全方位主管七大技巧培訓-打造高績效的領導管理
活學活用，引導具有最強健的團隊組織。
●課程介紹 實戰課程，利用案例研討、體驗學習、角色扮演的活化訓練，將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組討論與實務演練等高效學習方式，協助學員落實相關手法在管理工作，讓學員在最短時間，吸收課程內容、練習所學技巧，進而直接展現所學成果，逹到有效領導，提升績效。 1.認知管理者的工作職責與角色，提升及自我管理，促進部屬職能。 2.成為最佳管理者，具備應有的職責與角色，以承上啟下達成任務。 3.新手主管順利轉型，瞭解主管溝通關鍵，學會溝通，說與聽技巧。 4.從管理者角色轉換及職責調整，培育正確做法與可能性異常處理。
誰來看過(4)
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
●課程目標
活學活用，引導具有最強健的團隊組織。專業管經理人，除了目標績效管理，更在於激勵、溝通，放大企業與組織願景、格局，提高部屬效率工作。如何問題分析、時間管理、優先順序、效率工作，如何找對人、做對事，強化組織韌性，才是現代主管必須有的修練。
領導管理是與時俱進，變動式領導的過程，更是持續學習的藝術。這是一堂學會「組織溝通、團隊經營、衝突管理、時間管理、組織效能、會議管理、人才管理」的七大祕訣，使你能夠與團隊一同晉升職場勝利組。
●課程大綱
一、組織溝通認知與模式
1.肢體與非肢體表達
2.傾聽藝術與魅力溝通
3.認知組織成員性格差異
二、團隊經營的微妙關係
1.組織人際與社交關係
2.橫向部門互動與管理
3.人員激勵與組織情境
三、衝突面對與調和技巧
1.衝突處置與面對技巧
2.團隊合宜的良性衝突
3.溝通情商與化解衝突
四、人才管理的選訓育留
1. 徵才招募尋找對的人
2. 應徵面試實用Q&A
3. 留才制度與培育規劃
五、時間管理不浪費分秒效率
1.上下領導有紀律的組織
2.組織時間與目標管理
3.任務工作檢查與指標排序
六、組織效能創造與提升
1.領導人滾動式管理與追蹤
2.人員績效管理與工作複製
3.組織協作創造可視化效能
七、會議管理前中後期作業
1.議題目標管理與進度安排
2.議會作業禁忌與流程限時
3.議程控制與決議效益追蹤
●授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給「全方位主管七大技巧培訓-打造高績效的領導管理」結業證明。
報名截止日：2025/04/13
開課日：2025/04/16結束日：2025/04/16定價： $3,800
時數：7 (小時) 時段：(週三)9:00-17:00
地點：台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]
