建立OKR機制實務班-打造團隊協作與目標達成力
向Google學習快速成長的方法
協助學員全面理解 OKR（目標與關鍵結果）的核心精神與應用價值，從源起背景、國際成功案例，到與 MBO、KPI 的比較，建立清晰的管理方法概念。課程將引導學員掌握撰寫與展開 OKR 的技巧，學會從組織使命、願景到公司、團隊與個人層級的系統化設定與控管，並透過 CFR（溝通、回饋與認可）機制，強化目標管理的落實與追蹤。最終培養學員具備能在實務上帶領部屬推動 OKR、持續檢討改善的能力。
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一.OKR的崛起
1.什麼是OKR?~目標與關鍵結果之間的關係
2.OKR的來源
3.知名成功企業的OKR
二.OKR的價值
1.專注投入首要任務
2.透明化OKR發揮團隊協作及跨單位聯繫與協調
4.持續性地追蹤當責
5.激發潛能與持續突破
6.整合目標快速達成績效
三.MBO/OKR/KPI三種管理方法的區別
1. MBO/OKR/KPI管理基礎
2. MBO/OKR/KPI異同點
四.導入OKR前一定要知道的事
1.撰寫OKR的要訣
2.主管帶領部屬完成OKR
3.定期性追蹤OKR
4.當OKR遇到CFR
五.OKR的展開內容與運用方法
1.OKR展開步驟
(1)步驟一~準備階段
A.OKR的督導機制
B.OKR設定原則
(2)步驟二~訂定階段
A.明確的使命與願景
B.擬訂公司層級OKR
C.設定團隊層級OKR
D.設定員工層級OKR
(3)步驟三~控管階段
A.定期性的進度追蹤、查核及調整
B.運用CFR進行持續性的績效管理
2.運用OKR展開步驟完成公司層級到團隊層級OKR
3.運用OKR訂定個人年度目標
六. OKR的檢討與改善方式
1.評分與自我評價
2.反省與回饋
七.成功導入OKR的關鍵要點
1.全員認同並支持OKR
2.持續性的執行、運作及檢討的高行動力
八.總結與雙向回饋
報名截止日：2026/04/14
開課日：2026/04/15結束日：2026/04/15定價： $3,800
時數：7 (小時) 時段：115/4/15(三) 9:00-17:00
地點：台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]
