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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期：   ~   結束日期：
"分析" 課程共 626 筆，顯示第 1-10 筆
  1. 1. Excel樞紐分析表與資料處理實戰班 (115年4月(4/10))
    • [台北]
    • [2026/04/10]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      Excel樞紐分析表與資料處理實戰班
      講師：劉文琇
      ● 連續14年(2010-2023) 微軟最有價值專家 ● 2009年世界盃電腦應用技能競賽Excel台灣冠軍、台灣代表國手、世界冠軍 ● 2010-2011年世界盃...  
    本課程旨在培養學員熟練掌握 Excel 樞紐分析表的操作與應用，從資料建置、處理到進行多層次的分析與報表呈現，全面提升數據洞察能力。課程將涵蓋群組功能、排序與篩選技巧，以及樞紐分析表中的各種計算方式，讓學員能夠靈活應對不同的商業數據需求，並 ...
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  2. 2. 企業的預算編製與差異分析實務講座班 (115年4月13日 星期一 上午9:30∼下午4:30， 共計六小時)
    • [台北]
    • [2026/04/13]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      企業的預算編製與差異分析實務講座班
      講師：彭浩忠
       
    預算是一個企業用以規劃新一年度企業營運的執行計畫，透過實際執行結果與預算差異分析的比較，以了解企業策略與執行方針的修正。 預算的編製流程與企業各單位營運配合的方式相當，當擬訂出營運銷售目標後、生產及營業管理等各單位就依據營運銷售目標編 ...
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  3. 3. 品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈 (台北班，2026/04/15)
    • [台北]
    • [2026/04/15]
    • [$3,850]
    • [講師介紹]
      品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈
      講師：
       
    QC七大手法是目前最符合簡單迅速解決問題的方式，用以提昇產品品質及分析可能的不良原因，透過不同的統計分析方法來達成品質管理的目的，但未必每一位從事品管的人員都能迅速地掌握其要義，本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進和 ...
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  4. 4. 線上-看懂財務報表：基礎財務報表分析 (0418-財報分析)
    • [台北]
    • [2026/04/18]
    • [$2,500]
    • [講師介紹]
      線上-看懂財務報表：基礎財務報表分析
      講師：張淵智
      張顧問有多年授課經驗，曾受邀媒體：經濟日報、工商時報、天下雜誌、遠見雜誌、貿易雜誌、運通電視台、民視、大愛電視台之訪問。  
    企業經營常見的四大報表，包含：損益表、資產負債表、現金流量表、業主權益變動表，其中直接反應公司經營狀況的，則為前三大報表；想了解公司營運的狀況，需要從讀懂財務報表著手，想要進一步調整公司營業的方針，甚至需要用分析的方式，進一步解讀財務報表的 ...
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  5. 5. 製造業成本與管理會計實例解析-掌握成本．提升獲利 (115年5月(5/19))
    • [台北]
    • [2026/05/19]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      製造業成本與管理會計實例解析-掌握成本．提升獲利
      講師：蔡淑惠
       
    透過獲利方程式可以了解成本如何影響公司獲利能力，增加營收很重要，將成本管理好或以成本創造更高價值更是企業人的目標，藉此擬定經營決策，以增加企業獲利! 藉由課程希望企業人發現問題、預防問題、幫助企業提升獲利! ※課程目標： 1.學會 ...
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  6. 6. 非財務人員應懂得30個財務常識 (115年6月(6/9))
    • [台北]
    • [2026/06/09]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      非財務人員應懂得30個財務常識
      講師：蔡淑惠
       
    【財務報表】是一家公司的成績單，透過財務報表可以了解這家公司的財務狀況和營運狀況，藉由財務報表去窺探一家公司的身體是否健康或是漸漸亮起紅燈。故此，不只財務會計人員要看得懂財務報表，身為企業負責人及部門主管，都應該要學會從財務報表的資訊，看懂 ...
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  7. 7. 品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈 (台北班，2026/06/11)
    • [台北]
    • [2026/06/11]
    • [$3,850]
    • [講師介紹]
      品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈
      講師：
       
    QC七大手法是目前最符合簡單迅速解決問題的方式，用以提昇產品品質及分析可能的不良原因，透過不同的統計分析方法來達成品質管理的目的，但未必每一位從事品管的人員都能迅速地掌握其要義，本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進和 ...
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  8. 8. 問題分析與解決步驟 8D Report (台北班，06/15)
    • [台北]
    • [2026/06/15]
    • [$3,850]
    • [講師介紹]
      問題分析與解決步驟 8D Report
      講師：
       
    這堂課程主要目的就是讓學員能夠了解8D Report的由來，以及問題解決的八個步驟(D0~D8)應如何進行，才能夠將完整的將問題解析以及討論出完整的改善對策，讓問題不再重複發生。
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  9. 9. 曼陀羅圖像法：一頁式九宮格問題分析與解決實戰技巧 (115年06月課程 (6/24))
    • [台北]
    • [2026/06/24]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      曼陀羅圖像法：一頁式九宮格問題分析與解決實戰技巧
      講師：黃永猛
      教學特色: 一、體驗式教學DVD影片觀摩、現場表格教導、小組交叉演練 二、非學者教學、第一線實戰經驗豐富，大量運用圖表教學，可直接運用在工作中  
    以 曼陀羅圖像法（Mandala Chart） 為核心，結合 九宮格思維工具，協助學員將複雜問題拆解為可操作的行動方案，達成 一頁式可視化思考、分享與解決 的實戰能力。
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  10. 10. 啟動創新思維，打造創新組織 (115年06月課程 (6/26))
    • [台北]
    • [2026/06/26]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      啟動創新思維，打造創新組織
      講師：張宏裕
       
    【課程效益】 1.系統化建立創新思維框架，從不同角度發掘問題並產生創意 2.提升問題解決與決策能力，從而導出更全面且創新的解決方案和決策 3.具備實用創新工具與方法，並能實際應用於產品、服務、流程的優化與創新 4.促進跨部門溝通與合 ...
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