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建立OKR機制,打造團隊運作及達成目標的方程式實務

向Google學習快速成長的方法

  ※課程目的: 一.瞭解目標與關鍵結果的OKR。 二.認知OKR為組織發展帶來的價值。 三.認識MBO/OKR/KPI三種管理方法以有效運用於組織中。 四.導入OKR前務必要充實的知識以有效善用OKR管理方法。 五.學習OKR的展開步驟以有效運行組織中。 六.持續性的檢討與改善OKR以快速達成組織整體目標。

提供機構:

中華工商研究院

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一.OKR的崛起
1.什麼是OKR?~目標與關鍵結果之間的關係
2.OKR的來源
3.知名成功企業的OKR
 
二.OKR的價值
1.專注投入首要任務
2.透明化OKR發揮團隊協作及跨單位聯繫與協調
4.持續性地追蹤當責
5.激發潛能與持續突破
6.整合目標快速達成績效
 
三.MBO/OKR/KPI三種管理方法的區別
1. MBO/OKR/KPI管理基礎
2. MBO/OKR/KPI異同點
 
四.導入OKR前一定要知道的事
1.撰寫OKR的要訣
2.主管帶領部屬完成OKR
3.定期性追蹤OKR
4.當OKR遇到CRF
 
五.OKR的展開內容與運用方法
  1.OKR展開步驟
  (1)步驟一~準備階段
     A.OKR的督導機制
   B.OKR設定原則
 (2)步驟二~訂定階段
     A.明確的使命與願景
     B.擬訂公司層級OKR
     C.設定團隊層級OKR
     D.設定員工層級OKR
  (3)步驟三~控管階段
     A.定期性的進度追蹤、查核及調整
     B.運用CRF進行持續性的績效管理
2.運用OKR展開步驟完成公司層級到團隊層級OKR
3.運用OKR訂定個人年度目標
 
六. OKR的檢討與改善方式
1.評分與自我評價
2.反省與回饋
 
七.成功導入OKR的關鍵要點
1.全員認同並支持OKR
2.持續性的執行、運作及檢討的高行動力
 
八.總結與雙向回饋


報名截止日:2020/09/10

開課日:2020/09/11結束日:2020/09/11定價: $3,300

時數:7 (小時) 時段:109/09/11 (五) 9:00-17:00

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課11

標記

經歷:

現任簡介: 1.承泓管理顧問公司執行長/資深顧問及專業講師 2.芊奕國際貿易股份有限公司負責人 3.瑞孚宏昌推舶推進系統股份有限公司長年顧問 4.台灣泰仕有限公司長年顧問 5.台中縣工業會講師 6.台中科學工業園區同業工會講師 7.資源整合策進會講師 8.職訓局TTQS輔導顧問 重要經歷: ...

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