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"主管" 課程共 794 筆,顯示第 31-40 筆
  1. 31. 非財會人員必修的四大財務報表 (113年07月課程 (7/20))
    • [台北]
    • [2024/07/20]
    • [$6,400]
    課程針對沒有財會背景的人員設計,邀請有多年教授基礎會計經驗之講師,搭配實務經歷,知悉學員問題點,讓看懂四大財務報表變不難,只要跟著講師步驟,即使是「非財會人員」,也馬上可以上手看懂四大財務報表。
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  2. 32. 跨部門溝通與衝突管理實戰技巧 (113年08月課程 (8/19))
    • [台北]
    • [2024/08/19]
    • [$3,500]
    「管理好自己的嘴巴,就能管理好自己的荷包」,為什麼我努力的試圖與內部同仁溝通,對方卻毫無所動?爲什麼我與外部顧客漸行漸遠,越來越不能溝通,我的顧客關係越來越差?本課程教導你從聆聽表達到溝通技巧,並提供你如何化解衝突的自我管理模 ...
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  3. 33. 精準提問力, 激發行動力 (113年08月課程 (8/27))
    • [台北]
    • [2024/08/27]
    • [$3,500]
    不論工作或是人生,只要拋出正確問題,便能得到理想答案,不致「做虛工」。透過「提問」,舉凡人際、工作、創意力、領導力,都將獲得大幅提升。賈伯斯的經典說服,便是1983年說服約翰.史考力時所說的話:「剩下的人生,你是要賣糖水,還是要改變全世界? ...
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  4. 34. 基層主管-管理能力訓練課程 (台中場,09/05)
    • [台中]
    • [2024/09/05]
    • [$3,850]
    許多中小企業的成功來自於先進的技術與卓越的品質,但對於「幹部」、「主管」、「管理」一詞只是稍有涉略、但定義不清,導致身為幹部、主管也不太清楚自己的職掌與權限到底在哪。本堂課將介紹組織架構、與常見幹部、主管之職責,讓學員了解相關執掌,學習當個 ...
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  5. 35. 如何成為主管得力助手與做好自我當責管理 (113年10月課程 (10/4))
    • [台北]
    • [2024/10/04]
    • [$3,500]
    1.管理實務說明淺顯易懂,易於吸收且能快速應用於職場上。 2.做好自我管理與恪盡當責,成為主管的得力助手。 3.善用溝通回報技巧,贏得主管信任。 4.協助主管有效率的達成工作目標。 5.建立組織當責的文化,挑戰高績效。 6.從心改 ...
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  6. 36. 業務主管工作必備法律實務知識 (113年10月課程 (10/4))
    • [台北]
    • [2024/10/04]
    • [$3,500]
    業務主管不管從事行銷或營業活動,終究是為了將企業的產品或服務給銷售出去。過程中難免遇到合約磋商、訂約、變更、付款條件、驗收、客訴、呆滯料、爭議處理甚至訴訟糾紛等問題,如有不慎,輕則造成公司損害,重則法律責任攬身。本課程講師除具備兩岸律師資格 ...
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  7. 37. 基層主管-管理能力訓練課程 (台中場,10/18)
    • [台中]
    • [2024/10/18]
    • [$3,850]
    許多中小企業的成功來自於先進的技術與卓越的品質,但對於「幹部」、「主管」、「管理」一詞只是稍有涉略、但定義不清,導致身為幹部、主管也不太清楚自己的職掌與權限到底在哪。本堂課將介紹組織架構、與常見幹部、主管之職責,讓學員了解相關執掌,學習當個 ...
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  8. 38. 企業財會人員強化實務技能培訓班 (113年10月19日週六、10月20日週日、10月26日週六、10月27日週日9:30~16:30,共計24小時)
    • [台北]
    • [2024/10/19]
    • [$9,900]
    企業的財會部門在組織內扮演經營資料收集整理、管理與決策資訊提供的角色,從帳務處理的效能效率、財報的編製、營運績效與部門責任的歸屬、預算的完成、成本的分析、攸關經營決策與策略性成本的管理、投資案的評估,乃至財會人員本身績效評比,都需要完整正確 ...
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  9. 39. 基層主管-管理能力訓練課程 (台中場,12/27)
    • [台中]
    • [2024/12/27]
    • [$3,850]
    許多中小企業的成功來自於先進的技術與卓越的品質,但對於「幹部」、「主管」、「管理」一詞只是稍有涉略、但定義不清,導致身為幹部、主管也不太清楚自己的職掌與權限到底在哪。本堂課將介紹組織架構、與常見幹部、主管之職責,讓學員了解相關執掌,學習當個 ...
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  10. 40. 儲備主管輔導訓練 (新竹-8月份課程)
    • [未知]
    • [2009/08/30]
    • [$3,000]
    課程效益 1、瞭解團隊經營架構,承上啟下完成任務。 2、瞭解新人類型個性特質,贏得信任。 3、瞭解教練的職責,提升意願心態能力。 4、瞭解運用工作改善輔導,創造高績效。
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