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企業財會從業人員實務技能加強班

*財會從業人員得以多面向完整、更加充實強化財務技能,實際運用,在職場上更具競爭力

  企業的財會部門在組織內扮演經營資料收集整理、管理與決策資訊提供的角色,從帳務處理的效能效率、財報的編製、營運績效與部門責任的歸屬、預算的完成、成本的分析、攸關經營決策與策略性成本的管理、投資案的評估,乃至財會人員本身績效評比,都需要完整正確觀念與實務技能的加持,方能扮演好財會從業人員的角色。而由於部門內分工之故,財會人員往往偏向於部分功能的作業,而未能較全盤性掌握、而建立整個企業經營管理上財會人員應該發揮的角色功能。本課程從實務技能做系列的講授,逐項漸進,財會從業人員得以多面向完整、更加充實強化財務技能,實際運用,在職場上更具競爭力。

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適合對象:中小企業負責人 、中階主管 、專業人員 、一般職員
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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000

【講座一】強化財會處理作業正確觀念與技能

 一.帳務處理與財務報表的觀念邏輯

1.財報邏輯觀念的正確思維

2.企業交易事項的處理分類

3.財務三表的動能關係圖

4.折舊的正確觀念

5.應計基礎的影響

6.掌握財務三表相互的關聯影響

7.企業治理的效能與效率、利潤與風險

二.國際財務準則(IFRS)的基本概念

1.綜合損益表

2.資產負債表與權益變動表

3.現金流量表

三.金融資產投資評估帳務表達概念

四處分資產損益在財務三表的表達與影響

五.產品成本收集與累計計算

1.原物料金額的收集與計算

2.營所稅有關成本計算的申報

3.直接人工金額的收集與計算

4.製造費用金額的收集與計算

六.帳務月結作業效率的關鍵思維

七.內控與核決權限應有的思維觀念

八.Q&A

 

【講座二】如何解讀財務報表、與融資策略、資本支出評估技能

 一.財務三表的連動關係

1.財務三表的相互關聯性

2.獲利、風險與穩健性的思維考量

3.資金、資產、營利,企業經營的三大面向

4.重大資本支出影響企業營運的關鍵

二.財務報表的分析方法

三.財務報表的比率分析

1.財務結構

2.償債能量

3.資產管理

4.獲利能力

5.槓桿度

6.現金流量

四.財務報表的三大指標

1.股東權益報酬率

2.資金來源

3.資產管理的效率

4.損益的效能

5.企業投資價值的判斷

五.企業的融資策略

1.資產負債表的資金來源與使用配置

2.資金來源的考量

3.資金長短期的考慮

4.資產負債表看融資的策略

5.企業的資金成本

六.資本支出評估

1.投資報酬的正確觀念

2.價格與價值的比較

3.價值的極大化計算

4.企業的價值與企業的市場價值

5.NPV與IRR的評估工具

6.評估案例(店面、企業)

七.Q&A

 

【講座三】經營績效成本分析與如何運用在預算編製攸關技能

 一.掌握成本的分類與習性

1.變動成本與固定成本

2.機會成本與沉沒成本

3.期間費用與銷貨成本

4.標準成本與預算成本

二.彈性預算的觀念運用

1.變動金額與固定金額的標準

2.差異分析的技巧

3.分析收入與銷貨成本差異比較的不同

4.金額的差異都在於價與量的計算

三.毛利率的差異分析責任歸屬

1.會計原則讓毛利率的分析變複雜

2.營業部門的責任

3.原物料差異分析

4.人工成本差異分析

5.製造費用差異分析

6.財務會計毛利率表達的彈性調整

四.預算作業準備與技巧

1.企業的營業循環

2.預算的流程

3.營業預算與財務預算

4.預算作業應有的主動思維

5.營業額的預算編製

6.成本的預算編製

7.費用的預算編製

8.固定資產預算編製

五.財務人員的評比思維

1.正確性與重要性判斷

2.資料與資訊的掌握

3.整體完整性資訊的控管能力

六.Q&A

 

【講座四】管理會計應有技能與在公司經營管理的運用

 一.企業獲利模式的指標管理

1.營運獲利模式的財務結構

2.指導營運的最高財務指標

3.損益表、資產負債、資金運用的指標設定

4.營運槓桿度考量

5.財務槓桿度考量

6.企業的總槓桿度運用

二.企業管理的利器–成本數量利潤分析

1.成本數量利潤分析模式

2.損益兩平指標的公式重點

3.損益兩平指標的限制

4.損益兩平指標在企業營運管理的運用

5.毛利率在損益兩平運用的正確觀念

三.管理會計不能不了解的管理技能

1.ABC作業基礎成本會計制度

2.JIT即時管理系統

3.EOQ經濟訂購量

4.學習曲線

四.分權化與責任會計

1.責任會計實施要件

2.成本中心與收益中心

3.利潤中心與投資中心

4.責任中心的績效衡量標準

5.剩餘利益與附加經濟價值

五.成本攸關的經營決策案例

1.是否接受特別訂單

2.現有產品應否再加工

3.增製何項新產品

4.產品線存廢

5.設備重置

六.現金流量表的企業營運掌握

七.營業額成長的真相

1.市場占有率差異

2.市場規模差異

八.營業績效外的營運五力指標掌握

1.產品面

2.銷售面

3.人力資源面

4.研發面

5.財務面

九.企業經營環境掌握的重要

1.企業面臨的問題

2.產業趨勢

3.競爭分析

4.範例說明

十.企業願景、策略、執行方針

十一.Q&A



報名截止日:2018/06/22

開課日:2018/05/26結束日:2018/06/23定價: $8,500

時數:24 (小時) 時段:107年5月26日至6月23日每週六9:30-16:30

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課8

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經歷:

.飛馬士企業執行長/敏揚記帳事務所執行長 ---竹科PCB設計組裝 & IC測試廠財務顧問 ---餐飲連鎖企業顧問 / 傳統製造業企業顧問 ---經濟部中小企業處財務診斷輔導計劃顧問 ---教學訓練機構講師 經歷: 歷任上市公司及跨國性外商公司財務主管,曾外派東南亞及...

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