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  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期：   ~   結束日期：
"分析" 課程共 642 筆，顯示第 1-10 筆
  1. 1. 製造業成本與管理會計實例解析-掌握成本．提升獲利 (114年12月(12/19))
    • [台北]
    • [2025/12/19]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      製造業成本與管理會計實例解析-掌握成本．提升獲利
      講師：蔡淑惠
       
    透過獲利方程式可以了解成本如何影響公司獲利能力，增加營收很重要，將成本管理好或以成本創造更高價值更是企業人的目標，藉此擬定經營決策，以增加企業獲利! 藉由課程希望企業人發現問題、預防問題、幫助企業提升獲利! ※課程目標： 1.學會 ...
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  2. 2. 企業的預算編製與差異分析實務講座班 (115年1月6日 星期二 上午9:30∼下午4:30， 共計六小時)
    • [台北]
    • [2026/01/06]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      企業的預算編製與差異分析實務講座班
      講師：彭浩忠
       
    預算是一個企業用以規劃新一年度企業營運的執行計畫，透過實際執行結果與預算差異分析的比較，以了解企業策略與執行方針的修正。 預算的編製流程與企業各單位營運配合的方式相當，當擬訂出營運銷售目標後、生產及營業管理等各單位就依據營運銷售目標編 ...
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  3. 3. 非財務人員應懂得30個財務常識 (115年1月(1/14))
    • [台北]
    • [2026/01/14]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      非財務人員應懂得30個財務常識
      講師：蔡淑惠
       
    【財務報表】是一家公司的成績單，透過財務報表可以了解這家公司的財務狀況和營運狀況，藉由財務報表去窺探一家公司的身體是否健康或是漸漸亮起紅燈。故此，不只財務會計人員要看得懂財務報表，身為企業負責人及部門主管，都應該要學會從財務報表的資訊，看懂 ...
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  4. 4. 成本會計實務流程及管理分析-以存貨成本角度分析 (115年1月課程 (1/22))
    • [台北]
    • [2026/01/22]
    • [$3,800]
    • [講師介紹]
      成本會計實務流程及管理分析-以存貨成本角度分析
      講師：
       
    存貨銷售為企業業務經營的核心，存貨成本直接影響公司獲利多少。本課程以公司實際運作出發，說明採購、庫存、生產、銷售、盤點等存貨周轉流程，介紹每個流程應當注意的內部風險控制和稽核機制，說明財務部成本會計平時作業和每月結算的具體事項和管理重點，進 ...
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  5. 5. 品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈 (台北班，2026/03/11)
    • [台北]
    • [2026/03/11]
    • [$3,850]
    • [講師介紹]
      品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈
      講師：
       
    QC七大手法是目前最符合簡單迅速解決問題的方式，用以提昇產品品質及分析可能的不良原因，透過不同的統計分析方法來達成品質管理的目的，但未必每一位從事品管的人員都能迅速地掌握其要義，本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進和 ...
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  6. 6. 問題分析與解決步驟 8D Report (台北班，03/31)
    • [台北]
    • [2026/03/31]
    • [$3,450]
    • [講師介紹]
      問題分析與解決步驟 8D Report
      講師：
       
    這堂課程主要目的就是讓學員能夠了解8D Report的由來，以及問題解決的八個步驟(D0~D8)應如何進行，才能夠將完整的將問題解析以及討論出完整的改善對策，讓問題不再重複發生。
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  7. 7. 品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈 (台北班，2026/04/15)
    • [台北]
    • [2026/04/15]
    • [$3,850]
    • [講師介紹]
      品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈
      講師：
       
    QC七大手法是目前最符合簡單迅速解決問題的方式，用以提昇產品品質及分析可能的不良原因，透過不同的統計分析方法來達成品質管理的目的，但未必每一位從事品管的人員都能迅速地掌握其要義，本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進和 ...
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  8. 8. 品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈 (台北班，2026/06/11)
    • [台北]
    • [2026/06/11]
    • [$3,850]
    • [講師介紹]
      品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈
      講師：
       
    QC七大手法是目前最符合簡單迅速解決問題的方式，用以提昇產品品質及分析可能的不良原因，透過不同的統計分析方法來達成品質管理的目的，但未必每一位從事品管的人員都能迅速地掌握其要義，本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進和 ...
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  9. 9. 問題分析與解決步驟 8D Report (台北班，06/15)
    • [台北]
    • [2026/06/15]
    • [$3,450]
    • [講師介紹]
      問題分析與解決步驟 8D Report
      講師：
       
    這堂課程主要目的就是讓學員能夠了解8D Report的由來，以及問題解決的八個步驟(D0~D8)應如何進行，才能夠將完整的將問題解析以及討論出完整的改善對策，讓問題不再重複發生。
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  10. 10. 曼陀羅圖像法：一頁式九宮格問題分析與解決實戰技巧 (115年06月課程 (6/24))
    • [台北]
    • [2026/06/24]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      曼陀羅圖像法：一頁式九宮格問題分析與解決實戰技巧
      講師：黃永猛
      教學特色: 一、體驗式教學DVD影片觀摩、現場表格教導、小組交叉演練 二、非學者教學、第一線實戰經驗豐富，大量運用圖表教學，可直接運用在工作中  
    以 曼陀羅圖像法（Mandala Chart） 為核心，結合 九宮格思維工具，協助學員將複雜問題拆解為可操作的行動方案，達成 一頁式可視化思考、分享與解決 的實戰能力。
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