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提升主管核心管理能力實務講座班

協助管理者核心之能力提升、有效管理及領導部屬、設定目標及解決問題

  有效管理及領導員工,不僅可降低組織流動率,更能提升其工作效益,但該如何做好領導者的角色?如何有效授權,提高自身工作效率及效果?時間又該如何安排及執行管理?若發生溝通障礙應如何排除?產生問題員工該如何抽絲剝繭發現問題所在?透過本講座將有效協助各部門主管提升核心能力,協助公司營運,降低不必要之行政作業缺失。

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適合對象:大型企業負責人 、中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、職場新鮮人 、二度就業者 、轉職者 、創業
報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書,請同意本同意書內容後再報名,不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000


■本課程可登入終身學習護照6小時。
■本課程廣受學員好評,敬請把握機會。

(學員林先生:「上課內容充實,笑聲中得到最大的收獲」)



■課程內容

一、新世紀的有效管理

 (1)管理者的權力基礎

 (2)管理者應具有哪些管理技能

 (3)管理者的工作職掌

 (4)管理與領導的區別

 (5)管理者扮演的角色

 

二、高效率的時間管理

 (1)誰偷走主管的寶貴時間?

 (2)最常見的時間陷阱

 (3)時間管理的優先順序

 (4)授權的訣竅

 (5)工作的SMART作法

 

三、工作教導與部屬培育

 (1)如何知道部屬現有能力的方法

 (2)工作教導的原則/要點

 (3)職場工作教導常用方法

 (4)工作教導與部屬培育原則

 (5)工作指示的方法

 

四、人際關係與溝通技巧

 (1)周哈里窗的四種溝通風格

 (2)改善人際關係的方法

 (3)職場溝通的層次與使用的語言

 (4)傾聽的技巧

 (5)高效率會議技巧

 

五、部屬離職問題處理技巧

 (1)離職原因的分析與探討

 (2)員工離職面談準則

 (3)職務交接注意事項

 (4)員工離職風險的預防

 (5)降低員工流動的方法

 

六、疑難問題解答

 

◆授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,由本院頒給「提升主管核心管理能力實務講座班」結業證明。



報名截止日:2018/03/06

開課日:2018/03/07結束日:2018/03/07定價: $3,000

時數:6 (小時) 時段:107/3/7 (三)9:30-16:30

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課14

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經歷:

經 歷: 1.中國生產力中區服務處講師 2.中華企業管理發展中心首席顧問 3.智捷科技〈新竹科學園區〉總經理特助,台灣國際標準電子、安達電子、敬業電子、環宇電子、阿爾卡特(Alcatel)集團大陸地區 的合資公司暨辦事處人資主管

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