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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    不拘
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"分析" 課程共 1403 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 數位轉型策略動態分析應用. (全系列優惠雲端教室-(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$5,000]
    數位轉型策略動態分析應用-由美國產業創新研究院(iiLABs)之歐美日韓國際專家學者共同合作開發的一套創新管理思維與系統科學方法論,可以協助企業進行動態策略創新規劃及數位轉型升級,輔助經營者及員工優化決策管理,應用範圍大至各類型產業,小至個 ...
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  2. 2. MSA(第四版)在Minitab分析實務 (0620(易騰))
    • [新竹]
    • [2024/06/20]
    • [$2,800]
    ■ 管制計劃中列出的量測系統制訂MSA計劃依據什麼? ■ 如何使用Minitab軟體進行量測系統分析? ■ 如何正確操作MSA程序?(偏倚、線性度、穩定度、重複性、再現性與計數值風險分析法) ■ 取樣方法是否正確? ■ 樣本的數量是 ...
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  3. 3. 公差分析與設計 (0621(易騰))
    • [新竹]
    • [2024/06/21]
    • [$3,200]
     什麼是「公差分析」?    「公差分析」就是產品在開發過程中,合理設定零件的公差,    以確保零件能滿足功能要求,並能順利的被製造與裝配。    新產品的「公差分析」做得好,不但減少設計變更的發生,    縮短開 ...
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  4. 4. 8D手法之問題分析與解決實務 (0627(易騰))
    • [新竹]
    • [2024/06/27]
    • [$2,400]
    ■ 導正對矯正與預防措施的錯誤認知。 ■ 雙向討論溝通,培養個人與團隊分析及解決問題的能力與技巧。 ■ 有效地分析並摘出問題點,並能掌握現象中原因意義,正確抓住問題點。■ 透過案例討論,加強問題解決程序的能力,促進跨部門團隊合作。
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  5. 5. 品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈 (新竹場,07/08)
    • [新竹]
    • [2024/07/08]
    • [$3,850]
    QC七大手法是目前最符合簡單迅速解決問題的方式,用以提昇產品品質及分析可能的不良原因,透過不同的統計分析方法來達成品質管理的目的,但未必每一位從事品管的人員都能迅速地掌握其要義,本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法,並能實際用於持續改進和 ...
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  6. 6. 品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈 (台中場,07/08)
    • [台中]
    • [2024/07/08]
    • [$3,850]
    QC七大手法是目前最符合簡單迅速解決問題的方式,用以提昇產品品質及分析可能的不良原因,透過不同的統計分析方法來達成品質管理的目的,但未必每一位從事品管的人員都能迅速地掌握其要義,本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法,並能實際用於持續改進和 ...
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  7. 7. AIAG-VDA PFMEA製程失效模式與效應分析 (0709(易騰))
    • [新竹]
    • [2024/07/09]
    • [$3,300]
    [課程前言] FMEA是一組系統化的活動,透過失效模式及分析 發現評估過程中的潛在失效與可能結果,  依規定頻率,持續定期檢討,以減少或防止問題發生。   AIAG-VDA FMEA中所建議的 ...
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  8. 8. 問題分析與解決步驟 8D Report (台中場,07/10)
    • [台中]
    • [2024/07/10]
    • [$3,450]
    這堂課程主要目的就是讓學員能夠了解8D Report的由來,以及問題解決的八個步驟(D0~D8)應如何進行,才能夠將完整的將問題解析以及討論出完整的改善對策,讓問題不再重複發生。
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  9. 9. 問題分析與解決步驟 8D Report (新竹場,07/10)
    • [新竹]
    • [2024/07/10]
    • [$3,450]
    這堂課程主要目的就是讓學員能夠了解8D Report的由來,以及問題解決的八個步驟(D0~D8)應如何進行,才能夠將完整的將問題解析以及討論出完整的改善對策,讓問題不再重複發生。
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  10. 10. 企業的預算編製與差異分析實務講座班 (113年7月23日 星期二 上午9:30∼下午4:30, 計六小時)
    • [台北]
    • [2024/07/23]
    • [$3,500]
    預算是一個企業用以規劃新一年度企業營運的執行計畫,透過實際執行結果與預算差異分析的比較,以了解企業策略與執行方針的修正。 預算的編製流程與企業各單位營運配合的方式相當,當擬訂出營運銷售目標後、生產及營業管理等各單位就依據營運銷售目標編 ...
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