部屬抱怨處理和主管言詞訓練
透過訓練，是可以讓自己變成一位合宜的主管~
成功的主管，除了具備專業能力把事情做對外，更要透過冰山模型了解部屬的深層想法與感受。但往往迫在眉梢的工作壓力，會讓主管輕忽部屬抱怨的屬性：負面或積極的建議，進而錯失建設性的改進。 本課程協助主管，面對部屬的負面抱怨時先認知彼此情緒。透過合宜的言詞訓練，辨識抱怨徵兆，避免成員陷入”受害者循環”的心態。其次透過績效面談：傾聽、發問、回應技巧，解決部屬抱怨的事項，導正行為。讓彼此勇於當責，培養高 EQ情緒管理，建立當責與共好的文化。
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一、部屬抱怨處理--處理事情，先解決心情
1.部屬滿意，還要績效卓越—Let’s Tango
2.表單：抱怨與建議事項陳述表
3.明白我的心--探究冰山模型
4.抱怨處理的溝通原則
5.抱怨，還要提出積極建議
二、績效評核策略與面談--合宜言詞的責備與指正
1.建立共好的組織文化----情理法
2.員工績效評核策略
3.不敢要求與指正的主管，阻礙組織發展
4.討論：雙贏追求工作績效
(1)如何指正一錯再錯的「無反省部屬」
(2)如何指正不說就不動的「消極被動部屬」
(3)如何指正推諉塞責的「責任轉嫁部屬」
(4)如何指正報喜不報憂的「隱瞞說謊部屬」
(5)如何指正不得要領的低成效部屬
(6)如何指正從 A+退步為A-的「無動力部屬」
(7)如何指正年長資深的「前輩型部屬」
(8)如何指正堅持己見的「抗拒改變部屬 」
●指正方式配合的「 4要與4不」原則
三、教練的對話--聆聽、發問、回饋
1.聆聽：聽出弦外音的洞察
2.發問：GROW 目標設定引導
3.回饋：描述、感受、後果、行動
(1)接受回饋的原則
(2)責備後的效果，取決於責備的程度
(3)懂得反省並成長的部屬—三大特質
報名截止日：2022/12/20
開課日：2022/12/22結束日：2022/12/22定價： $3,200
時數：6 (小時) 時段：(週四)9:30-16:30
地點：台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]
