如何運用易經提升領導力 (2016年3月 新竹場)
    • [新竹]
    • [2016/03/20]
    • [$2,000]
    領導力(Leadership)源自西方管理思維,在管理大師與企管顧問業大力宣傳下,企業提升主管的領導力已蔚為一股管理風潮,然而多數管理者都是從顯性的一面來看待領導力,諸如成功的領導者該有什麼特質、情境領導的標準互動模式…等,往往忽略了領導者 ...
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  9. 9. 如何運用易經提升領導力 (2016年5月 新竹場)
    • [新竹]
    • [2016/05/15]
    • [$2,000]
    領導力(Leadership)源自西方管理思維,在管理大師與企管顧問業大力宣傳下,企業提升主管的領導力已蔚為一股管理風潮,然而多數管理者都是從顯性的一面來看待領導力,諸如成功的領導者該有什麼特質、情境領導的標準互動模式…等,往往忽略了領導者 ...
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  10. 10. 生產現場主管之走動式管理技巧 (105年 8月份)
    • [台北]
    • [2016/08/22]
    • [$2,000]
    目標: 1.使學員理解走動管理的意義及作法,使能深入掌握工作進行。 2.教導學員走動管理觀察重點項目及如何觀察工作現場。 3.建立目視化現場,使主管能對現場作業一目了然,充分掌握現場實況,有效提昇工作績效。
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