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"主管" 課程共 333 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 財務三表動能關係及解構分析實務講座班 (107年7月24日 星期二上午9:30∼下午4:30, 計六小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2018/07/24]
    • [$3,000]
    一個企業追求的是股東最大的利益,這些利益與當期的損益相關,而損益的變化又影響到現金的增減累計,現金又是資產的關鍵元素,這些相互的關聯性,都因為企業整體經營業務的進行,產生隨時的動態變化;了解這樣關聯性變化的原理,就能掌握企業決策營運結果的成 ...
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  2. 2. 主管必修的五大面談技巧速成班 (107年7月課程 (7/25))
    • [台北]
    • [2018/07/25]
    • [$3,300]
    上完本課程的學員說:老師平易近人,教材內容充實,引用有趣的比喻,將課程內容融合其中,讓人印象深刻。 為協助主管掌握人事管理過程中,必須經常面對的招聘、績效、離職、懲戒與解雇這五大與員工溝通過程中的有效面談技巧,如何選對人、做對事,如何 ...
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  3. 3. 非財會背景主管人員應如何閱讀與分析財務報表實務講座 (107年7月26日 星期四 9:30-16:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2018/07/26]
    • [$3,000]
    在工商迅速發展、投資管道多元化的時代,「財務報表」常令「非財務人員」陷入數字難題的窘境,為協助您確實掌握經營管理所需的資訊,提昇解讀及分析財務報表的能力。藉由講師其多年的經驗;而以深入淺出之實例,探究企業各部門日常營運活動對財務報表之影響, ...
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  4. 4. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (107年07月(07/27))
    • [台北]
    • [2018/07/27]
    • [$4,500]
    課程效益: 1.成為基層主管應轉換的基本心態。 2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。 3.了解管理運作中的工作關係力。 4.學習管理運作中的工作敎導力。 5.思考管理運作 ...
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  5. 5. 成本控管重要手法與落實執行實務講座 (107年08月課程 (8/9))
    • [台北]
    • [2018/08/09]
    • [$4,500]
    ●課程目的: 1.在經營環境競爭激烈情況下,開源已不再像以往容易,故節流將成為公司重點中的重點,節流成為企業能否獲盈餘的關鍵因素。節流最主要的方法即為降低成本與費用抑減,然降本手法不是一謂的降、減、砍,其執行力的強化,更要兼顧經營本質,價 ...
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  6. 6. 打造高績效團隊之管理技巧與情境領導力 (107年08月(08/14))
    • [台北]
    • [2018/08/14]
    • [$3,000]
    ※課程目標效益: 1.認知管理的重要性與學習成為現代管理者。 2.瞭解管理者的職責、任務與角色。 3.管理者應具備的管理功能。 4.學習塑造高績效團隊的領導者。 5.打造高績效團隊並善用不同領導風格與技巧使部屬發揮高績效而達 ...
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  7. 7. 提升主管核心管理能力實務講座班 (107年08月課程 (8/15))
    • [台北]
    • [2018/08/15]
    • [$3,000]
    有效管理及領導員工,不僅可降低組織流動率,更能提升其工作效益,但該如何做好領導者的角色?如何有效授權,提高自身工作效率及效果?時間又該如何安排及執行管理?若發生溝通障礙應如何排除?產生問題員工該如何抽絲剝繭發現問題所在?透過本講座將有效協助 ...
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  8. 8. Excel函數與樞紐分析在帳務處理與財報的編製實務 (107年8月15日(週三)上午9:30─下午5:30,共計7小時)
    • [台北]
    • [2018/08/15]
    • [$3,300]
      企業日常營運的成果,都經由會計作業、藉由逐筆分錄的表達,將各個會計科目,按照不同區間、不同角度、以邏輯的判斷、尋找、篩選、連結、彙總,而產生出傳票、分類帳、損益表以及資產負債表,並透過與預算損益數字的比較,來反應經營管理的能力。 ...
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  9. 9. 成功主管的關鍵管理能力 (0815(中華職工))
    • [台北]
    • [2018/08/15]
    • [$3,000]
    本課程將教導主管如何做好「啟下領導,展現執行力」,提高各類型部屬對於團隊的貢獻,並使部屬自發追求卓越表現,創造組織向心力及更高績效! 同時也讓您清楚部屬人格特質需要,因材管理與培育,以有效的激勵方法讓部屬發揮出無窮潛力!透過課程講授、 ...
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  10. 10. 非財會背景人員瞭解財務報表進階班 (107年8月23日(星期四)9:30~16:30)
    • [台北]
    • [2018/08/23]
    • [$3,000]
      「財務報表」中之「現金流量表」以及整體報表之分析,為企業向銀行借款時,放款銀行分析之重心,以及企業經營管理之核心。    基於整體財務報表中之現金流量表與其他三大報表,包括:資產負債表,損益表與股東權益變動表之間之聯結,使學員 ...
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