站內搜尋 - 找課程
"溝通" 課程共 614 筆,顯示第 11-20 筆
-
11. 部屬抱怨處理和主管言詞訓練 (113年05月課程 (5/15))
- [台北]
- [2024/05/15]
-
[$3,500]
-
成功的主管,除了具備專業能力把事情做對外,更要透過冰山模型了解部屬的深層想法與感受。但往往迫在眉梢的工作壓力,會讓主管輕忽部屬抱怨的屬性:負面或積極的建議,進而錯失建設性的改進。
本課程協助主管,面對部屬的負面抱怨時先認知彼此情 ...
收藏
-
12. 孫子兵法的商務談判溝通術 ---精準說服,衝突協商 (0524中華職工)
- [台北]
- [2024/05/24]
-
[$3,000]
[講師介紹]
|
孫子兵法的商務談判溝通術 ---精準說服,衝突協商 |
講師: |
|
|
|
「談判學」,從個人一對一、組織的雙向交涉,甚或多人多方的交涉,都能彼此獲益。廣義的談判是指協商、交涉、溝通、磋商等,都可以看做談判。談判是異中求同,有效協議雙贏的結局,並贏得友誼與尊重。在商務談判中,除顧及雙方利益外,更要為社會大眾贏得利益 ...
收藏
-
13. 專案溝通技巧. (實體0604(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2024/06/04]
-
[$6,300]
-
專案在計畫到結案的過程中,都充斥大量的溝通活動,包括專案團隊下對上的進度報告、上對下的資訊發佈等縱向溝通;或是跨部門與組織間協同合作等橫向溝通,專案經理通常把80%的時間花在溝通,讓溝通能夠正確、及時、有效。
收藏
-
14. 專案溝通技巧. (線上0604(工研院台北學習中心))
專案在計畫到結案的過程中,都充斥大量的溝通活動,包括專案團隊下對上的進度報告、上對下的資訊發佈等縱向溝通;或是跨部門與組織間協同合作等橫向溝通,專案經理通常把80%的時間花在溝通,讓溝通能夠正確、及時、有效。
收藏
-
15. 主管必修高效溝通與說話訓練 (113年06月課程 (6/5))
- [台北]
- [2024/06/05]
-
[$3,800]
-
[課程建議對象]
1_企業公司的幹部、基層主管、中高階主管。
2_企業領導人。
3_不限產業別,皆適合。
[課程目的]
1_對下溝通,如何「因人而異」?
(1)部屬類型。
(2)不同心態的部屬。
2_平行溝通,如何 ...
收藏
-
16. 基層主管10大核心管理能力特訓 (113年06月課程 (6/6))
- [台北]
- [2024/06/06]
-
[$3,500]
-
根據英國今日管理雜誌指出,身為基層主管,開始要降低執行面工作,轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑,將上司擬定的策略,變成自己團隊的目標。因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上 ...
收藏
-
17. 上班族的溝通說話術 (113年06月課程 (6/15))
- [台北]
- [2024/06/15]
-
[$3,500]
-
◆本課程已開辦多次,廣受學員好評,敬請把握機會!
◆不要羨慕別人!如果你自己想要當一位說話很得體,在職場中自由揮灑,說話自由自在的上班族,請參加本課程練習,成為一個真正說話達人。
◆本講座可獲得中小企業終身學習護照認可時數。
收藏
-
18. 部屬培育教導與員工問題糾正技巧應用 (113年06月課程 (6/20))
- [台北]
- [2024/06/20]
-
[$3,500]
[講師介紹]
|
部屬培育教導與員工問題糾正技巧應用 |
講師:羅竹良 |
重要經歷:中華民國經營顧問楷模、經濟部中小企業處經營輔導專家、工業局之人事管理顧問師、服務業品質專家管理師、中華中小企業診斷協會正經營診斷師、中國生產力中心人力資源處管理... |
|
|
◆『員工』是公司的無形資產,深深地影響公司營運,故「部屬培育」是企業發展的根本,誰掌握了人才這項資源,誰就會在競爭中立於不敗之地。
◆為使管理者確定培育部屬與績效的關係及價值,以系統性的展開培育教導,讓投入資源可聚焦於能力與績效提升,也讓 ...
收藏
-
19. 職場 A+人才競爭力 (113年06月課程 (6/21))
- [台北]
- [2024/06/21]
-
[$3,500]
-
¢ 課程效益:
1.自我覺察與反躬自省,培養挫折容忍的能力
2.積極自學,蓄積歸納分析、觀點深思、技能活用的能力
3.培養同理心,與高感性、高關懷人格特質,樂在工作
4.高成就動機,將情緒轉換為生產力,建立正面穩固人際關係
收藏
-
20. 高效團隊組織溝通力-提升人際關係好感與說服力 (113年07月課程 (7/2))
- [台北]
- [2024/07/02]
-
[$3,800]
[講師介紹]
|
高效團隊組織溝通力-提升人際關係好感與說服力 |
講師:黃麗芬 |
|
|
|
組織溝通,從人的腦袋開始。首先,你必須拒絕情緒性表達,釋出善意,懂得:「正確的溝通表達、組織交流的話題、組織互動的過程」,更要懂得:「理解組織的需求、組織人際的禁忌、組織異議的處置、組織協作的搭建」的技巧。
此課程,以深入淺出方式,引 ...
收藏