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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"分析" 課程共 615 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 企業的預算編製與差異分析實務講座班 (113年4月9日 星期二 上午9:30∼下午4:30, 計六小時)
    • [台北]
    • [2024/04/09]
    • [$3,200]
    預算是一個企業用以規劃新一年度企業營運的執行計畫,透過實際執行結果與預算差異分析的比較,以了解企業策略與執行方針的修正。 預算的編製流程與企業各單位營運配合的方式相當,當擬訂出營運銷售目標後、生產及營業管理等各單位就依據營運銷售目標編 ...
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  2. 2. 問題分析與解決步驟 8D Report (台北場,05/08)
    • [台北]
    • [2024/05/08]
    • [$3,450]
    這堂課程主要目的就是讓學員能夠了解8D Report的由來,以及問題解決的八個步驟(D0~D8)應如何進行,才能夠將完整的將問題解析以及討論出完整的改善對策,讓問題不再重複發生。
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  3. 3. 非財務人員應懂得30個財務常識 (113年5月(5/17))
    • [台北]
    • [2024/05/17]
    • [$3,200]
    【財務報表】是一家公司的成績單,透過財務報表可以了解這家公司的財務狀況和營運狀況,藉由財務報表去窺探一家公司的身體是否健康或是漸漸亮起紅燈。故此,不只財務會計人員要看得懂財務報表,身為企業負責人及部門主管,都應該要學會從財務報表的資訊,看懂 ...
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  4. 4. 品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈 (台北場,06/07)
    • [台北]
    • [2024/06/07]
    • [$3,850]
    QC七大手法是目前最符合簡單迅速解決問題的方式,用以提昇產品品質及分析可能的不良原因,透過不同的統計分析方法來達成品質管理的目的,但未必每一位從事品管的人員都能迅速地掌握其要義,本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法,並能實際用於持續改進和 ...
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  5. 5. 製造業成本與管理會計實例解析 (113年7月(7/26))
    • [台北]
    • [2024/07/26]
    • [$3,200]
    透過獲利方程式可以了解成本如何影響公司獲利能力,增加營收很重要,將成本管理好或以成本創造更高價值更是企業人的目標,藉此擬定經營決策,以增加企業獲利! 藉由課程希望企業人發現問題、預防問題、幫助企業提升獲利! ※課程目標: 1.學會 ...
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  6. 6. 品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈 (台北場,08/21)
    • [台北]
    • [2024/08/21]
    • [$3,850]
    QC七大手法是目前最符合簡單迅速解決問題的方式,用以提昇產品品質及分析可能的不良原因,透過不同的統計分析方法來達成品質管理的目的,但未必每一位從事品管的人員都能迅速地掌握其要義,本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法,並能實際用於持續改進和 ...
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  7. 7. 問題分析與解決步驟 8D Report (台北場,08/29)
    • [台北]
    • [2024/08/29]
    • [$3,450]
    這堂課程主要目的就是讓學員能夠了解8D Report的由來,以及問題解決的八個步驟(D0~D8)應如何進行,才能夠將完整的將問題解析以及討論出完整的改善對策,讓問題不再重複發生。
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  8. 8. 品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈 (台北場,10/31)
    • [台北]
    • [2024/10/31]
    • [$3,850]
    QC七大手法是目前最符合簡單迅速解決問題的方式,用以提昇產品品質及分析可能的不良原因,透過不同的統計分析方法來達成品質管理的目的,但未必每一位從事品管的人員都能迅速地掌握其要義,本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法,並能實際用於持續改進和 ...
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  9. 9. 問題分析與解決步驟 8D Report (台北場,12/18)
    • [台北]
    • [2024/12/18]
    • [$3,450]
    這堂課程主要目的就是讓學員能夠了解8D Report的由來,以及問題解決的八個步驟(D0~D8)應如何進行,才能夠將完整的將問題解析以及討論出完整的改善對策,讓問題不再重複發生。
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  10. 10. 企業預算編列暨差異分析實務講座班 (99年1月課程)
    • [台北]
    • [2010/01/20]
    • [$3,000]
    本課程藉由經營管理及財務管理的角度切入,指導各部門受訓學員執行預算編列與差異檢討,並解析企業各項預算編列之重點,以做出即時準確之管理決策,強化受訓學員之實務技能。
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