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基層主管10大核心管理能力特訓講座班

透過課程中的實際演練,提升您的10大能力,成為一個優秀的主管

  根據英國今日管理雜誌指出,身為基層主管,開始要降低執行面工作,轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑,將上司擬定的策略,變成自己團隊的目標。因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上司溝通需完成哪些目標?然後向下溝通,將交辦或承諾的團隊目標,拆分為執行作法讓部屬去完成。並於執行中快速的解決問題並建立制度,達成主管交付的使命。本課程講師將提供最新的核心管理能力,透過先進靈活的授課方式,讓參訓者親身體驗並領悟講師實戰的精采分享與傳承。

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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000


課程目標

1.有效提供基層主管在企業的定位與基本職能

2.快速理解基層主管團隊溝通與聆聽的思考秘訣

3.教導基層主管團隊領導的趨勢與技巧

4.培訓創造具差異化的培育部屬技巧

5.提供基層主管團隊激勵的內涵、價值與技巧

6.模擬情境,讓學員先知其不足之處,再提供創新知識及技巧面的新資訊

課程內容

一、基層主管在企業的定位、使命

二、基層主管職責與心態的調適

三、基層主管的10大核心管理職能

1.溝通力:基層主管的360度溝通協調力與演練

2.表達力:基層主管的表達說服力與演練

3.領導力:基層主管的領導信任力與演練

4.授權力:基層主管的授權交付力與演練

5.時效力:基層主管的時間管理力與演練

6.執行力:基層主管的執行貫徹力與演練

7.解決力:基層主管的問題分析與解決力與演練

8.整合力:基層主管的資源整合力與演練

9.規劃力:基層主管的策略規劃力與演練

10.激勵力:基層主管的團隊激勵力與演練

四、如何建立個人魅力與形象與演練

五、基層主管EQ情緒管理

六、做一個快樂的主管:身心靈自我調適與管理

七、結論與Q&A

●授予證明:講座期滿,缺席未達1/3,由本院頒給「基層主管10大核心管理能力特訓」結業證明。



報名截止日:2018/06/05

開課日:2018/06/06結束日:2018/06/06定價: $3,000

時數:6 (小時) 時段:(週三) 9:30-16:30

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

*填寫報名表能讓開課單位更有效的處理您的資料,並優先處理您的需求!


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