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"績效" 課程共 723 筆,顯示第 41-50 筆
  1. 41. 績效管理與績效面談 (熱門課新竹班)
    • [新竹]
    • [2019/10/29]
    • [$2,000]
    課程效益 1、瞭解經營策略目標設定的方法及要素,製作策略地圖。 2、瞭解目標管理三階段重點,進行目標管理,提升部屬績效。 3、瞭解績效面談技巧,提升績效,達成組織策略目標。
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  2. 42. 績效考核與績效面談實務班 (108年11月課程 (11/5))
    • [台北]
    • [2019/11/05]
    • [$3,000]
    ◆課程講師具備多年實務及輔導經驗,課程中指導參訓者績效面談技巧運用,有效的績效面談將有助於企業人才更投入,各功能型主管都必需具備基本能力, 故如何透過從績效與職能找到問題所在,透過面談四大步驟,讓人才發揮戰力是本課程規劃的重點之一。 ...
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  3. 43. 有效「績效面談」技巧實務班 (1114(中華職工))
    • [台北]
    • [2019/11/14]
    • [$3,000]
    您是否已經準備好要進行績效考核作業?您的部屬或員工是否曾經說出以下「金句」? 「老闆,我真的已經盡力了」… 「這部分應該不屬於我的職責範圍」… 「主管,為什麼你總是把棘手的任務交給我 ...
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  4. 44. 管理員工績效 (LD-03) (1108(台北班))
    • [台北]
    • [2019/11/15]
    • [$7,600]
    增加您對於正式與非正式的績效管理流程的認識,並且了解績效管理流程對於員工、管理者、團隊以及組織的重要性。 為自己以及您的團隊建立清楚並且有意義的目標與 KPI 協助您在進行績效討論時變得更有自信,並且了解您在流程中所需要扮演的角色。 ...
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  5. 45. 如何設計管理報表-作好成本與經營分析講座班 (108年11月19日 星期二 9:30~17:30 ,計七小時)
    • [台北]
    • [2019/11/19]
    • [$3,300]
      近年來全球經濟普遍衰退,原料成本上升幅度遠比售價上升幅度來得大,企業獲利普遍受到嚴重侵蝕,公司當局往往運用財務報表分析其原因,最後都未能找到問題,究其原因,財務報表只能做總數分析,而管理報表才能找到問題的位置,而成本分析報表也是管理報表 ...
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  6. 46. 提升工作管理效能-由壓力釋放與情緒調整創造工作績效 (108年11月(11/26))
    • [台北]
    • [2019/11/26]
    • [$2,600]
    現代人在面臨市場競爭及社會快速變動下,每個人於工作及生活中,都會面臨到各式各樣大大小小不同的壓力,因此,若未做好壓力調適及情緒管理,除了可能會影響整個工作氣氛與工作掌握度外,在生活當中,亦會伴隨著影響家庭、人際關係到身心健康。因此,自我如何 ...
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  7. 47. 財務報表解析運用全修班-輕鬆入門與實務進階 (108年12月6日至12月27日每週五9:30~16:30,總計24小時 (※可單選講座班※))
    • [台北]
    • [2019/12/06]
    • [$8,500]
    1.企業經營管理者在千頭萬緒的營運交易事項中,如何透過財務務報表的解讀,了解到企業的發展狀況? 2.企業是否遇到看起來生意興旺、工作忙碌,卻發現沒甚麼利潤;或是有一些利潤,現金卻是不夠用?。 3.想透過財務報表選擇值得投資的企業 ...
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  8. 48. 非財會背景人員如何進行利潤分析與成本管理實務講座班 (108年12月24日(週二)上午9:30─下午4:30)
    • [台北]
    • [2019/12/24]
    • [$3,000]
      鑒於非財會背景人員於日常實務工作需運用財務、業務資訊作為企業經營管理之用,尤其是利潤分析及利用成本資訊作為績效考核及決策製訂之依據,方能使企業之經營步入正軌。
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  9. 49. 運用人資力 - 提升主管選用育留之人才管理技巧 (108年12月課程 (12/29))
    • [台北]
    • [2019/12/29]
    • [$3,300]
    課程藉由學習人資力,培育主管來強化管理能力,課程連結不同的個案,運用實際的人資個案情境來做討論,從個案討論中培養聽、說、讀、想的修練,透過引導式教學過程,也強化邏輯思考力,透過對個案的學習,並運用在人資的情境,對於想了解及從事人資工作,或想 ...
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  10. 50. 傑出財會主管的五大修練課程 (109年1月4日 星期六 9:30~17:30 ,計七小時)
    • [台北]
    • [2020/01/04]
    • [$3,300]
      「財務管理」範圍包括會計,融資,成本,投資,績效,預算與決策,經營者,運用「財務管理」運籌帷幄、調配資源、制定策略;管理者,運用「財務管理」調整營運政策 ...
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