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"主管" 課程共 579 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 部屬抱怨處理和主管言詞訓練 (112年6月課程 (6/2))
    • [台北]
    • [2023/06/02]
    • [$3,200]
    成功的主管,除了具備專業能力把事情做對外,更要透過冰山模型了解部屬的深層想法與感受。但往往迫在眉梢的工作壓力,會讓主管輕忽部屬抱怨的屬性:負面或積極的建議,進而錯失建設性的改進。 本課程協助主管,面對部屬的負面抱怨時先認知彼此情 ...
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  2. 2. 跨世代的教練式領導實務-引導下屬激發潛能 (112年06月課程 (6/2))
    • [台北]
    • [2023/06/02]
    • [$3,500]
    常見公司資深領導者,抱怨新進年輕人才不好帶,這群人成為需要呵護且不堪挫折與抗壓的一群。年輕同仁則抱怨傳統管理,感覺不到領導,看不到未來。隨著企業轉型、創新或接班等關鍵時刻,不同世代價值觀的衝擊,新舊人才交替、傳承出現很大問題。工作上的責任增 ...
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  3. 3. 非財會人員必修的兩堂財務課程 (112年6月3日週六和6月10日週六9:30~17:30,共計14小時)
    • [台北]
    • [2023/06/03]
    • [$6,000]
    1.財務報表是一個企業的成績單,看不懂成績單,就無法了解各功能作業事項如何影響企業的經營 2.是否碰到明明業績好,也賺錢,可是現金卻不夠 3.財務報表間是相互關聯的,追求賺錢就是企業經營治理的主要目標嗎 4.想了解如何從財 ...
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  4. 4. 企業財會人員必備的法律與觀念實務講座班 (112年6月8日 星期四 上午9:30∼下午4:30,共計六小時)
    • [台北]
    • [2023/06/08]
    • [$3,200]
    本課程介紹企業財會部門人員應具備之相關法律常識、財會專業法律之規範及執行時應注意事項,避免不慎觸法,影響企業及個人之權益或使之受有損害。
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  5. 5. 主管必修面談技巧 (112年6月(6/14))
    • [台北]
    • [2023/06/14]
    • [$3,200]
    管理上透過「面談」來做溝通管理是最能達到管理綜效,面談中則以招募、績效、離退職面談,是身為主管必然面對且一定要學會的管理技能,也是選才、用才、造才、評才、育才、留才的主要關鍵,更是企業不容忽視的課題。
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  6. 6. 與主管有約-如何成功與主管共事 (0616(中華職工))
    • [台北]
    • [2023/06/16]
    • [$3,000]
    有些人對「向上管理」持有負面觀感,認為逢迎拍馬、討好老闆,讓老闆喜歡。其實,向上管理是與主管站在同一邊,與主管建立信任關係,並學習如何在組織的框架限制下做事,也能獲得你想要的支援或資源,同時協助你的主管和組織達成目標。
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  7. 7. 全方位主管七大技巧培訓-打造高績效的領導管理 (112年07月課程 (7/4))
    • [台北]
    • [2023/07/04]
    • [$3,500]
    ●課程介紹 實戰課程,利用案例研討、體驗學習、角色扮演的活化訓練,將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組討論與實務演練等高效學習方式,協助學員落實相關手法在管理工作,讓學員在最短時間,吸收課程內容、練習所學技巧,進 ...
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  8. 8. 企業組織架構、資本結構設計暨合法節稅運用 (112年07月課程 (7/8))
    • [台北]
    • [2023/07/08]
    • [$3,200]
    有規模的上市櫃公司,其組織、資本、租稅, 簽證會計師多會給予免費或付費的建議,再由公司財務長進行評估後執行,本門課就是蒐集市場上顧問群及會計師慣用的手法,搭配背後的法令及目的,用簡單的釋例來細細說明。本課適合新創公司/中小企業,特別是公司帳 ...
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  9. 9. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (112年7月(7/12+7/19))
    • [台北]
    • [2023/07/12]
    • [$5,200]
    課程效益: 1.成為基層主管應轉換的基本心態。 2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。 3.了解管理運作中的工作關係力。 4.學習管理運作中的工作敎導力。 5.思考管理運作 ...
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  10. 10. 企業財會人員強化實務技能培訓班 (112年7月15日週六、7月16日週日、7月22日週六、7月23日週日9:30~16:30,共計24小時 (※可單選講座班※))
    • [台北]
    • [2023/07/15]
    • [$8,500]
    企業的財會部門在組織內扮演經營資料收集整理、管理與決策資訊提供的角色,從帳務處理的效能效率、財報的編製、營運績效與部門責任的歸屬、預算的完成、成本的分析、攸關經營決策與策略性成本的管理、投資案的評估,乃至財會人員本身績效評比,都需要完整正確 ...
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